初创公司工作感想及工资20%绩效的奇闻

天涯晴天

先说初创公司的工作情况：
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, g/ Y( M. H: v, [( y此初创公司成立于2021年下半年，主打骨关节手术器械和光学内窥镜，老板是搞销售出身，听工作3个月的老员工说老板对研发的体系和思路不是很了解。
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" j* h/ a7 {7 a& u8 b, u成立初期那几个月，找来这个领域的大牛，作为研发领头人还有1,2个在机床和军工企业工作过的工程师，和刚毕业没几年的学生，包括电子和机械工程师。

4 @" ]' b0 C' e1 B( l6 i9 |后来这个研发领头人先走了，机械这边最后就剩一个军工企业工作过的工程师王工，电子工程师也只剩下刘工1人，质量部有几个人，全公司包括人力和老板和财务一共14人。
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我来此公司不到1个月时，首先就和这个王工交接工作，这个王工也要准备离职了，据说王工在公司时啥活都干，但是啥也不精，产品也没发布，因为只有他这一位机械工程师，没有精力和时间好好去钻研，老板也不想多招一位，也不想招个研发领头人，现在所谓的研发领头人，就是老板，机械和电子工程师直接和老板对接，可是老板又不懂研发流程和体系，无论是做工装还是做样机，总是要求一步到位，有一种挣快钱，急功近利的想法，总想一步到位，既要省钱少投资，又要最快速度去出成果，这个研发是有个循序渐进的过程，老板还要做些全国没有的产品，要创新，但是钱、人、资源一样没有，过去中国研发导弹那时期也很穷，但至少有人！咱们啥也没有。

( ]9 t$ w; |+ @刚开始招聘我们这些从过去大厂出来的人，招聘时，那是很重视，结果到公司入职，老板未曾和我们打过招呼，也没有寒暄几句，就像当个透明人一样，不受其重视和尊重。

听说之前那位研发领头人，和那几位工程师，包括离职的王工都是因为老板不懂研发，还提出各种苛刻要求而走的。
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6 r. h% ~: [5 f, w! \" T# q: S另外他们的项目经理是个兼职，在开项目会我表达当前的困难时，项目经理也不能提供实质性帮助，因为他就是打酱油的，过来讲讲PPT，写个Excel计划表，督促督促完事。
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2 g. @0 B+ a- j6 S- L- W这个初创公司有两款产品准备今年要注册拿证，他们趁着王工还没离职前，各种文件都让王工签，甚至包括生产设备，设备风险，还让他假冒生产经历去签字。
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# I+ n; f4 o' Q7 X; l事后他和我说很后悔签这些文件，万一今后有啥风险意外找上来就不好办了，同时告诉我不要轻易签那些文件，能拖就拖。

8 M1 n0 ]; w( e  J没想到在初创公司上班除了担心工资稳定与否，还要承担这种风险！！

再说下20%绩效的事

; L; a. d6 m$ T+ y5 ]- Y前不久老板的一个投资合伙人，据说曾经在北京开过公司，一个女经理，来这边工作，刚来几天就开大会，讲了各种规章制度，目的是想把公司规范化管理，这倒是好事可以理解，但是其中一条，他说把我们的工资组成改成：工资拆成两部分，80%是基本工资，另外20%作为绩效，假如工资是1万，那么8000是基本工资，另外2000块根据个人表现，根据推动工资进展再考虑是否发给你！如果连续3个月绩效被扣了，那就得走人了。
这种工资发放方法以前我在投递北京工作时遇到不止一家，我怀疑这个女经理就是把北京那套考核用在我们这边了，而且这种考核要均摊到每一周（具体怎么搞，那就看各部门具体情况）如果这么干的话，对于研发很不合理，研发不会像其他部门那样立竿见影就能马上出成绩的，他这个产品研发难度还很大de1。

! y! h5 A/ `) m; ?4 y我现在怀疑所谓考核是假象，真相是一旦企业经营不好的话，即使个人表现再怎么良好，她说你不好，那20%怎么也拿不到，趁这个机会正好可以以考核不理想为理由扣那20%的工资甚至是把你开除，作为一个掩人耳目的手段。

