在必威APP精装版下载潜水了一段时间了,趁着周五摸会鱼,和大家说说我一份工作经历。为啥呢,因为这个工作感觉能让我终生难忘。 公司就叫他“该公司”,部长A,科长B,测试车间主任C,组长D,主要人员介绍完毕。 因为疫情,准备找个离家近的工作,正好现在的媳妇当时在这边,就来了新城市。找了几份工作,不怎么满意,期间还把一家面试的领导给怼了,这个以后有机会再说。选定这个“该公司”,一是因为规模比较大,二是工资给的高,三是算是跨行业给高工资!自己当时还是比较满意的。 入职了,部门成立才两三年,HR给画了大饼,双休,不怎么加班,去工厂有专车,领导是技术型的。入职一周,部门没有完整的审核流程和工作流程,没有BOM系统,下单拉excel表格。“该公司”其他部门都干了快十年了,一点东西都没抄过来。
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干吧,咋样不是干。刚上手没多久,组里给辞退一个,组里机械就四个人(其中一个是组长D),现在直接把我们三个中干最长的(干了一年多)给辞了,招了个新人。行吧,和我也没啥关系。后续项目来了,我给另外一个老员工打下手,组长自己设计另外的配套设备。折腾了两三个月,搞出新设备还没装完呢,这个老员工也辞职了。这就比较坑了啊,我一个入职半年的成主力干将了。天天自己开车去工厂盯着生产,算是倒大霉了。
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然后我顶了一年,立马跑路了。原因呢,一个是:科长B管理我们部门,确实是技术型的,直接没情商。对外怂,向组内揽活;对内横,当外部门指鼻子说你。二是,干上面新项目的时候,设计的都有错,我的是最小的(因为干的最少)。在部长A关于项目问题会议上,按理说没我这个小兵啥事,组长和科长接受批评也就行了,科长B愣是把我单拎过来,点名批评。TMD,现在一说还气的不行。我直接怼回去,是不是评审了,图纸都签字了吧,给甲方确认过了吧,为啥现在有问题还找我呢。部长A直接打圆场,说这是讨论工作流程问题,不涉及具体问题问责。科长B还在那BB,说这是你设计的,就是你的问题。我直接和车间主任C说,我给方案,能改吗?车间主任C说能。那就改呗。部长A就让我先出去了。 我是真没想到能这么搞我的,这个科长B脑子不知道咋想的,整个科都不待见,私下吐槽无数,他自己啥也不关心,就整天给领导吹。最近刚得知组长D也跑路了。哎,这么干图啥呢,至今没搞懂,可能就是单纯的没情商吧。
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% @% |$ P' Y5 Q0 Y$ q m 这份工作给我的启示就是,多给领导汇报,责任多给领导。放个屁都要和领导汇报,还要留信息,免的追责只自己顶缸。 5 J, p" p/ B2 F! A- L. N
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