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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠:+ P. M2 T/ K0 Y1 K7 `
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1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质;8 ~: ], b: z) u: ^+ \, _
7 I8 L- ^ Q- V. c! U! V5 t( D: m2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;; E- t/ k' v( x$ t* k0 \5 H3 K* k
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3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求;5 ?% Q$ H$ W$ j7 l2 ]
6 E4 Y1 O* l9 \3 x3 ~4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;
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" p% Q; v! m8 \# ^: p) T去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!% v( v# j8 n. R7 V; k* M- N
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现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班!
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