我们的五险一金，五险是正常发放，公积金是最低的系数，每个月大家都一样都是95块钱，这和没交公积金一样，那女经理还美其名曰说：有的公司还没有公积金呢，这特么这点公积金和没有一样，都不能贷款！aco!
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5 G1 i! J' H6 S3 s7 N- x那天开会，女经理说大家的劳动合同要重新签，就是要把20%绩效，80%基本工资这一条内容加进去（我刚入职时，人力那边没有第一时间找我签合同问，我是拖了一周时间，就是等这个新的合同模板），我看了下合同模板，不是上面写着“某某省人力资源和社会保障局”而是就写着公司的名字和logo，就像是和他们签的那种临时性合同似的，看上去很不正规。

另外，这个女经理，还要求我们去帮忙扫除，甚至要去刷厕所，透透下水道，我们感觉这特么严重的损害我们自尊心了，越来越没底线了，过些日子还要我们去搬运生产设备，那送设备那帮人本身就承担搬运设备的业务，不会额外算钱，结果这事也让我们干，同事们还有腰脱，本身不擅长这些事。
另外，上个月工资没发！拖延！
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: {  N2 B9 Y# F& G3 N5 b7 _# S) j在上周开完大会后，坐在我对面的刘工，和一位老总打电话说周五晚上吃饭，我就怀疑是不是在找工作，找关系。

! ]4 K0 E: Z1 P! ?! \果不其然，前几天刘工和我说，女经理要求咱们重新签的合同，他还没签，他想等女经理出差回来后好好谈谈，他快转正了，因为当初签合同和收offer时并没有20%绩效这一说，所以他觉得愤愤不平，他说如果谈好了，那大家还是同事，否则就另寻他处。
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这个女经理和男老板搞得这些事非常令人寒心，已经离职的王工和我说，你以后慢慢品味，是多么痛的领悟！在创业初期，不想着把大家的心笼络一块，而是各种苛刻的制度和老板对于研发的瞎指挥，浮夸风。
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' [9 Z! n/ x% l2 Z8 F最后我想说，如果迫不得已去创业工资，首先看看融资情况，然后看看创始人的背景（我以前的一个同事去了初创公司，才成立3年就上市了，老板是美籍华人，研发出身，格局很大，说话很有水平，你若和他说话，会感觉自己和很有价值，很受重视），而我这个初创公司老板像个暴发户的心态，拿着这个工资了就得什么都得给他干，就像卖给他了似的。

2 I* ^( k: [) Y# A, T) l7 ]初创企业只适合社招的过渡，学校出来的学习，但是这种公司也学不到什么，不是仿照就是OEM，没有沉下心去好好研发的心态，也没有正轨的研发管理体系，反正是能不去就不去，至少我去的这家就是个坑！

6 [6 {" l* M8 R& u# \$ U9 w' z如果初创企业按照正常的研发思路走，以及充分的资源配备，以及研发的掌舵人，那这是有潜力的，可以值得追随

我现在是边骑驴找马，这家公司的流动率很高，之前的机械工程师干了3个月就走，这个刚离职的王工干了快1年了，已经是资深员工了，干3个月的就算是老员工了。

找工作就像嫁人，和投胎也很像

shentu

工资还过得去的话，就继续在这坑里呆着。等哪天坑填平了，也就是你出头之日了。

尹志春

工资高，最好当透明人，我进过一家公司，我顶了一经济理的人，妈的，这个经理从我进厂到我出厂，没有安排过活给我，我混了一年才走，天天什么事不干 ，就上网，吹牛，，工资到手就行，还管这些，

天涯晴天

尹志春 发表于 2023-2-12 20:13
工资高，最好当透明人，我进过一家公司，我顶了一经济理的人，妈的，这个经理从我进厂到我出厂，没有安排过 ...

因为有20%绩效考核这一说之后，工资就低了
就不用考虑那20%了，就合计那基本工资得了
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天涯晴天

尹志春 发表于 2023-2-12 20:13
工资高，最好当透明人，我进过一家公司，我顶了一经济理的人，妈的，这个经理从我进厂到我出厂，没有安排过 ...

还不允许，连续3月出现被扣绩效20%的情况，所以能不能长久呆着还是两回事呢
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机器画家

在这片土地，这样的老板多如牛毛。

DC24转AC220

9 V- `! e7 ~1 d& h: d5 |5 m在这片土地，这样的老板多如牛毛。

热青茶

跟她一谈就取消了，没几个人还牛逼的少见。

蚊子冰冰

现在的老板也是越学越精，美其名曰大环境不好。。。。

babty

lihailewodege