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说是三位,其实是两位。不过,我是其中一个而已。 1 I% K# h0 x% D& O2 u/ {事情经过分两个阶段。 2 }5 Z3 p( ?) p2 ^# Z3 ]第一阶段是我入职,经理对我挺好的。原来公司的经理是个做管理的,他不懂机械技术,所以就把我当个宝贝。什么评审会都让我参加,让我发表意见。有些问题他还听我的。我当时感觉心里美滋滋的。两个月后,A工程师来了。他比我年长十岁,自然了。经验也比我高了许多。只是,这样的大咖来我们这里干什么?然后,经理就不听我的话了。就孤立我了。我觉得心里很难受。于是,我找了个机会,退居二线,实际上是想收集A工程师的证据到时候来个突然一击。嘿嘿。o/ J B2 d! I# b3 ^7 v0 B 第二阶段是A审图。B工程师很窝火。经理让A工程师审图。由于B工程师是模具出身。他的强项是做塑料模具。奈何部门缺人,经理让B工程师来做产品设计。然后,B工程师本来画图就慢。UG是高手,SW是垃圾。很多问题都是我教他的。现在,十张图,在A工程师那表态的审图方式下,改了一遍又一遍。如今已经十天了。B工程师居然天天都是那么屁颠屁颠的改。一点也没有见他发火,或者闹情绪的。我和B关系还不错,经常和他聊天,聊天时,他说他很窝火,很讨厌A工程师。# [" ?, |2 K# @! h- u 今天,我找B工程师,我把A工程师的三大罪状总结了一下。然后让B工程师和我一起去找经理告状。然后B工程师说的很趾高气昂的。大有要把A给大卸八块的架势。只是我在后面跟着B工程之后。发现B工程师居然坐到了自己的座位上。。。。。。 : a% }- y8 H9 u8 v6 ^! B+ v现在,我不太明白B工程师的处事方式。大虾们帮忙分析一下。似乎是他也很讨厌,但是他不想当出头鸟吧。 7 T8 L* _: X5 Q- Y8 C9 Z: g- d( L" o# | & h3 t( h/ t Y. h/ U
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