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空降领导如何成功？

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梓州
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1#
发表于 2023-8-15 22:44:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 梓州 于 2023-8-15 23:04 编辑 7 C; D7 i4 \, d9 d2 b" O' I1 F

% t1 ~) [* j* a+ W" J6 w1.投石问路：摸清上下级各种关系，为后续铺垫。此时态度一定要和蔼，将员工当成自己的亲儿子一样。
0 ?# l' }6 o# w; j% n2.疲于奔命：给员工安排永远干不完的工作，特别是不顺从自己的，工作加倍，让其疲于奔命。- A2 a% z# J! {
3.大肆招新：一段时间后，员工不堪重负，工作安排不下去了，顺势提出招收新员工，老员工只会拍手欢迎，不会反对。; C$ S9 x" `( \: G. I, Z
4.老带新学：让老员工带新员工工作，熟悉工作内容。新员工表现好就表扬新员工，新员工表现不好就批评老员工不认真教，扣老员工工资。
: q, ^2 g1 T  A, m7 X5.捧新踩旧：新员工的工作做好，大肆表扬奖励，新员工工作做不好，能让老员工背锅就让老员工背锅，实在不能甩锅就大事化小。老员工工作做好是应该做的，还想要奖励？做梦！工作做不好该骂就骂，该罚就罚，不用再给老员工好脸色。; @& A- _' N, e  J+ K" E9 `
6.培养心腹：从新员工里挑选能力强的，机灵的培养为自己的心腹。容易干的、出成绩的让心腹做，难干的，出力不讨好的让老员工做。
' i3 K' l: D4 N0 |5 v8 Y9 E7 N( m7.分化瓦解：分化瓦解老员工，不愿意干的趁早滚蛋，还能腾出位置给心腹。愿意干的但和自己不一条心的分给困难的工作，爱干不干。愿意干还和自己一条心的刚开始热情对待，千金买马骨，等到了下一阶段冷淡对待。, r$ Z6 Y" K9 ]" z
8.壮大心腹：各种方式让自己的心腹势力慢慢壮大，直到和老员工旗鼓相当，甚至略胜一筹。; e: U* q/ ^8 N" F; `
9.相互制衡：在新员工面前讲：老员工对我说你干活不行，我压下去了。让新员工有危机感，更加依靠自己。在老员工面前讲：新员工对我说你倚老卖老，我压下去了。让老员工有危机感，更加依靠自己。谁不听自己的就边缘化。看手下斗得不亦乐乎，自己的位置就坐的稳稳的。
& e4 R+ r9 r, R- B- m0 p& g' |' Z! B+ O0 r3 |
如果阁下就是一名老员工，此刻该如何应对？0 }4 @6 j9 G; z) U& \  A
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hl90
2#
发表于 2023-8-16 05:34:15 | 只看该作者
你都说了空降了，还需要摸底？
! C" v8 v* t, u; V3 Y/ Q  k. Q! |
1 R. ^- G3 p) S4 k0 e& s0 Q. @我在的某集团下面的一个分公司，我们机械公司是一个乔姓老板带着人搞起来的，他原本是董事会成员，后来因为作风问题，被搞出了董事会，只是担任我机械公司总经理，好像还不是因为业绩下滑的原因，集团决定机械公司总经理换帅，集团的另一个董事周姓兼任机械公司总经理。
" `5 F6 h1 ?' C$ G5 |: ~+ j6 C# B* f& m6 D3 z8 K5 L
对于很老的企业，里面的利益链重重叠叠，人事关系更是复杂，更何况机械公司是乔姓搞起来的，下面的人都是人家提拔起来的，
3 ~0 U/ |& u0 ?3 C4 d
: D! h( S8 W& r: T& [  `& i" E周姓总经理过来，带了三个人，一个做了组装部部长，另一个生产调度，第三个就是组装部下面的班组长。1 M. e4 @; T' X! C7 Q

  y" \& x9 v( j8 E. d' q# w这四个人来之后7 v2 c& q) `' f( T
把原先的组织架构给打散了6 H2 H4 w" l" O" T
研发部部长原先是向总经理负责，后来是向组装部部长汇报工作。也就是研发部归属到了组装部。
6 ^5 P  ]6 b& J' Z5 i4 `% E" `* R- {原先的生产调度只负责机加，钣金的生产安排。后来又多了一个组装调试的生产。也就是把生产部部长归属到了组装部。
- I& d) p2 j3 W' f4 Z" R
6 l$ p! I8 ~" D3 A5 T+ N于是，组装部权利变大了，职级变高了，7 x% Q; t% [7 M, L# P6 v) ~  _2 K
; p$ f0 `/ e1 o; O
你研发部部长不听总经理的话，好，把你降一级，把矛盾留给研发部部长和组装部部长，避免了和总经理直接起冲突。2 [: H) C" ^7 H6 N6 {% l* G
你生产部部长不听话，给你安排的活你说干不出来？这个更好办，你干不出来我调度到外协厂，反正年底算账，加工费用算你生产部的，你生产部干不出活，还费用支出高，你生产部部长一个月七八千工资也就别想要了，给你换个五六千的。（在那种单位，干到企业部长级，年轻点，都是四十往上了）
0 J! @$ g8 Q; [7 z4 A再就是组装部，你们干活的人不听话，我有干活的人，有班组长，反正下面具体干活的，要么就是毕业没几年的，没什么根底的，还是听话的。

