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一年合伙,两年红火,三年散伙

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发表于 2023-2-3 12:45:23 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
不知道必威APP精装版下载里的前辈们,对合伙人的选择有何看法,望不吝赐教,给予指点,小弟勉之。
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我先抛砖引玉,讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。
6 u) X1 h6 t9 `0 ^: T- \1 Z
: j" Q; r7 v7 f先说合伙人A:
( ?( C8 C' P6 \ Z. Z
. Y" z; S3 v- J8 @) R1 _+ v6 h时间回溯到16年,本人正式毕业投身社会,于一家科技企业内结识了合伙人A。; Y! s5 H5 W; m, Z

1 }$ H# |% M4 ]. }首先能力上互补,本人机械设计,合伙人工业设计。
) W; C7 @/ A8 h/ [5 I' o0 _- n& @% y$ _
其次性格上互补,本人偏内向,合伙人偏外向。
( {/ r) r- W) o$ J& \! G; o) u2 S0 U! l9 o, {" b) Q* z/ q
最后做事风格上相似,都是追求效率,小步快跑,快速迭代,敢想敢干。
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7 ~8 Q$ ^6 B8 e- @这样看的话,似乎一切都还行,以当时那个时间节点,自己的认知水平,也就很认可这样的合伙人了。2 k2 u8 W! ]+ @' @% @! p

7 x8 f0 W L u7 M3 m8 K/ N+ @: O/ Q于是经过了一年多的共事后,双双辞职创业,股权平分。2 B$ J i S& q- d4 D& Q# s+ R

7 f# p: [! J& ?本人负责公司内部管理和一部分事务,包括教务(教育公司)、杂务(一家初创公司有一堆乱七八糟的事)、人事、财务、法务等,自己也担任全科教师进行一线教学。
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合伙人负责外部扩张侵略,到处找牛人谈话、学习,找其他机构尝试合作,也担任教师一线教学。7 T! S7 U7 [9 W6 O
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合伙不到三个月,各自毛病也就逐步展现,没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。$ L3 B. j8 r; v

3 X! v' g3 ^( P6 T/ n先说本人毛病,人无完人,咱不能只说别人毛病,不说自己的呀。
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首页性格上,没有优劣,但性格上的特点,会体现到做事上。6 U1 D1 B. t" C* i/ F- y2 y4 G5 \
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本人性格内向,前面已经说了,因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己,除了性格导致的毛病外,还有做事佛系,做一天和尚撞一天钟,不够主动,侵略性不够,创业是要有强烈的侵略性,去向外扩张,去寻求发展的。
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合作人呢,性格已经不能说是外向了,应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞,一碰就爆,嘴上也不积德,说骂就骂,口吐芬芳。另外好大喜功,情绪不稳定,做事火急火燎。) ?/ o0 u& d) a. b

. y. t% ~! ~( D9 p+ G& Y1 [1 X' \能够合伙至今,殊为不易。
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再说合伙人B:
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合伙人B为合伙人A的朋友,经介绍后,认识。& q \5 [. P8 J/ k+ e
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初印象,为人不错,真诚待人。& s6 g0 ~' ~$ z: ]+ \

* W$ P5 F6 Y, n5 X& U2 @, U后加入团队合伙创业,没有出资,兼职创业,自身有主职工作。
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合伙一年后,问题也就同样渐渐暴露出来。
* `' ~8 p" ?1 Z. C/ }3 p7 S
0 Y2 q3 R4 Z5 j$ {+ T: C7 u" v内心敏感脆弱,承诺大于事实,常信誓旦旦说必拿到项目,做好项目,但事与愿违。) Q$ e. X/ W* H3 n

