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楼主: 远祥
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缺刀具没人管,问我合适吗?

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11#
发表于 2023-3-4 18:41:40 | 只看该作者
遇到事情要么解决,解决不了把事件扩大化。然后看戏。
12#
发表于 2023-3-4 18:53:22 | 只看该作者
记录出了什么问题,不要讲谁的责任。只描述这事情就可以,邮件汇报给你老板,有时候也可以抄送一个一个两个相关的部门的管事的。

点评

这种公司不会用邮件交流的,最多微信。 发表于 2023-3-7 13:24
13#
发表于 2023-3-4 21:15:56 | 只看该作者
机械行业常见现象
14#
发表于 2023-3-4 21:35:12 | 只看该作者
我哭了,第一个问的就是设计
15#
发表于 2023-3-4 22:07:53 | 只看该作者
事事全力以赴吧!方不负青春无悔,也许命运的转机就藏在这一次次之中了。
16#
发表于 2023-3-5 09:31:30 | 只看该作者
“问我合适吗?”熟悉的味道
17#
发表于 2023-3-5 11:32:31 | 只看该作者
所有的锅,一般都是设计来背

点评

熟悉的味道,熟悉的配方! 发表于 2023-3-6 14:59
18#
发表于 2023-3-5 11:57:11 | 只看该作者
事情责任不明确,小一点的公司都是这样,个人有责任心还好,没责任心都是到处推脱
19#
发表于 2023-3-5 19:51:46 | 只看该作者
5楼的大侠是个负责的人,我赞成。
但是我是这样做的:
我们有个项目群,每个项目一个群。遇到这样的事我会在群里发信息:各位领导,目前有个零件加工时没有刀具,工期是明天需要交工,请各位领导周知。我的解决方案,1,请项目经理李总安排采购经理马上采购一只加长刀具,型号为XX,2,请项目经理李总协调编程工程师马上修改程序。方案2,外协修改,请采购联系。方案3钳工师傅手工修磨。以上,请各位领导定夺。
(摆事实,说要求,不追究责任,给领导当闹钟)
大家说我这样办怎么样啊?

点评

不赞成你这种方法。实际上提出技术解决方案不是你的职责,你这样做很不专业,而且抢了其他工程师的活;如果你是项目工程师,汇报给项目经理,你只需要单独向领导汇报目前的问题,然后跟领导说会召集相关部门的工程师 详情 回复 发表于 2023-3-13 15:08
挺好的,遇到问题想着解决,还提出解决方案,最起码没有你的责任了 发表于 2023-3-7 09:37
20#
发表于 2023-3-6 07:57:02 | 只看该作者
每个单位都差不多这样的,就看员工的责任心了
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