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机封厂家车间管理,求助

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1#
发表于 2023-8-23 10:00:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近来到一家机封生产厂家,本来是计划做机封销售这块,和老总聊了半天,出于一些原因,被安排做绩效管理了,最后要达到能估算工时或者进行绩效考核、计件工资等目的,现在做了有10天,有点疑问想了解下
# P0 {+ d% d4 S. }2 j0 o公司车间人不算多,就现在而言,给我的任务是统计车工的工作,有十多个人吧" e, [* M$ [4 K2 K& w
公司车间每天都有日报上交,内容基本就是名称,型号,规格,工序,时间等
4 r. {% ?4 V6 d  ~2 E7 U+ T+ N+ R刚接手的时候,日报上面都不体现时间和规格,我这边给领导反馈后才陆续有了这些数据
& [: _: l+ [! H9 M然而,大体看看日报内容,8小时肯定是拉满的,但是工作内容久泰眼花缭乱了
% ~" Y# Q: X- Z7 V5 i- `, t' z机封生产这块,和我以前接触的其他生产线感觉不太一样,我不知道是都这样,还是此家特殊
# C6 s9 N$ [9 f. @; Z8 ^) B/ V  T流程大概都一样:选材下料——清洗打孔——切割——粗精加工——研磨抛光——组装——打压检测——包装发货
5 p/ n4 S6 y2 b; U' A4 _  R现在我的问题是出现在打孔到粗精加工这块
& f( k# q+ m  Q& J. U2 z在机封组装之前,轴套、动环、静环、固定座、传动座、弹簧座这些都是进行加工的
$ X+ M) o( T/ Q. D以一个机封为例,它的一个部件可能要经手好多人做不同工序,这边要求是每到工序都要标注时间,有些日报反馈的时间不是很具体
" W0 {# v! Q# {. R9 _我现在刚接手,能做的就是根据领导要求,针对需要考核管理的那十几个工友,把他们纸质日报汇总为电子版,每天一汇总,这个简单9 s& A; P; Z* |5 ^) j$ e
但是要是再让我把十天的工作全部汇总,我就有点难了,不是说不会,是不晓得怎么汇总了,不能把十天的弄个几十页纸给老板看吧,不合适
  t) b; `! D" W6 I3 s) Q/ T我是找不到按什么方式去汇总,按总数量的话,加起来整合下报上去,
+ b& d: j/ B7 A+ z. L8 L+ B: m但是老板问要工序数,比如员工A这10天精车多少、镶环多少?- o& b" q1 ?/ b' ?6 S% M
又比如做了多少大规格的多少小规格的?
8 k: n, d4 Q. g; p  F" h$ N& ?1 ^6 E再比如和之前同规格的同工序时间对比,当然是这后期的。, q7 r# _% f; b1 B+ R
按一套机封的整个生产流程拆解吧,有的时间太长,有的不好跟踪,也不合适
( F1 e$ n/ n9 @9 A7 s, c5 {4 @& }我现在人麻了,有同事说我考虑的太复杂了,有同事说车间就这情况,工序接手人太多,太繁琐,没法计件。
. A5 N9 S7 q  @) ~, v" E所以我在这里求救下必威APP精装版下载的大神们,有没有机封同行或者精通管理的,给我指点下,万分感谢!: E8 p$ d. ?0 X9 C5 ?

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2#
发表于 2023-8-23 14:11:13 | 只看该作者
首先,先说解决你的问题,可以上系统,每个工人工作前需要对每个产品扫码,最后在系统后台可以很清楚看到每个人干了多少活。价钱应该不会便宜。
- \5 C9 W1 J; f/ h! m- N& q# Y) M' {; Y0 ?
然后说说你们工厂的问题,这么个b十来个人,管理搞这么严,是生怕人跑不完吗?还他奶奶的每天写日报,真是逆天。小工厂要有小工厂的觉悟,把工资福利待遇提上来,你看工人用力干不。
' I2 G7 G$ Y3 u% m* Y你看看春哥那黑厂,带兄弟去公园找姐姐,很人性化管理。

