四零七要九度——对于新品研发做到四零可能吗？

东北制造

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& S0 l( J# }, ?% X说得容易，关键执行～～～~~~···

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一朵娇粉嫩的花

给的钱多少，决定了执行的进度

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四零: 1、零借口 2、零拖延 3、零扯皮 4、零返工)--是正常反应问题还是借口,这个不容易界定.
七要: 1、有工作就要由目标 2、有目标就要有计划 3、有计划就要有执行 4、有执行就要有检查 5、有检查就要有结果 6、有结果就要有责任 7、有责任就要有奖罚）——七要和PDCA循环的内容差不多，只是特别强调了奖罚。
8 i% p+ G: T. j九度: 1、工作的态度 2、落实的速度 3、做事的精度 4、执行的力度 5、目标的进度 6、方法的巧度 7、团队的风度 8、视野的高度 9、做人的硬度)--对不同的部门人员重点看的度也不一样.

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低迭代就可以了，不少大公司的研发就是这样玩的，新一代产品相对上一代基本0提升，这样的研发达到楼主的要求很容易，但长期以往公司的竞争力和研发能力会下降十分快，毕竟正常的研发都是试错的，而且是不断试错，不是有目标就能达到，比如我们常用的气动机构，有的涉及到混论理论时理论都基本会失效，这个时候说实在做不出来算找借口吗

進步

提高文明素养，还要选对领导。

HaloSmart

工资的厚度呢