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我们老板 , 美国回来博士创业 , 他有个典型错误, 认为大公司出来, 就一定牛掰 (总之管理思路大概是这个意思)。0 O; X& V( h- H# u0 m# g- d9 N
: H l. s- X$ \0 t 我在公司6年,经历 《上汽系》 《华为系 》, 折腾以后差点倒闭 ,2021到2022因为产品无法量产 。工资都发不出窘境,现在刚缓过来,又来个《富士康系》9 C$ l6 W$ V/ c* Y# g' w
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这次我感觉 ,折腾最牛逼 ,最脑残决定。; O$ O, Q7 z" p$ e9 u' {! H1 \% A1 i. q
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台资企业文化 我是经历过 基本是全世界最low管理技术 , 特点就是: 做事情方面放大细节危害 , 人员管理方面就是 :精神压力摧残(所谓卑贱文化)
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因为去年拖欠工资问题,办公室已经减员人 ,很多人本来就拿着一份工资干着两份工作,新来大佬带来的人,就要把我们这群耗材工程师,搞起了另外兼职:质量工程师。
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l! F3 I6 ]. O8 f% s& f+ n, _+ X 现在1-3-5, 搞培训质量方面东西,实际上我们量产,产品已经有专门工程师了,还有个部门领导,这个就非常尴尬了。。。两波人指挥我们这群耗材搞设计。( \# Q2 Z$ }4 R
6 z. R5 G) b. f- z6 C 第一波A人 ,交流起来没问题,也是2021中旬挖同行业小公司挖过来的,确实把产品质量和缺陷完美解决了。因为知道我和同事又搞产品设计, 又搞设备 他们就负责质量这块就行。& f& o8 _9 U: d. t" w( l& Z9 O
, k! }9 s; C: \3 i" b 现在富士康大佬来了,不管这些,质量报告 研发报告 可行性报告写一堆,邮件系统 一天都 30封起步,已经3个月,我反正服了。最近因为设备开发任务太重了,我就给老板提意见,产品开发这块我就不做了。
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老板听了立马急了 :“好不容易给你们 ,找来搞产品质量体系的人 ,帮团队提升产品质量,减少设计出错率,你看这个表格比以前提升了多少”
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- x, K2 h& g+ x+ J. ^/ Z* K 我拿过来: 好家伙每个人工程师 数据分析 产品分析 十几页 ,既然没一个产品公差分析塑料模具分析报告 全部是能效比。。& e8 F8 l3 u; S' b# i( Z
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不是歧视在富士康做久了人特点(一般一眼就能看出来):技能单一 忽悠人技能点拉满,特别会玩弄或容易陷入他的“反客为主” ,特别会强掉强权压制下执行力(类似政府,领导说 上头说概念)
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另外问大家一个问题 : 台湾中秋节知道吃什么? 百分之90必威APP精装版下载不百度不知道 (富士康混了14年大佬也不知道,但是他装着说很懂台湾)。 |
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