领导说要对设计人员绩效考核

开心789

小小鼠 发表于 2022-8-30 17:43
最近我们也是搞这个项目时间节点的问题，硬压下来，开局两张图，剩下全靠编，图纸数量预计400来张，时间只 ...

不要跑路，按自己节奏做。就算你这次400张出来了，以后也会加到600张或800张的。
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开心789

旋旋zai 发表于 2022-8-31 08:26
/ H1 f* a# e+ o  d4 V- I绩效考核吧，事是个好事，奈何现在只是人事的一厢情愿！
. l* K& V5 a" i 当初做的时候没有参考技术部门内部的工作流程 ...

: r% r, _& {6 X1 t不懂设计工作本身，就去设计考核制度，也不知道他哪来的自信。

机械狗James

我前东家蛮变态的，对设计的考核不仅要考核你的时间还有考核出错，一个项目成本预算里面有设计工时，通常都是被克扣的可怜，比如一个项目设计工时预算是200小时，那么你一个人一天按8小时，也就是大概25天完成，完不成就算你超标了，要扣分，通常都是完不成的。还有，额外成本考核，东西设计错了，或者物料清单漏了，都要扣分，错了能理解，漏了后加进去也是额外成本，简直了。

开心789

机械狗James 发表于 2022-8-31 09:00
3 P8 ~+ j2 d1 m# {4 c我前东家蛮变态的，对设计的考核不仅要考核你的时间还有考核出错，一个项目成本预算里面有设计工时，通常都 ...

; h, \4 _% u3 O# h# s! F& R9 f/ l! _项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦这个产生纠纷，后面设计人员一定会不服管理的。东西错了都要扣分，最后还是体现在扣钱上，这才是最恶心的。本来设计就没有多少工资，还要扣来扣去的，谁还愿意干。

机械狗James

开心789 发表于 2022-8-31 11:18
8 ]6 R2 q) G# `" M7 k( ]项目设计工时，谁来规定，是领导定还是设计的人定，这本身就很有问题，谁能说这200工时定的就合理，一旦 ...

" k+ u6 e; S- ~" M0 p, J8 w4 P! d我们是前期让销售来问工程师，工程师给个时间，然后后面报到老板那里，其实都是老板说了算，老板一看，说要要么久吗？砍掉一半，这样一来项目成本做低了，二来又可以用时间来拿捏工程师。所以没几个设计干的久的，不停的走人招人。

开心789

机械狗James 发表于 2022-8-31 12:50
我们是前期让销售来问工程师，工程师给个时间，然后后面报到老板那里，其实都是老板说了算，老板一看，说 ...

然后销售再问工程师，工程师知道老板要砍掉一半时间，就把时间加一倍，这样到老板那里砍一半，时间还差不多。所以又变成了来回拉扯。
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机械狗James

开心789 发表于 2022-8-31 13:07
* q! W& \1 ~+ ?% N然后销售再问工程师，工程师知道老板要砍掉一半时间，就把时间加一倍，这样到老板那里砍一半，时间还差不 ...

不可能来回拉扯的，老板很强势的，公司大小事一把抓的，不会让你有来回拉扯的机会的所以受不了的早走了，忍受得了一时的干两年也走了。
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开心789

机械狗James 发表于 2022-8-31 13:17
不可能来回拉扯的，老板很强势的，公司大小事一把抓的，不会让你有来回拉扯的机会的所以受不了的早走 ...

本来一个月能完成的项目，销售问工程师要多久，工程师一想老板会砍一半时间，回复销售两个月才能做完。老板一看，这破项目要什么两个月，一个月就能做完，按一个月时间考核。最吃亏的是新去的实在人，老人就会教新人，你要把项目时间预估的长一些，这样砍下来你才有足够的时间做项目。

机械狗James

开心789 发表于 2022-8-31 14:27
本来一个月能完成的项目，销售问工程师要多久，工程师一想老板会砍一半时间，回复销售两个月才能做完。老 ...

. r8 U( ?4 K9 B* X老板精着呢，以前类似项目老板知道的，因为大小一把抓，门清，忽悠不了的，能在预算时间内干完的，已经谢天谢地了。

管理团队

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