领导说要对设计人员绩效考核

深圳晨夕

丹枫911 发表于 2022-8-30 09:53
( n4 Q: R. o& N+ Y  z混吧，找下家

" _# ?) S# L/ x8 P& x1 J3 s下家又是一个新的轮回，没有本质的区别 。

dtltc123

开心789 发表于 2022-8-30 09:47
4 m  m8 t- f/ z. d" g这就是狗腿子领导，为了讨好老板，干的事。吃人饭不干人事的家伙。不都不好意思说他们。啥叫占公司便宜， ...

对啊，给我气完了，反正奇葩事儿一大堆。。。。

开心789

dtltc123 发表于 2022-8-30 11:26
对啊，给我气完了，反正奇葩事儿一大堆。。。。

( b) Y$ K) ]. {3 g其实，很多时候，老板自己都特别讨厌狗腿子，然而狗腿子还不自知。

液压设计飞

还是我们公司好啊，TMD按小时考核研发设计，管理一帮人，屁都不管，只知道老板喜欢什么，就去舔什么，从来不考虑设计上的东西，老板一句话，从来没有半句敢顶嘴的，个个保自己官帽，也不知还能走多久

广州粤研钟彦华

2 h+ ]& d5 @: n/ k, \
绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管，就会搞绩效考核，第一：绩效工资可以完全不给你，劳动仲裁都没用（不接受反驳），第二：老板并没有多给工程师的钱，只是将一部分人的工资给了另一部分人，且可以公开不给加班费，反正有进度考核，你可以不加班，但非标设计基本上没有不加班可以完成的项目。
+ M9 d7 y. u& M. {8 }3 W0 N( E$ m下面说说粤研（不知道为什么必威体育网址有人特别讨厌我提起它，但为了讲案例不编故事不能不提它）的绩效考核：完全将工程师跟工人一样工时考核，每件事情都有工时，比如开会、停电、去琶洲看展（属于没有奖金的工时），每天早上在电脑上汇报昨天做了什么事情。再就是设计工时考核，很多项目还没开始就知道会扣很多钱，因为根本不可能按时完成，所以有时做项目可能比不做工资还会少。整个感觉自己被人当猴在玩，仿佛一夜回到了文革（那时经常早请示晚汇报，开会）考核不能按时完成项目扣分很厉害，所以出图都不会仔细再看一次的，有时有人说这个设计要那样就好了，我就跟他说如果我考虑那么多工资都会扣光了，因为设计就是非常好基本上也没有奖励。
绩效考核有几个跟主管关系好的收入会恐怖的上升，甚至比主管拿的还高，因为主管将项目都给他做，但主管拿整个部门的平均，这样拿不到钱的只好走人，但公司是靠人来赚钱的，人都走了一两个人就是能上天也做不大，所以主管常常暗示叫那些没项目做的走人好提高部门的平均工资，有时工程师就跟老板说，老板一听就火了，你们都走公司不越开越小了，谁叫你走我就叫他走，但最后还是大伙都走了，公司赚不到钱降工资，主管也走了
现在这样的公司工资再高我也不会去，做的一点都不开心，拿点钱都去散心花掉了

开心789

广州粤研钟彦华 发表于 2022-8-30 12:55
绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管 ...

" t( n. Q3 i9 L2 S: k/ O5 o我也不明白为什么不让提粤研。就是考核到最后，考核玩脱了，大家都一起完蛋。工程师走了，主管走了，以后也不去有考核的公司。

开心789

液压设计飞 发表于 2022-8-30 11:56
3 Q+ S* T0 F  d% N) z) [还是我们公司好啊，TMD按小时考核研发设计，管理一帮人，屁都不管，只知道老板喜欢什么，就去舔什么，从来 ...

很多时候，管理们为了自己的屁股，不敢说真话，只挑老板爱听的说，如果觉得这话会惹老板不开心，那就烂在肚子里。还给它起了个好听的名字，说自己能说的话。
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盖子220

开心789 发表于 2022-8-30 09:57
哇，你这么一说，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟们啊。可能都是我的错。

) H! \, `% }+ q) J+ W2 |哇，原来是因为你我们才跟着被拖累啊，你的罪过大了

17854315448

原来的公司也是绩效考核，所有时间压缩到设计上来，你到点出图，错了或者发现错了后续改动，结果延误都是设计的责任，月底直接考核。部门老大不给设计争取时间，还压缩。现在好了，设计都走了，前几天我原来的机械主管刚走。这就是考核的过程和结果，整个部门直接干废了。

17854315448

17854315448 发表于 2022-8-30 14:01
& e9 E9 @: W8 y( E% A原来的公司也是绩效考核，所有时间压缩到设计上来，你到点出图，错了或者发现错了后续改动，结果延误都是设 ...

# S; d+ t* E5 [) Y! {3 c整个公司操作都挺风骚的，找个时间写写。公司刚上市的时候，研发设计这边就加紧整顿，生产一成不变，到我入职，部门研发没有一套设计流程，公司生产总经理带头周末去仓库盘点物料.....
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