设计人员的能动性，要靠奖励和提成来调动。

尹志春

扯蛋，当年老板月初说的，月底出货3.5W套，给一套奖金1块钱，当年3.5W是大钱，一套价格是65-150，到了25号，已出3W还差5000，半成品做好有1.5W，只要一天就能完成，我笑了，以为月底奖金准时拿，老板26号发工资放假4天，操蛋，从哪以后，出货绝对不能让他超过2.5W，就算再好做，我也要想办法不让他出货，不出货，月月拿奖金，老板请大保键，要是出3.5W，老板以为很轻松，想拿奖金，想屁吃
8 o4 W; g1 p6 w8 D% u不要扯没用的，绝大多数老板是这样的，为什么给3.5，放假600人的厂，能省工资6W，07年时，又省3.5W奖金，包二奶能包两年，

gobine

一款成功的产品有很多评价指标，有的是性能指标，有的是质量稳定性，有的是交付周期，有的是成本，有的是公司口碑...偏向不同，公司的绩效激励方向就不一样。私企往往更加偏向于交付周期，成本，而国企研究院更加偏向于性能指标。在强调交付周期和成本的公司大谈多做项目赚大钱就是找死，因为中高管理层就是专门研究这个的，给你安排的任务一个接一个，上个项目1个月，那下个项目领导就敢喊25天。

菜鸡攻城狮

尹志春 发表于 2022-8-30 19:29
( L+ _" g9 Q& x. q* Y7 R扯蛋，当年老板月初说的，月底出货3.5W套，给一套奖金1块钱，当年3.5W是大钱，一套价格是65-150，到了25号 ...

! [3 E) j" w8 w! v [% u2 I! P支持春哥的，能轻松完成的任务要表现出勉强完成，能勉强完成的要表示出付出巨大代价，老板只会不断压榨人工，哪个工人要搞坏市场咱就搞死他。工作就是要简单轻松的完成，谁想增收就搞副业去，可别把人给卷没了。

防弹蜗牛

卷，使劲卷。。。

9 e2 H9 s! @4 f& D, S/ @* k当年面试过的一家自动化小企业，老板和老板娘两个人亲自下场干活，每天干到11点那种。。。

% W' c R- v, f8 V! m. c6 r4 z

归航

卷，继续卷，卷到没人给你干为止