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2018年在一个非标自动化公司，销售人员自己找了个单子，不让技术人员过目，自己设计了个方案，让自动化一处签字。当时我是自动化一处的经理，看到方案漏洞百出，不签字，要求召开方案评审会，会前已经把该方案的不合理之处都已经用备注的方式做了注明。开会时该销售人员居然把他自己的原文拿出来，我备注的那份文件不拿出来。没关系，开会嘛，不就是扯皮嘛。于是在没有备注文件的情况下，依次将不合理和不现实的地方指出，典型的问题是，方案中有AGV，居然不带动力滚筒线或者是皮带线，当AGV和线体对接的时候，人工将卡匣推入到线体，我这个不是做物流设备的非专业人士都能看出来这是个多么愚蠢的设计，万一对接不好，卡匣掉下来摔坏晶圆或者砸伤人怎么整？这时高层发话了，可以把这个文件中的问题备注下，然后再开会。我告知他们，我已经备注了，也已经发给销售人员。不得已销售人员把我备注的文件拿出来了，各种问题罗列了下，决定还是要做！！！我借口对物流专业不精通，推给专门做物流自动化设备的二处了。对号入座哈，如果在这个公司的人看到这个案例，就应该知道是哪个公司了。当时销售人员对我说，我可以给你点时间研究方案，领导是需要做这个项目的，所以你得签字，不然比较难看。我当着几十人的面对那个销售人员说，兄弟，坑人不是这样坑的哈，方案是你自己设计的，我已经明确告诉你这样是不行的，做不了的，你让我签字背锅是什么意思？当时就弄得那个销售下不来台。本来就是嘛，又不是我设计的方案，我做不了，签字了就是我的事情了，我为什么要签字？我还惯着你？？？+ a. R. I- i6 P8 `: A
2 `+ a9 E9 K# A3 s最后的结局是，强制开始项目，二处接手该项目，然后处处问题，AGV的剪刀叉机构居然不是整体的，是拼装的，导致左右乱晃，然后增加导杆，现场切割安装，然后……不了了之，最后所有参与的技术人员，注意，是技术人员和领导，全部处分，我因为已经退出了，但是却在供应商稽核那天帮忙开车去了供应商那边，也给了一个处分，年底扣奖金几百大洋，开车的都处分，估计是真的找不到人出气了。销售人员居然还没事，哈哈。3 R( B, [9 h, K& z
4 @, b5 |- t$ I7 X% K( E最终的结果大家都能想像到的，2020年，该公司不再经营业务，2021年，终结。我则在2019年2月提前跑了，到外企去了。* x& g: b& G, c: G0 H
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背锅，可以，但是要值得，而且领导要知道你是为了公司的利益或者是部门利益背锅的，这个锅背了，在另外一个项目中要能补回来，如果没弥补，第一次背锅后就要懂得甩锅，甩不开，那就等着滚蛋。还在那熬着挨刀啊。
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* q! L+ w. ?6 M$ X) W4 [能力要强，情商要高，个性要鲜明，爱憎分明，但是也得找个靠山。 |
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楼主: 176058249
发表于 2023-7-3 19:19:48
