后疫情时代，微小企业如何生存呢？

林希9527 · 发表于 2023-2-16 14:09:21

后疫情时代，副作用还在呢

易错易混 · 发表于 2023-2-16 16:44:09

生产人员两个又编程又操机，又是五轴的，你这个明显配套不行啊

夜梦荣华 · 发表于 2023-2-16 18:59:08

viJoe 发表于 2023-2-16 10:29
. x+ K2 ~) r. O1 \- U! F我们不自带周扒皮的潜质

这个可以培养的，哇咔咔

一修城 · 发表于 2023-2-17 09:48:11

人员：机械电子电气设计人员3人，生产加工人员2人，管理1人共6人。
问题来了，没有销售怎么搞订单谁来做推广呢？没有品质部门那是谁做来料出货检查呢？没有售后如何保证后续跟进呢？还有报税这种事情都是谁来负责的呢？

zll3310737 · 发表于 2023-2-17 10:09:28

不知道对未来的好的期望哪里来的。未来好的条件在那呢？人口，下降。房子，不跌也得掉半条命。强制统筹富人的财富，天天想着内循环。企业都搬印度越南东南亚。财政吃紧，各地都没钱。居民口袋的那几两碎银，完全堵不住像黑洞那样的窟窿。但凡有点长久打算的，都晓得冬天来了。

大龙须虎 · 发表于 2023-2-17 16:43:09

尹志春发表于 2023-2-16 10:20# y$ F7 m1 |5 g: C- E
设备，材料，房租，都是你不能决定的，你能决定的就是工资，想想如何坑工人，作为资本家，当你学会黑工人， ...

#剩余价值#被春哥解释得不能再通透了

刘佳佳111111 · 发表于 2023-2-20 22:16:32

尹志春发表于 2023-2-16 11:26& U6 |) s3 h1 z( d% B8 Y# n
业务很好找，关键是生产上有关键人物，能保证品控和成本，高的品质，低的售价，加上垫资能力强，业务想要 ...

业务是核心呀。

尹志春 · 发表于 2023-2-20 22:18:55

刘佳佳111111 发表于 2023-2-20 22:160 Z! ~9 y `3 V
业务是核心呀。

业务的核心是低价，只要你价格低，品质好，能垫资，你要多少单有多少单，价格低就要压榨工人，因为材料，房租，水电，税收，是不能左右的，老板能说了算的就是人工，所以能坑的也只有工人，只有把工人往死里坑才有成功可能

刘佳佳111111 · 发表于 2023-2-20 22:21:53

这样的话，工厂就要乱套了，利润压倒最低，资本家要转移的，现在为什么市场不好做，就是没有利润可求

刘佳佳111111 · 发表于 2023-2-20 22:24:48

尹志春发表于 2023-2-20 22:18
0 F3 C. Q Y3 O- {+ J( Y1 p0 T- X业务的核心是低价，只要你价格低，品质好，能垫资，你要多少单有多少单，价格低就要压榨工人，因为材料 ...

我有一个纺织加工厂，看看利润吧。才几毛到几块的利润，沿海都转移到内地了，如果利润够大，沿海会放弃吗，中国的纺织会迁移到东南亚吗。。

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