点评

有没有可能老板知道员工摸鱼,找个人记录数据,到时候就是找员工谈话的时候了  发表于 2023-8-23 16:25
我们这也烦,屁事多的很,填不完的资料,报不完的资料。一说工资就说格局要大什么的,妹的,拖一年,车间能跑的都跑光了。  发表于 2023-8-23 15:40
你这是表扬春哥还是批评春哥?一时之间我看不出来,哈哈  发表于 2023-8-23 15:25
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3#
发表于 2023-8-23 14:33:44 | 只看该作者
每个工厂及单位不同,工种不同所制定的管理文件也不同,且不可弄一个官话式的文件 不切合实际,多深入车间了解实际情况还是有益处的
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4#
发表于 2023-8-23 14:58:49 | 只看该作者
你可以按照机台的效率汇总,不一定要盯着人,可以看设备利用率。
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5#
 楼主| 发表于 2023-8-23 15:21:37 | 只看该作者
东北小王子lk 发表于 2023-8-23 14:11
6 X. \, ]/ k9 |首先,先说解决你的问题,可以上系统,每个工人工作前需要对每个产品扫码,最后在系统后台可以很清楚看到每 ...
5 e4 `+ A. @" K( x0 w
先谢谢老哥的回复,上系统这块也考虑过,没有这方面需要什么系统的经验,个人感觉也没必要,毕竟公司不大。. \# m$ c0 D9 |: ?3 x
员工都是老员工了,都有在这呆了十五六年的了,以前也没怎么抓管理,% g: p! {- o2 h* \7 u( r
只是最近有老客户的产品出了几个质量问题,还有货期逾期的问题,所以才想着抓一下, U) u" |' T1 ~5 f0 Q- @) F

) ~3 X, ^4 G: h. c1 N4 ~

点评

可以招一些年轻人培养培养,但是年轻人都不太愿意待车间,又苦又累,工资高一点可能招的到人  发表于 2023-8-23 15:24
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6#
 楼主| 发表于 2023-8-23 15:22:55 | 只看该作者
正在连接... 发表于 2023-8-23 14:58
2 f, Y( k/ ]. B5 _你可以按照机台的效率汇总,不一定要盯着人,可以看设备利用率。
3 G" m2 p8 p) m$ B- Z$ L
这块我倒是没想到,不过机器也是每天上班开下班关,具体还没研究过怎么看机器的利用率
) u' N; i+ J1 m5 H$ X" |: r还有一些工序是不需要用机器的; E. ]- f6 U( u7 M
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7#
 楼主| 发表于 2023-8-23 15:24:41 | 只看该作者
sfcp 发表于 2023-8-23 14:33
- @+ W2 M6 R+ }3 F9 Y' \. ?' ^. j每个工厂及单位不同,工种不同所制定的管理文件也不同,且不可弄一个官话式的文件 不切合实际,多深入车间了解 ...

2 }5 N' f' L8 z7 `& @! N是这个样子的,其实车间什么工作效率,每人每天做多事情大家心里都清楚,也没出现过什么重大问题,但是老板最近不满意,交代下来工作,就得试着去执行下
6 ~! m1 x! k- F3 p
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8#
发表于 2023-8-23 15:46:35 | 只看该作者
机封小白 发表于 2023-8-23 15:24
8 r6 p+ y+ e+ t' X是这个样子的,其实车间什么工作效率,每人每天做多事情大家心里都清楚,也没出现过什么重大问题,但是老 ...

  t3 h: W9 U: f) b速速run吧,你老板是想倒闭了4 C, \& a' v! x1 g% f$ d
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9#
发表于 2023-8-23 15:51:12 | 只看该作者
机封小白 发表于 2023-8-23 15:22
$ T2 N, v% t  T3 U% \5 C) C: q这块我倒是没想到,不过机器也是每天上班开下班关,具体还没研究过怎么看机器的利用率
- n" r+ s  e' u) _还有一些工序是不 ...

! N* n+ b7 R& b! D( y设备的通电时间和设备的运行时间。就像数控车床,你加工时间都有统计的,不需要机器的还要好弄啊,测算标准工时嘛,做了多少个,就可以计算上班时间工人的效率了。这样不管人员怎么变化,效率都可以体现出来了。人员再怎么变反正就那么多工序。* U$ u5 i1 J" {' a
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10#
发表于 2023-8-23 18:05:33 | 只看该作者
先把所有工序分成组。比如前序-中序-后序分组。找人写个EXCEL代码抓取这三组数据分析。你每天上传数据。EXCEl抓取的数据可以汇总成一个新表里。根据发货周期替换新数据。比上系统的成本低。
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