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小规模制造型企业生产管理的核心是流程还是订单?

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1#
发表于 2023-4-19 08:23:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
欢迎群友们积极发表各自观点,仁者见仁智者见智,思想碰撞最重要。有碰撞才有火花,星星之火可以燎原。) U  b& u' O% I- _

结束时间: 2023-7-18 08:11 裁判: 大陆架

正方观点 (3)

制造型企业的输入端是客户订单,输出端是产品,中间过程时内部管理,通过内部生产流程实现产品的制造加工。正方观点认为,小规模制造型企业生产管理的核心应该在内部的流程上。万丈高楼平地起,不打好基础框架,不梳理好生产流程把控,质量就无从谈起,没有质量的稳定,外部订单、客户就无法保障,企业就举步维艰。所以对小规模制造型企业来说,尤其是起步的五年内,应该从内部流程抓起,夯实管理基础,由内而外的打造企业的生产特点和有生命力的管理规范。企业才能健康持久的发展。

反方观点 (15)

对于小规模企业来说,生存远大于形式,首要解决的应该是客户和订单。有了客户,有了订单,企业才能有能力和造血机能,才能实现利润的增加,到了需要的时候,再规范内部管理。所以反方认为,对于小规模企业来说,生产管理的核心在订单方面,要首先保证订单,再说内部流程才有意义,没有订单,企业都没法生存,管理有什么意义。

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    2#
    发表于 2023-4-24 08:18:12 | 只看该作者
    插个眼
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    3#
    发表于 2023-5-6 13:40:01 | 只看该作者
    小规模企业大多数靠人治就能解决管理问题。- X, O3 Z$ S, o  j8 I2 c) \
    管理成本才几个钱,制度再优化又能省多少。
    1 G  V, ~8 o& j$ @2 P8 h9 Z5 T; s有这功夫多接订单多赚钱才是硬道理。4 F2 x+ M# _& {$ S# f; m: f
    当然如果想发展壮大的话制度建设还是少不了的。
    8 J/ w; z( y' y! |- q1 T* M但是发展的前提是产品有竞争力,公司有前途。' e# [% p! B( [
    几个能做到的
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    4#
    发表于 2023-5-6 17:12:26 | 只看该作者
    亲身经历,一个成立20年的企业,没有制度只有订单,存活下来了。一个成立2年的企业,刚收支平衡开始搞制度,倒闭了。. ~+ e! X9 A# k% k+ l1 i' t! N
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    5#
    发表于 2023-5-23 14:20:23 | 只看该作者
    规模小就别走正规化,老板更不要去总裁班培训
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    6#
    发表于 2023-5-24 10:04:08 | 只看该作者
    奥森科技 发表于 2023-5-6 17:121 y" A9 l  ]5 |( ?$ C
    亲身经历,一个成立20年的企业,没有制度只有订单,存活下来了。一个成立2年的企业,刚收支平衡开始搞制度 ...

    ) ]4 {3 t( P7 N8 n0 D没错,小企业需要的是灵活。企业不大,却学大企业的规范流程,是倒闭的节奏。
    * Q2 {% K. K( A
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    7#
    发表于 2023-6-17 08:35:02 | 只看该作者
    两方都不支持,既要有生存的能力也要有发展的眼光,不能总是借口小企业
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