! v3 {8 Y" E6 d& j' j7 Z1 v其次荒于学习,自身掌握的一切经验和能力,皆为自身工作多年重复出来的经验,并一直沿用,抗拒新方法。
# S. e( k+ G A
6 t: I% y' L7 E5 ^! F, J1 X最后,理念出现严重问题,以打工者心态看待合伙,给多少钱做多少事,只愿做无风险的事情,同时也安居乐业,没有太大野心,觉得合作开的公司有项目就一起做,然后分钱,没有项目做,就放在哪里晾着即可。
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' ^1 M) F! q9 V- C3 l9 D% [目前已2023年2月3日,我们三人目前还是合伙状态,但我感觉距离散伙已经不远,内耗严重。
& T) a3 @1 s) S7 R# b' {
8 A/ c2 S: i6 S! e' V1 y, r最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。: V! e( S, _+ m, a b/ n
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第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。$ k. V9 ^/ r' o/ z# X$ z! K

3 Y5 S2 \4 a" f. p' H9 A0 n第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。
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0 L9 [8 C0 _# s+ a1 ]: u* ~. @" X/ w第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。( f8 L8 H/ l- ]9 }, _( I3 C
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必威APP精装版下载的前辈们,有何新看法,欢迎讨论。% E6 m. N# g1 S) J& ~0 d& l0 {

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评分

参与人数6 威望+208 收起理由
管理团队 + 100 公众号采用
laozzzji + 1 灌水~
我在飞 + 5 事业不是一个人实现的,需要一个团队!
姆明i + 1 思想深刻,见多识广!
大白小白 + 1 支持原创,我也发过类似帖子
老鹰 + 100

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2#
发表于 2023-2-3 13:04:06 | 只看该作者
最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则,什么人品都靠不住,除非特例,那是极少数。有一个出色如马云的领袖也行,大家听他的,规则他来定。
" a8 K( P- Q" s7 v4 n. E' N
" S8 a/ K8 B; N3 j* _+ u李光耀说过,英国人在新加坡看不起当地人,也没做过多少好事。但有一条贡献极大,就是留下来一部好法律。, o# d( {8 m# e
% G" n$ Z0 _# w& j0 ?& O% x4 p
中国人比较感性,规则意识很差。国家不相信法律,民间不重视规则。这种就永远玩不转,永远都没有现代化。

点评

鹰老大说得很对,除了人品、格局之外,能够遵守规则,就能大大降低内耗 发表于 2023-2-3 13:06
3#
发表于 2023-2-3 13:07:24 | 只看该作者
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
; E/ q1 ^# N0 F0 @3 L头出资最多,责任最多,收益最多。( _* I. L$ u5 r% F* i
另外两个人提供专业意见,头做最终决策。
4#
发表于 2023-2-3 13:14:52 | 只看该作者
钱的分配,我发过类似的帖子:
6 e. z$ Q' H9 w5 v( x
$ w- a+ N" y9 _. v' V |//www.szfco.com/thread-1045986-1-1.html
5#
发表于 2023-2-3 13:15:16 | 只看该作者
三个和尚得有一个和尚指挥另外两个和尚挑水
6#
发表于 2023-2-3 13:15:38 | 只看该作者
合伙创业的,失败的就不说了,成功的不少,国外的:英特尔、苹果、微软等等,国内的:淘宝、腾讯、小米等等。成功的根本原因,当然与资金、社会关系、市场环境都有关,是天时地利人和都具备的产物,但核心在几个人的能力和品格的和谐。

点评

你说的这些都是有背景的创业,没有背景的创业不一样的。 发表于 2023-2-3 23:43
可遇不可求+1 发表于 2023-2-3 16:34
可遇不可求 发表于 2023-2-3 13:31
7#
发表于 2023-2-3 13:22:16 | 只看该作者
鱼儿雷 发表于 2023-2-3 13:07 # e+ o. _" N! r# R, E: w
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。 3 \) L, \, m/ T$ L+ u
头出资最多,责任最多,收益最多。 ! o7 P, U+ s1 v. H. \
另外两个人提供专业意见,头做 ...

