|
|
( I6 Q2 U/ G6 a2 z' P& {- g: Y* c
各位老板的做法能创造效益我不否定，从毕业至今，从打工仔变成小半个老板，从26岁开始带人，也有自己的一些看法，我也经常跟身边的同行讨论用人的问题，这中间确实有一个奇怪的规则，有很多企业给员工的待遇很低工作条件很差，但下面的工人干活却更效率，也更听话，第一次了解到这个情况后我也分析了很多，我觉得这是氛围和环境选拔出来的，对大多数企业来说这能创造效益，在一定阶段这种企业能飞快成长，因为这种企业具有很强的狼性，我这个人管理是偏佛系的，但是底线是你能为我所用，否则那我也是绝不讲情面，十几年的老员工不支持我改作息制度，那我就直接开赶，这些年过来，我得到的是工人的信任，我隔壁邻居经常对我讲，特别羡慕我们的工人，不管你在不在，他们都是自己做自己的事情，看不到人在偷懒；我可以在任何时间任何情况下调动他们前往支援别的岗位，曾经有个年轻工人从我这里没打招呼就走了，这个人其实是有本领的，当月工资我全部结算后第二个月还给他打了半个月的，因为他有俩小孩，另外我希望他能理解我的善意，我打电话就给他说了一句话，希望以后多约束自己，这钱是他女儿替他挣的；+ V9 D- ]) D6 l7 h% x6 s& y; X
" R0 d1 O( P* x7 c用正常成本用人其实还有一个更大的好处，那就是逼企业不断的进步，企业的目的当然不是慈善，是进步，正因为有了这些开支我才会想尽办法优化工艺、优化制度！
+ d: i( M) z5 W6 u
, U+ S, ]0 J2 w) w, q" N
# j' y" G5 {5 O7 q, z, z- ]7 o4 \ |
|
楼主: shengdai2012
发表于 2023-2-10 15:20:30
楼主