如何看待工作上，急的急死，闲的闲死？

xueqingchao · 发表于 2022-9-1 11:12:22

最近公司项目有几个比较急，发现项目推进过程中，有些环节，急的急死，闲的闲死？比如：

1.销售推设计快点快点，什么时候能搞好，好不容易3天搞出来，结果到了采购核价一个多星期报价还没有出来，反正推一下好点，不推二周一个月也不是稀罕事？

2.采购件回来了，这边销售急着出货，那边货还在仓库没有做入货检查，品质知道你急用，估意说忙不过来，拖着？

以上类似情况很多，找当事人搞不定，像求人一样，找领导命令他们做，他们又不开心，在工作中，有的人是很坏的，上到领导，下到基层员工；

有的人，知道你遇到困难，走到他的环节，没有怨没有仇的，你正常做就可以了，不！他一定要在这里难为你一下，才可以。

wu__xy · 发表于 2022-9-1 11:34:08

项目没开发计划吗? 明确时间节点、责任部门

328Feng_328 · 发表于 2022-9-1 11:40:06

没有设置一个真正的项目进度管理人员，管理人做个倒排每个节点设置绩效考核。

机加李生 · 发表于 2022-9-1 11:42:50

管理问题

加肥猫devil · 发表于 2022-9-1 11:48:35

你这真是皇帝不急那是急啊，项目进度有专人管的吧，你负责画图你就把自己的活儿干完就行，剩下的事情就是管进度的人去着急了。我们这边我只管出图，出了图以后的事情我一概不管，谁爱拖着谁就拖着，反正我图纸出完直接发邮件通知所有人抄送领导知道就行了。

sfcp · 发表于 2022-9-1 11:51:43

非常同意大家的意见,特别是2楼的见解

咔咔响 · 发表于 2022-9-1 12:39:26

岗位上有人摸鱼，有一些也是匹配不合理。跟我这边一样，闲的人很快，忙的人就会故意拖进度。哪怕有专门管理的人都不行。

机械狗James · 发表于 2022-9-1 12:42:08

把自己的活在计划时间内干完就行了，在计划内他催让他催，完成后烫手山芋就丢出去了，跟你没关系了吧

南天横翼 · 发表于 2022-9-1 12:58:29

我们是依据项目计划书卡项目目节点加项目奖金，提早完成的项目奖金会有增点，迟一个工作日扣相应的项目奖金及考核。最恶心的是有张大显示器，会实时滚动各项目进度，卡在谁那。

wu__xy · 发表于 2022-9-1 14:19:28

南天横翼发表于 2022-9-1 12:58% [# }- b; m8 U2 ]; G0 |
我们是依据项目计划书卡项目目节点加项目奖金，提早完成的项目奖金会有增点，迟一个工作日扣相应的项目奖金 ...

这个牛X，谁没拖后腿了全公司都知道

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