0 l2 U* j# c- [$ b8 x; L. s+ T这种1超2专的初创团队比较稳定。9 s) P; }- U2 m6 Y4 e
1超:出资人,拍板者,话事人,规则制定者。! ]0 c4 d, _3 `9 G! x) D. V9 p: J: |
2专,配合1超进行分工,协作。
0 x; F Z& Z4 V( a% b! y# u% d0 c/ ~: F- z w
关于股份和分红:+ |8 o0 N/ u3 i+ j$ C g' G4 G

( L7 f* j& r N. R5 A这既是权利(按股分红),也是义务(按股出力)。
$ t' r7 |6 S% [9 t$ t
8 S# d- K* |3 G8 {4 _* Y) f例如A在负责的范畴内,今年没出到多大的力,B救火成功,很辛苦,
2 F, m- _2 e- O# I1 Y& S+ x6 h$ x2 R/ j- F( [6 ^
那么在分红上必须要动态波动,AB不方便出声,1超必须要提出解决方案。
3 B1 k# N+ g6 b; q
0 y* W7 Y- s/ v8 {& K$ p
" M+ @4 @1 ^8 v& ]2 `4 X+ u
8#
发表于 2023-2-3 13:27:37 | 只看该作者
提供一个图,供参考。, w% ]1 Z; T3 _4 j

# b9 }7 W: M" G! ], v4 R7 z. S" q( c* F

股权结构.jpeg(33.02 KB, 下载次数: 51)

股权结构.jpeg

点评

那你说说你们三个人的占比。 发表于 2023-2-3 18:59
工作内容涉及到法务,所以股权分配都懂的啦! 发表于 2023-2-3 16:35
9#
发表于 2023-2-3 13:40:14 | 只看该作者
“最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。/ J# c4 e! I# L! x
第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。
0 X$ \. d) J9 r/ t5 \; D8 \2 V第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。
. N; f- @: x- R, D第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。”
9 o7 Z! w- F0 Y0 L& o1 k7 ]0 u. s
* X* j0 w9 q' ~( S0 |对lz大侠的这些总结,表示赞赏。* G% D/ @! w$ J. X2 {* I2 W+ }6 c

1 j" o( a4 E7 j. j但我提一个问题,你和搭档如果没有长久共事,共患难,没有一起分钱,没有灵魂碰撞,怎么了解一个人的格局,人品?
% _9 o; B3 p6 ~7 |# O) G( H1 t x( j8 v: S
所谓路遥知马力日久见人心。从lz的亲身例子也可以看出,刚开始观感都是很不错的,否则不可能在一起。一遇到事,一摩擦发热就发现退火,软了,磨损了,内耗了,机构主体都快要散架了。
7 l# Z W8 Q4 F7 B" p" m$ r0 T
' Z9 h/ y( T1 S必须优胜劣汰,用进废退。必须有一个公平公开公正的精神领袖来话事,根据业绩来调整股份,甚至踢人出局。
3 e) X' |: ]- I. m/ ?) }
$ [) j: {2 a! X2 I所以,所有的问题都可以收敛到一个核心点上:
: p) M1 c1 \. Z% W0 u" l
8 v$ ^% X8 j& d& [( I第一,你自己能否做精神领袖操盘?7 F8 N# B# p+ m" y
. c6 x" e, s* ]! C' t, F0 P
第二,你如果不能,如何找到他,加入他?0 M7 }! L: o! X9 F, X: d
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" J* o# M# e0 U$ L
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发表于 2023-2-3 14:11:49 | 只看该作者
你总结了一大堆我感觉没有我这一点重要,这一点就是不合伙,合伙的买卖不长,就算有不计较的合伙人,你也会计较,总之不会长的。要么自己干,要么就打工。

点评

大生意也一样的,在大的生意你就去看吧,实际操控人控股人就一个,其他都是辅助的。 发表于 2023-2-4 09:26
小生意自己干,不合伙。 大生意,必然需要一班人马来完成。 发表于 2023-2-3 16:37
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