+ A3 g! P, p& Z& M: A) a* u很精彩的例子。背后的逻辑可以展开聊下:
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1)小W认为值得烧这个香,潜在回报率高,值得干;这是层主所在的位置决定的。4 Z: P: x" R6 C
) q: h' ]5 c0 L) J' ^0 i& U2)如果层主一直没察觉,例如一个月,那么小W可能认为这个头不具备洞察秋毫的能力,可能就弃了。这也是小W对领导的能力的一个深入测试。再者,就看领导是否会惦记着,给点回报,从此判断领导是否需要马仔,是否恩赏。2 S5 a, v6 D4 k$ `
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3)小W如果全干了,不用领导动一下手;或者广而告之,让普通人轻易发觉,小W帮领导做清洁不帮其他人做清洁,这就戏过了;
# i: H* x9 s0 D s6 | L9 e而这种干了复杂麻烦的大活,留点小活给领导表演一下,更得人心,成全了领导率先垂范的榜样效应。在领导心里更得分,会来事会干事,掌握度,有领导视野的换位思考,这样的同志值得培养啊。再私下酒桌交流下,基本就是穿一条裤衩的同志了。# K" B! D5 K. r
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