面对老实木讷的新同事应该怎么带

汤圆园

这个也不能一棍子打死，我们去年招了两个大学生，都是一棍子打不出一个P来的，其中一个还让我发过火，交代的任务和他说好的时间完全完不成，他自己也不知道和我交流，另一个我就没怎么带，但是后来慢慢的，那个我发过火的进步很快，现在做项目基本交代任务都能完成，有问题也会交流，自己也会去思考，还有一个我没怎么带的，到现在还是那个吊样，一问三不知，等要交图了什么都没做好，从来不问，然后手上都是未完成的活，领导都想把他开了，所以这个东西还是要看人的，有些人只是一开始来不知道怎么交流，慢慢得会变好，有的是真的就那样了！

乐花生

有道理，这样的好教

东北制造

按保守型带人
是个工具人培养对象

机械制鸟

现在不管后面管不动

管理团队

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