点评

ytzhanggj007
这种人治的伎俩，大多数要黄。只有做了正确的事，正确的做事，激活了销售，稳定了生产，重视了研发，提高了利润，少用阴谋，多用阳谋，这样才是长治久安的好办法。阴谋诡计只是一时爽，会害了企业。没有例外  发表于 2023-8-16 07:33
ytzhanggj007
别说我怎么知道，我们原来的老公司就是这么黄的。国企，新的总经理接班，还是本企业的技术副总起来的，结果上任后一顿骚操作，在自己师傅的点拨下，打压老员工，捧杀新员工，人心离散，用了10年。国企黄了。  发表于 2023-8-16 07:29
ytzhanggj007
真要是靠人治这么好使，咱的工业水平还不得上天啊。怪不得大国工匠给拍成了这个样子，抖音里一篇挖苦打过工匠的，都说自己手摸达到几个丝的。这种产品不熟，人心不服的企业，靠几个人去收复，一般都要黄  发表于 2023-8-16 07:27
ytzhanggj007
除非是没啥技术含量的产品，否则这个企业大概率要黄了。外来的组装部部长，组装部班组长就那么好使？可能连产品都不熟悉，怎么安排组装？怎么安排去外边调试？除了问题如何解决？就只是动嘴？黄，是一定的  发表于 2023-8-16 07:24
白无无
所有这么操作，新来的总经理很顺利的接班了？  发表于 2023-8-16 07:06
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回到过去220
3#
发表于 2023-8-16 07:18:19 | 只看该作者
有这么复杂么，我们  年初  销售部  大变动 空降领导。老领导一直认为  几个心腹都跟他好几年了，不会配合新领导，结果呢，集体倒戈比谁配合的都好，而且还说老领导之前管理有问题。   因为新来的领导  将销售提成比例直接提升了1个点，  我个局外人  算是看明白了  都是利益关系而已  哪有什么心腹之说

点评

回到过去220
所以说 空降领导 挺好管理的。先将收入 提上去，等自己稳定后 在考虑其他的  发表于 2023-8-16 10:23
ytzhanggj007
正确的做事，就是让人合法拿到钱。只谈情怀，也许管一时，管不了一世啊  发表于 2023-8-16 09:45
白无无
加钱没毛病~~  发表于 2023-8-16 08:28
-YUN-
那可是我的老领导，得加钱！  发表于 2023-8-16 08:15
魍者归来
不好管就是因为利益没给够，没毛病  发表于 2023-8-16 07:47
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babty
4#
发表于 2023-8-16 08:11:44 | 只看该作者
这个  搬砖人无关
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liuyong453
5#
发表于 2023-8-16 08:32:20 | 只看该作者
只要你认真了。就输了。空降的没有几个能活多久

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ytzhanggj007
不只是空降，就算是本地提拔，也是一样。不能正确做事，激起了下边人的反对，没有一个会有好结果  发表于 2023-8-16 09:46
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leioukupo
6#
发表于 2023-8-16 08:32:56 | 只看该作者
我的办法，该做的做，骂就当耳边风，只要工资照发就行，和我无关
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旋旋zai
7#
发表于 2023-8-16 08:35:40 | 只看该作者
不懂产品参数，老员工给你能挖无数个坑，到时候你自己先走吧

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ytzhanggj007
一点错没有  发表于 2023-8-16 09:47
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力士乐导轨
8#
发表于 2023-8-16 08:40:28 | 只看该作者
机械人不都是很纯粹的，这怎么城府突然就变深了

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东北小王子lk
他这帖子哪里提机械了？这不是管理层吗？管理层城府深不是很正常？  发表于 2023-8-16 09:05
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这么近那么远
9#
发表于 2023-8-16 09:10:35 | 只看该作者
回到过去220 发表于 2023-8-16 07:189 n+ R# \! @7 J  H, S3 c- [
有这么复杂么，我们  年初  销售部  大变动 空降领导。老领导一直认为  几个心腹都跟他好几年了，不会配合 ...
. P) J. R1 J; M* s, z3 C" ]
钱到位就行
& p4 o0 y5 ?! w3 t
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