一年合伙，两年红火，三年散伙

赤城

不知道必威APP精装版下载里的前辈们，对合伙人的选择有何看法，望不吝赐教，给予指点，小弟勉之。

我先抛砖引玉，讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。

先说合伙人A：

时间回溯到16年，本人正式毕业投身社会，于一家科技企业内结识了合伙人A。

首先能力上互补，本人机械设计，合伙人工业设计。
" X1 j, s. \" b$ S
& Q! T/ r; b" m" o其次性格上互补，本人偏内向，合伙人偏外向。
* E$ d1 ^) }0 k
最后做事风格上相似，都是追求效率，小步快跑，快速迭代，敢想敢干。

, A: q" q0 H2 \  @4 q  L. J这样看的话，似乎一切都还行，以当时那个时间节点，自己的认知水平，也就很认可这样的合伙人了。
, V9 d; X, X5 I" J
" ^9 r5 r$ y& n$ M: V' s4 \/ q" F于是经过了一年多的共事后，双双辞职创业，股权平分。
+ r7 U* ?# g9 z+ D2 k+ T" z5 v
本人负责公司内部管理和一部分事务，包括教务（教育公司）、杂务（一家初创公司有一堆乱七八糟的事）、人事、财务、法务等，自己也担任全科教师进行一线教学。
) d# S0 K# |7 f
合伙人负责外部扩张侵略，到处找牛人谈话、学习，找其他机构尝试合作，也担任教师一线教学。

合伙不到三个月，各自毛病也就逐步展现，没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。
4 Q# r. t) t9 J
先说本人毛病，人无完人，咱不能只说别人毛病，不说自己的呀。
' V& ]5 A9 x% ?1 D4 G6 A  Z) O1 x
首页性格上，没有优劣，但性格上的特点，会体现到做事上。
) R2 M5 W9 V4 H3 C) V* k
本人性格内向，前面已经说了，因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己，除了性格导致的毛病外，还有做事佛系，做一天和尚撞一天钟，不够主动，侵略性不够，创业是要有强烈的侵略性，去向外扩张，去寻求发展的。
$ L' B2 j. G, G- z& b: ]; _2 l& j
合作人呢，性格已经不能说是外向了，应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞，一碰就爆，嘴上也不积德，说骂就骂，口吐芬芳。另外好大喜功，情绪不稳定，做事火急火燎。

能够合伙至今，殊为不易。
8 h: G6 z! B. j5 q0 C" ^2 ?
8 V3 N1 P! k8 {$ @# Z再说合伙人B：
7 U% _' r3 f1 h
5 ]( B1 ^) ^' L2 n9 t0 Q2 F* I4 W合伙人B为合伙人A的朋友，经介绍后，认识。

  z& O. j% B! ^初印象，为人不错，真诚待人。
  w& c9 [' \0 m* n9 y
/ g. B! v$ C4 k6 i; ~7 S后加入团队合伙创业，没有出资，兼职创业，自身有主职工作。

合伙一年后，问题也就同样渐渐暴露出来。

( `3 ~  k# |- K* p2 p: u1 P, Y内心敏感脆弱，承诺大于事实，常信誓旦旦说必拿到项目，做好项目，但事与愿违。
3 a% R' B% Q: h9 D5 Z& F9 b
7 |3 @! ~% W; i1 D  T1 ?  i/ N8 A其次荒于学习，自身掌握的一切经验和能力，皆为自身工作多年重复出来的经验，并一直沿用，抗拒新方法。
: Z8 }+ d( ^8 v0 z
* Y4 A$ m7 P8 b0 W最后，理念出现严重问题，以打工者心态看待合伙，给多少钱做多少事，只愿做无风险的事情，同时也安居乐业，没有太大野心，觉得合作开的公司有项目就一起做，然后分钱，没有项目做，就放在哪里晾着即可。
( f( `3 Q& b- {
( _0 a# O$ J4 B$ D8 b0 {: A: T& \" m) U目前已2023年2月3日，我们三人目前还是合伙状态，但我感觉距离散伙已经不远，内耗严重。
. V# C; I2 r$ @4 b0 F3 N
3 S! f' ]* v' Z) {# G5 j最后的最后，我说说这么多年，我对合伙人的最新认知及看法吧。
, B7 I" g% u8 }, I
第一点，格局：不计较、不小心眼、不多疑、有担当，方能遇事不慌，并共度难关。

" n: {: j7 I+ P8 C& m# X' |* t第二点，分配：钱的分配、工作的分配、责任的分配，需要认同，不然永远有人在不爽，永远都在内耗。

+ G% s# ^7 T4 _( A8 F1 N, O第三点，共事：创业需要心在一起，也要身在一起，不支持兼职创业。

$ v$ L: _/ v) X+ X* g. E必威APP精装版下载的前辈们，有何新看法，欢迎讨论。
$ t3 ^) `4 [' O9 P) ?

