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有网友提问:“车企对于高龄员工的裁员,是不是意味着车企只喜欢招收年轻人?”,有网友这样回答,我分享给大家——0 U( v$ } l- y8 }& G
/ T5 i1 v, U8 ]% \# g' m) ~我看到的车企裁员,大致分为两种。一种是这几年比较常见的,一些车企因为销量不行,又在转型的道路上没走好,连年亏损,经营困难,最后只能无限期停产,或者直接被并购或关闭破产了。这时候的裁员,基本上就是一刀切的,无差别的。你只能去研究,究竟是哪些人被留下来了,而不能去关注被裁掉的都是什么样的人。 3 V9 @6 U9 x% m( g/ O h% i6 i4 E( o }9 f8 q4 I 比如我曾经就在一家巨头公司工走过,期间就经历过公司业务调整,要把一年前才刚成立的新事业部,整体都给裁撤掉。而整个事业部的员工,就是两个处理方法。管理层的员工,被大领导认可的,会在宣布裁撤部门前,就被调任到其他部门任职了。没被认可的,基本上就等着被裁撤了。+ d& {9 V! S: R% t3 f9 P# d7 S
8 ^: L: ]- n" G9 [5 s5 b1 `下面的普通员工,则是公司从各种层面定了一个标准,认为对公司有价值的,会被挑出来,然后跟员工单独去聊,愿不愿意调岗到某部门,愿意的,就业会马上被调走,不愿意的,就回去等后续。而这个后续就是,有一天,一纸通知,告诉你,因为业务调整,整个部门裁撤掉,所有员工可以领到几月份的工资,具体如何办离职,去找人力部门的哪几个人去对接。而那些被公司留下来的,既有年轻人,也有中年人,还有应届生。因为公司留人的标准很复杂,年龄只是参考因素之一,很可能还是很不重要的那个参考因素。另一种常见的车企裁员,就和很多其他行业大公司的裁员基本一样了,都是业务发展中,对人才团队的正常调整,你既可以解读为员工优化,也可以解读为新陈代谢,还可以解读为发展方向调整了,需要换一批适应新方向的人。 + k7 V0 i2 v2 Z& B; m 2 u- e+ _) O5 D/ `" o而在换人的这个过程中,高龄员工在很多方面都会显得非常没有竞争力,通常企业也会有一个打分体系,对年龄更高,工龄更长的人,自然要求也会高一些,但职场的真相就是,大部分人进入职场后,学习增长曲线都是渐渐趋缓,以至于到了某个阶段后就毫无增长了,这既有个人的原因,更有大环境和公司的原因,一个门卫看三十年门,也不会比五年经验的门卫有强两倍以上的看门技能和经验。 3 Z t- ^: x5 W6 ]: M s7 t! s4 [+ X6 d/ k6 z, X6 g6 b7 k ' K& [, z; J1 K
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