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楼主 |
发表于 2023-8-2 22:44:06
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当时在这个公司,一般5,6,7月是生产旺季,10,11,12月是出国安装时间。每到了生产旺季,忙的有时候加班到晚上2,3点,我把工人送回家,我再回家,第二天一早去开门。那三年,是痛苦的炼狱,技术上没长进太多,但是锻炼了承压的能力,和一个理想化的心思细密的老板搭档,真是痛苦。小微企业没有那种大公司的资本去搞规划和计划,实际上执行力也都有限,并不是人的能力,而是企业太小,话语权并不是那么大,对于外协的大单位来说,那点加工量可有可无(那时候加工厂的活都多,不是现在),所以,都是求着人家,有时候质量超差,根本惩戒不了人家,因为下次还得求着人家加工呢。采购不熟悉,工人不熟练,所有的事情最后都到了我这里,我就是最后一道屏障。我要是解决不了,别人更有理由完不成。记得有一件很搞笑的事情,说出来给大家听听,也许有点启发。我们原老公司当时是国内最早的做那种产品的4大公司之一,中二企业,央企地方代管,当时这种流水线产品已经做了20多年。我当时从事设计也有10多年了。流水线上的单机20几台,组长成100米左右的生产线,其中有那种帆布带的输送机,以前都是在外协公司全部做好单机,技术含量低,做好了质检人员验收,再拆卸运到客户处安装调试。也就是说,原老公司的人从来没有做过皮带卡子。等自己做全部的机器,就遇到这个问题了,那个管生产的原同事也给难住了,找我。这也找我。。好吧,我找到了卖皮带卡子的人,去他们那里叫人家现场教我们做,我和他们一样学会。万事必须自己解决掉,没有依靠,这种心理压力普通岗位的人是难以体会的,更别想自己带队去国外安装机器设备了,所有的事情都要想到,小公司不可能专门有翻译,我就凭着中学和大学学的一年的科技英语的底子和老外去交流(在老公司也出国安装过两次,都是技术兼翻译),客户现场和在国内差别很大,动不动就东西不凑手,想办法去解决,好在问题都解决掉。所以,做技术,要想有话语权和说话有力度,必须掌握设计生产采购中的任何问题,甚至包括你动手磨钻头。只有到了这个程度,才能有底气。小企业,任何一个小问题都可能打倒你,所以,到实践中去并不是虐待,而是自己的底气,也是将来有点发展的希望 |
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