老鹰

最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则，什么人品都靠不住，除非特例，那是极少数。有一个出色如马云的领袖也行，大家听他的，规则他来定。

李光耀说过，英国人在新加坡看不起当地人，也没做过多少好事。但有一条贡献极大，就是留下来一部好法律。
: \0 K. X) s& K, e3 b1 A7 g  c
中国人比较感性，规则意识很差。国家不相信法律，民间不重视规则。这种就永远玩不转，永远都没有现代化。

鱼儿雷

三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
头出资最多，责任最多，收益最多。
另外两个人提供专业意见，头做最终决策。

大白小白

钱的分配，我发过类似的帖子：
$ J0 l2 H, l6 P* b3 F
//www.szfco.com/thread-1045986-1-1.html

缙云湖畔

三个和尚得有一个和尚指挥另外两个和尚挑水

鑫森淼炎垚

合伙创业的，失败的就不说了，成功的不少，国外的：英特尔、苹果、微软等等，国内的：淘宝、腾讯、小米等等。成功的根本原因，当然与资金、社会关系、市场环境都有关，是天时地利人和都具备的产物，但核心在几个人的能力和品格的和谐。

大白小白

鱼儿雷 发表于 2023-2-3 13:07
# ~, x% {: b$ W: F( E三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
) s$ P! m* `4 Y, L( K头出资最多，责任最多，收益最多。
2 y+ w/ N) w1 T6 i" K3 y另外两个人提供专业意见，头做 ...

; r/ F" P/ e2 P* t) o% I$ J这种1超2专的初创团队比较稳定。
" s7 N0 o) p% r  l$ d0 D: ~7 ]1超：出资人，拍板者，话事人，规则制定者。
" O- f; c1 e% y: {. u2专，配合1超进行分工，协作。

关于股份和分红：

这既是权利（按股分红），也是义务（按股出力）。
1 \! s* N3 E+ R( {# ^1 R
例如A在负责的范畴内，今年没出到多大的力，B救火成功，很辛苦，

那么在分红上必须要动态波动，AB不方便出声，1超必须要提出解决方案。

' r5 Z3 q* E2 E/ o

大白小白

提供一个图，供参考。

大白小白

“最后的最后，我说说这么多年，我对合伙人的最新认知及看法吧。
9 y/ W7 \0 V* n4 Q第一点，格局：不计较、不小心眼、不多疑、有担当，方能遇事不慌，并共度难关。
" H7 q* s, e, {$ C: O" V5 q第二点，分配：钱的分配、工作的分配、责任的分配，需要认同，不然永远有人在不爽，永远都在内耗。
; V1 F; Z8 R6 K: L  _第三点，共事：创业需要心在一起，也要身在一起，不支持兼职创业。”
+ a1 [8 b& v% `5 q
对lz大侠的这些总结，表示赞赏。
% @+ i% h" W) q% h" [" y
6 J# \1 J) q4 z4 F5 ]; N但我提一个问题，你和搭档如果没有长久共事，共患难，没有一起分钱，没有灵魂碰撞，怎么了解一个人的格局，人品？
" r0 ~/ I: \8 _- L: r- U) V! V
所谓路遥知马力日久见人心。从lz的亲身例子也可以看出，刚开始观感都是很不错的，否则不可能在一起。一遇到事，一摩擦发热就发现退火，软了，磨损了，内耗了，机构主体都快要散架了。

: y, s4 I) P) t: `4 y1 J必须优胜劣汰，用进废退。必须有一个公平公开公正的精神领袖来话事，根据业绩来调整股份，甚至踢人出局。
8 |. j7 c# N4 o" F- g  T$ ?
% c! b1 X# x$ ]" e0 A7 c% z所以，所有的问题都可以收敛到一个核心点上：
3 \% l$ F; K5 V7 F; D- A; t5 B$ |
6 u* M- _- t' K' H第一，你自己能否做精神领袖操盘？
. y2 s; r" i/ k3 |. z- ]
, _  z# H) J. S5 M0 N! H5 K第二，你如果不能，如何找到他，加入他？
3 t- n. }0 |' C# R* H/ \
# s' V' T# ~8 \9 s" Z1 a; d
  ]/ W- v0 Q  {- S/ j

|°莪瘋ㄋ._

你总结了一大堆我感觉没有我这一点重要，这一点就是不合伙，合伙的买卖不长，就算有不计较的合伙人，你也会计较，总之不会长的。要么自己干，要么就打工。