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我对创业用人很看重,我本身是技术、工艺出身,我觉得靠压榨员工来赚钱不长久,最终还是得靠: 5 n2 |" _9 [/ [& Q. A! d5 E4 p) Y, z* ? 1、完善优化流程,让员工更多的自我约束,主动追求效率和品质; ) R9 n! G, h# s, `% o6 [& u$ I) k4 Q. c- b. H% Z' M 2、不断提升自己的生产工艺,用人方向以:男人<女人、年轻人<老人、健全健康人<残疾人、智力<劳力、人<机器为工艺优化目标;! s) g+ u7 G8 V- j) o4 H* M- m, `
2 W* r5 n/ @7 S3、用好外协单位,少用人为首要目标;用好外协还能减少自己对硬件设施以及场地的需求; , ~( \9 ?2 o1 d& N; P6 q) o" r7 \5 A5 s - E$ f& Y+ M# ]' R! s4、一定要针对自己的产品生产工艺制定管理方案;. t' J8 ?1 L; [
- y: G1 X0 c; z去年,我专门针对我们公司自己设计一套工效管理制度,从各方各面进行行为约束,不断完善,发现一个问题就增加一个管理办法,全部以公式来套员工的收入!' _7 Z& @0 j b3 ~/ L 3 h8 Y3 ?4 n$ U) F7 \/ z# `* b 现在大家都知道做生意赚钱不靠抬价而靠省,但从劳动力上省钱非长久之事,下个星期我要准备一个新的制度,不买社保的员工不能再继续在公司上班! + n P! j7 d o7 a8 W. j7 C2 E1 y: k9 a+ G; ~ " N9 \! O5 u4 j2 y ' h$ ?0 T5 N, B% f7 I# l. F
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