面对老实木讷的新同事应该怎么带

328Feng_328

大佬你们那还缺人嘛？我是属于那种好学的，手动滑稽。

星星睡

老实木讷一点的还好，至少不会给你惹事，我碰到过一个更奇葩的，30多岁转行来非标行业的，比我还大几岁，啥也不懂，思维僵化，情商超低，跟经理有点八竿子打不着的关系，经理让我带他，关键是人家虽然啥也不懂，但眼界高的很，除了经理谁也看不上，还超级固执。有一个我主导的项目，经理让我分两组简单有参考的东西给他画，画的烂的没眼看，给他指出问题，让他改，人家就感觉自己是对的，根本不鸟你，就是不改，跟经理反馈，经理说他画的这两组你不用管了，我来帮他审图，也不知道经理咋审的，两组简单的东西，组装调试的时候一堆问题，背黑锅的也是我，因为我是项目负责人，坑的我不要不要的。而且这吊毛还特别喜欢背后说人坏话，只要我不在办公司就在办公司说我坏话，跟经理打我小报告，在车间败坏我名声，不光说我坏话，只要谁不在办公司，他就开始说谁坏话，跟经理打小报告（关键让我最不理解的是他背后说人坏话除了当事人都不避其他人的，我们几个私下一交流就啥都知道了），把办公司搞的乌烟瘴气。但人家跟经理有关系，是经理的自己人，有经理护着，咱也不能拿人家怎么着。后来实在受不了这办公司氛围就跑路了。

引擎的节奏

带新人一定要了解他的想法，之前我是等到入职1-2个月的时候找新人谈话，直白的说他的表现，体现出来不怎么主动学习更谈不上兴趣，如果你不喜欢那就不要浪费双方的时间。接下来就简单了，他知道该怎么办。
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理工男大多如此，

小表哥

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sgxap666 发表于 2022-9-13 12:01
是不是刚来，有点不熟悉。多聊下呗

刚来一个月。

小表哥

qq642446015 发表于 2022-9-13 12:40
4 \# \' h6 y/ d& R# d  d老实木讷好啊！！！不会威胁到你，要是来了个花花肠子多的同事，有你后悔的时候！

还是机灵点的好，能分担任务。现在是多了一个长线任务。有句话说的很现实：成年人的社会，没有同情二字。
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sfcp

该操的心还得操,知识和经验是社会的，等将来人家跳槽再见面他们会很感激你

小表哥

andriycike 发表于 2022-9-13 14:01
$ E1 C1 s/ `3 e# M这种才是最完美的坯子，只要你肯花时间，就能塑造成你想要的人才，由简而难地交给他具体的工作，而不是让他 ...

! c6 p% w' u( ^5 \% C& v/ M6 [不可能一点一点从头教的，没时间的。教完跑路了岂不是竹篮打水。只教基础常识，深的就点到为止了。
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小表哥

sfcp 发表于 2022-9-13 16:25
该操的心还得操,知识和经验是社会的，等将来人家跳槽再见面他们会很感激你

未必。我之前也把我积累的手册、公式分享给另一个同事，结果人家现在碰到就低着头连招呼都不打。自问也没有哪里的罪过他。
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l553294915

人家刚来不熟悉吧？来久了会慢慢向你学的