先说初创公司的工作情况：
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此初创公司成立于2021年下半年，主打骨关节手术器械和光学内窥镜，老板是搞销售出身，听工作3个月的老员工说老板对研发的体系和思路不是很了解。
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, N' e6 I4 S# z% n+ C成立初期那几个月，找来这个领域的大牛，作为研发领头人还有1,2个在机床和军工企业工作过的工程师，和刚毕业没几年的学生，包括电子和机械工程师。7 v% p z0 n S( Y9 k! ]( E
# T# w' `* y: }& X4 `: |$ b! n后来这个研发领头人先走了，机械这边最后就剩一个军工企业工作过的工程师王工，电子工程师也只剩下刘工1人，质量部有几个人，全公司包括人力和老板和财务一共14人。+ o/ \4 f( |: |3 H; ?/ u( N
$ O9 P4 l4 d- B" R我来此公司不到1个月时，首先就和这个王工交接工作，这个王工也要准备离职了，据说王工在公司时啥活都干，但是啥也不精，产品也没发布，因为只有他这一位机械工程师，没有精力和时间好好去钻研，老板也不想多招一位，也不想招个研发领头人，现在所谓的研发领头人，就是老板，机械和电子工程师直接和老板对接，可是老板又不懂研发流程和体系，无论是做工装还是做样机，总是要求一步到位，有一种挣快钱，急功近利的想法，总想一步到位，既要省钱少投资，又要最快速度去出成果，这个研发是有个循序渐进的过程，老板还要做些全国没有的产品，要创新，但是钱、人、资源一样没有，过去中国研发导弹那时期也很穷，但至少有人！咱们啥也没有。/ ~, X# S8 r$ R0 f/ V( ]
+ w& c& ^. P) M: m刚开始招聘我们这些从过去大厂出来的人，招聘时，那是很重视，结果到公司入职，老板未曾和我们打过招呼，也没有寒暄几句，就像当个透明人一样，不受其重视和尊重。* l$ ^* L3 A0 a+ w' T
# v4 `" _! D1 }1 f& k; Y& g听说之前那位研发领头人，和那几位工程师，包括离职的王工都是因为老板不懂研发，还提出各种苛刻要求而走的。
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另外他们的项目经理是个兼职，在开项目会我表达当前的困难时，项目经理也不能提供实质性帮助，因为他就是打酱油的，过来讲讲PPT，写个Excel计划表，督促督促完事。; K! R$ P. A+ n2 j8 {, E
- s* Q# v p$ W; I这个初创公司有两款产品准备今年要注册拿证，他们趁着王工还没离职前，各种文件都让王工签，甚至包括生产设备，设备风险，还让他假冒生产经历去签字。
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事后他和我说很后悔签这些文件，万一今后有啥风险意外找上来就不好办了，同时告诉我不要轻易签那些文件，能拖就拖。
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# b* @. U9 c: Q没想到在初创公司上班除了担心工资稳定与否，还要承担这种风险！！
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再说下20%绩效的事
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7 | K! T a$ U- f3 U5 T: m4 f9 ]前不久老板的一个投资合伙人，据说曾经在北京开过公司，一个女经理，来这边工作，刚来几天就开大会，讲了各种规章制度，目的是想把公司规范化管理，这倒是好事可以理解，但是其中一条，他说把我们的工资组成改成：工资拆成两部分，80%是基本工资，另外20%作为绩效，假如工资是1万，那么8000是基本工资，另外2000块根据个人表现，根据推动工资进展再考虑是否发给你！如果连续3个月绩效被扣了，那就得走人了。+ f7 ?$ a: @. }" S- S4 z
这种工资发放方法以前我在投递北京工作时遇到不止一家，我怀疑这个女经理就是把北京那套考核用在我们这边了，而且这种考核要均摊到每一周（具体怎么搞，那就看各部门具体情况）如果这么干的话，对于研发很不合理，研发不会像其他部门那样立竿见影就能马上出成绩的，他这个产品研发难度还很大de1。4 E+ x! ~/ d$ J7 E" @
