机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 2478 | 回复: 18
打印 上一主题 下一主题

美式“躺平”——“在职离职”

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-8-24 09:56:41 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
一条关于“quiet quitting”的 TikTok 视频在网上疯传。
7 t& x* x$ L8 T; c* t
7月底,抖音博主@zaidleppelin发布了一条抖音视频,在视频中,他说道:
: J/ e# u& S2 s, o; Q. k+ M3 w" G( o( y

我最近了解了一个叫做“在职离职”的词,这并不意味着你将辞职,而是放弃了超越自我和他人的想法。

% u4 K' L+ O7 z; i0 [9 f d" [( e

你仍在履行职责,你仍然完成工作,但不再认同工作中的内卷文化……而是更专注于照顾自己和工作之外的生活。

: x; c) A' l6 E5 m

工作并不是你的整个生活,作为一个人的价值也并不完全由你的工作来定义的。

& e" n$ x# D5 ?7 d% b3 W

, a' Y; J) A2 B' _

: C5 e: l8 Y( u z) |; f
表面上看,“在职离职”意味着:
1 K6 ^6 {6 _1 u- R2 S: H- M9 i% y

不在非工作时间回复工作消息;

周末和节假日不加班,生病时不工作;

该午休时就休息,而不是边工作边往嘴里塞食物;

拒绝无薪加班,拒绝没有劳动报酬的职责/责任;

放弃团建,放弃与同事交朋友;

工作和私人时间设置更清晰的界限,不因为工作而忽视家庭和个人生活;

) B3 f0 Z/ l2 g6 p4 Q9 C% E2 I

实际上,“在职离职”或者说“躺平”并不涉及到离职,而是对内卷文化和工作倦怠的反击,年轻人正在放弃超越自我或他人并拒绝做没有报酬的任务。

4 z ^! M* N1 t- B3 F7 Z
“quiet quitting”本质上是避免工作入侵到个人生活,不做超出本职范围的额外工作。
7 {: c3 h: ~* H5 D9 K% Y, x
2#
发表于 2022-8-24 10:03:46 | 只看该作者
生活本该如此

点评

你想试试吗 发表于 2022-8-24 14:56
3#
发表于 2022-8-24 10:07:02 | 只看该作者
相当支持!

点评

跟你老板说一下用实际行动支持一下 发表于 2022-8-24 14:57
4#
发表于 2022-8-24 10:08:59 | 只看该作者
我现在就这样 但是咱工作得按时保时保量完成哈

点评

工作的意义说到底是为了过上更好的生活 当下人们已经开始觉醒 不想因为工作牺牲掉该有的生活体验 发表于 2022-8-24 13:26
5#
发表于 2022-8-24 10:20:38 | 只看该作者
发达国家早就开始躺平了吧,国内近几年才广泛认同躺平
6#
发表于 2022-8-24 10:28:53 | 只看该作者
"你仍在履行职责,你仍然完成工作,但不再认同工作中的内卷文化……而是更专注于照顾自己和工作之外的生活。"
7#
发表于 2022-8-24 10:30:10 | 只看该作者
albert10202 发表于 2022-8-24 10:28
" ^) Y8 q5 h' @7 X0 J8 u# n"你仍在履行职责,你仍然完成工作,但不再认同工作中的内卷文化……而是更专注于照顾自己和工作之外的生活 ...

2 c6 R. j8 ?" t6 S6 V8 V这个比“躺平”更有实际意义,也更现实些。赞!!!
9 |7 y, p7 [# C- _1 B) L' m- E8 e1 O5 |
8#
发表于 2022-8-24 10:37:01 | 只看该作者
工作并不是你的整个生活,作为一个人的价值也并不完全由你的工作来定义的
9#
发表于 2022-8-24 10:42:09 | 只看该作者
这才是原来就应该有的模样2 j, Z6 y9 T# a2 s# m4 s& k0 g0 l
10#
发表于 2022-8-24 10:54:08 | 只看该作者
大多数工作者理想的工作状态
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-8-12 00:06, Processed in 0.054366 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表