v' J# u1 V$ g5 S# ?0 x: Z我现在怀疑所谓考核是假象，真相是一旦企业经营不好的话，即使个人表现再怎么良好，她说你不好，那20%怎么也拿不到，趁这个机会正好可以以考核不理想为理由扣那20%的工资甚至是把你开除，作为一个掩人耳目的手段。
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我们的五险一金，五险是正常发放，公积金是最低的系数，每个月大家都一样都是95块钱，这和没交公积金一样，那女经理还美其名曰说：有的公司还没有公积金呢，这特么这点公积金和没有一样，都不能贷款！aco!$ K: W$ h' d2 H) q
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那天开会，女经理说大家的劳动合同要重新签，就是要把20%绩效，80%基本工资这一条内容加进去（我刚入职时，人力那边没有第一时间找我签合同问，我是拖了一周时间，就是等这个新的合同模板），我看了下合同模板，不是上面写着“某某省人力资源和社会保障局”而是就写着公司的名字和logo，就像是和他们签的那种临时性合同似的，看上去很不正规。/ F- p( Z: D% z$ J. T9 y) K5 J( x# N
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另外，这个女经理，还要求我们去帮忙扫除，甚至要去刷厕所，透透下水道，我们感觉这特么严重的损害我们自尊心了，越来越没底线了，过些日子还要我们去搬运生产设备，那送设备那帮人本身就承担搬运设备的业务，不会额外算钱，结果这事也让我们干，同事们还有腰脱，本身不擅长这些事。
) _' h) E1 p& P- z* u/ T1 U另外，上个月工资没发！拖延！
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9 v5 a0 z+ Z1 H5 M1 u* S9 y在上周开完大会后，坐在我对面的刘工，和一位老总打电话说周五晚上吃饭，我就怀疑是不是在找工作，找关系。5 O& r# }1 O/ C; o3 ~+ U% P/ K
3 I. n' ^6 e3 o8 A果不其然，前几天刘工和我说，女经理要求咱们重新签的合同，他还没签，他想等女经理出差回来后好好谈谈，他快转正了，因为当初签合同和收offer时并没有20%绩效这一说，所以他觉得愤愤不平，他说如果谈好了，那大家还是同事，否则就另寻他处。
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8 \. I) Y! z" w3 r这个女经理和男老板搞得这些事非常令人寒心，已经离职的王工和我说，你以后慢慢品味，是多么痛的领悟！在创业初期，不想着把大家的心笼络一块，而是各种苛刻的制度和老板对于研发的瞎指挥，浮夸风。; K1 `* ^. b# m5 c/ F
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最后我想说，如果迫不得已去创业工资，首先看看融资情况，然后看看创始人的背景（我以前的一个同事去了初创公司，才成立3年就上市了，老板是美籍华人，研发出身，格局很大，说话很有水平，你若和他说话，会感觉自己和很有价值，很受重视），而我这个初创公司老板像个暴发户的心态，拿着这个工资了就得什么都得给他干，就像卖给他了似的。
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初创企业只适合社招的过渡，学校出来的学习，但是这种公司也学不到什么，不是仿照就是OEM，没有沉下心去好好研发的心态，也没有正轨的研发管理体系，反正是能不去就不去，至少我去的这家就是个坑！- L8 i- W" k3 k6 Z, X
7 o+ T& } T$ E7 |8 P, o如果初创企业按照正常的研发思路走，以及充分的资源配备，以及研发的掌舵人，那这是有潜力的，可以值得追随" C0 a3 |& W+ T2 ~1 e( z# ]+ S
' P Q0 C5 u8 W: ^% _- l* U, B我现在是边骑驴找马，这家公司的流动率很高，之前的机械工程师干了3个月就走，这个刚离职的王工干了快1年了，已经是资深员工了，干3个月的就算是老员工了。( M: O5 ]) {& N+ E" l
+ c; P. t R* ?+ L找工作就像嫁人，和投胎也很像: i4 y) [) t& o/ B
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发表于 2023-2-12 19:54:45
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