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无奈之人,无赖之人

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1#
发表于 2022-6-23 16:41:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
        今天,外贸又在群里@我和另一个人了。看了以后,很无奈。
/ i9 ?. S0 G1 [* s        另一个人,称之为Z。是小老板的兄弟伙,贴心豆瓣。与另一个X,被猴哥称为小老板的哼哈二将。
4 {% K7 x5 H  J# ~2 c: _+ E7 w0 [        Z是一个绵人,我们这里俗称“老棉裤”,做事肉,拖字决。在我眼里,不但绵,肉,简直不作为,而且非常影响工作,因为他是中干。他不作为,工作没安排下去,事情到时间就没做,搞得大家非常被动,经常采取非常手段来应急。- t4 C; Z. K/ a4 A
        今天外贸又双叒叕@他,又是忍无可忍了。于是我又接着@他,这样他才会出来说话,因为大老板在里面。然后一通话术,天衣无缝,真的是人才。佩服,犹如滔滔江水。
: C: f" l' V4 E/ w' M        有一次去找他,看到他的未处理邮件有几千封。我去,还干毛线工作。于是,从那以后就多了心眼,只要和他相关的事,就要多留意一下,免得被担搁。写了邮件之后,一般都会给他打电话,告之一声。他跟我说了一句话,我完全无语了,“我不太看邮件,你们有事晓得打电话找我”。
. Y- Y. \2 ^4 c: \        上一次,外贸接到客户投诉,该他处理。外贸了解他,多半不会处理,让我牵头,我答应了。: Y* N4 X- e& F- G
        于是写了邮件给相关人员,并且给每个人都打了电话。但是没有一个人回复。我也没管,不回复就不回复,又不急我。7 `, g* W3 P* B# _8 H# U# w; Z- o
        过了好久,外贸实耗不起了,找我。我说写了邮件的,没回复。
5 M2 \5 ~7 j0 ~3 k) N' M* ~        外贸于是在群里@老板和我,说为什么还没回复。老板发出灵魂一问。我说写了邮件,并且给每个人亲自打了电话,还是没人回。. e. \- M$ X  E- q
        结果不到5分钟,所有人都回复了,包括邮件。
1 s  h+ h% n2 e/ R- m" A( w4 ?        我就在群里说,你们平时还是上点心,不要老是让人在群里丢炸弹把你们炸出来。) P9 U0 g. w( q# w- z0 v; G2 K
        遇到这样的人,也是无奈,有什么办法,谁叫人家背后有人。
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2#
发表于 2022-6-23 16:47:26 | 只看该作者
鞭打快牛0 ]! h: f) q) I5 a( }
没有职务,就别揽那么多活,累死累活不落好,还把人都得罪光了,老板也不说你好,没啥意思

点评

这样才是不得罪人。  发表于 2022-6-24 08:14
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3#
发表于 2022-6-23 17:11:19 | 只看该作者
不知老兄在公司什么职位,以自己亲身经历。以你此种情况你不是得力干将的话,说不出这话,但是多留个额外的心眼,有的文件啥的有个交接手续,做个手续时间表。                  微信聊天跟电话,是可以不承认的,我没看大, 我没听见,当时电话挤了。什么理由都会有,但是就是他不知道。只有白纸黑字,做了时间表。老板找的时候直接拿出来拍桌子上,包括他不在或者不签字,都要写在时间表上。这不是为了破案,只是为了别被人刷了。三人成虎,一块去老板那告状,哪怕你是本心向明月,最后结果也是明月照沟渠。
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4#
发表于 2022-6-23 17:12:49 | 只看该作者
本帖最后由 shentu 于 2022-6-23 17:14 编辑 1 C5 q7 I) s6 d3 h9 \5 U. N0 y! g

8 ^, d/ z8 E- ?' e& O2 M. o职场规则,少干事,事办好了没你什么事。办坏了,妥妥你背锅。
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5#
发表于 2022-6-23 18:31:18 | 只看该作者
本帖最后由 尹志春 于 2022-6-23 18:41 编辑
% Z' `; b$ y8 \% |) I  n& L; l7 U" {6 [7 H; [& B5 H8 R
你小子应该上厕所时被 同事渑死在粪坑里,现在不行了,法制社会.不出意外你是混得最差的人,因为只有混得差才无所顾忌,怕个鸟,大不了不干 了,
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6#
发表于 2022-6-23 19:50:29 | 只看该作者
邮件有个抄送和密送功能,直接发给相关责任人,抄送其他相关需要知情的人,密送老板。
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7#
发表于 2022-6-24 08:05:57 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2022-6-23 19:508 W8 k) S5 S: y# Q* ^1 E
邮件有个抄送和密送功能,直接发给相关责任人,抄送其他相关需要知情的人,密送老板。
  x# k( B/ E& I, F3 p
我对付这种情况也是一样的办法,抄送给公司领导,我很少发微信,因为微信不靠谱,还是邮件好,过多少年都能查到记录。
+ f% n, k% z% U. _, C& f
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8#
发表于 2022-6-24 08:09:50 | 只看该作者
公司上班一要会做事,有能力做成事;二是会踢皮球,自己干不了的很快就踢出去,不要一直揽在自己身上。- @0 |( r! L! N' u; N! P
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9#
发表于 2022-6-24 15:12:57 | 只看该作者
这种情况是需要看板管理,项目进度在那里停住了,流程中在谁那耽搁了,一目了然。/ j, r) t8 w( A
放在公司最显眼大屏上,超过多少时间未处理需要写申请,写多了他的工作量也多,看他好意思不。9 O# L3 _) L& q
这也是一个隐形的KPI考核。
- G: A  e/ ~" q千万不要用一己之力去推动项目,这是禁忌。管理问题是需要制度性解决。( n% O( V0 ~8 t* \( ~+ S
' F9 D% m; ]+ h" I7 @' i
补充内容 (2022-6-27 13:06):
% l' L+ W  m# q; ~9 M那就是皇上不急,太监急。要么走,要么躺。
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10#
发表于 2022-6-25 14:25:28 | 只看该作者
领导不认,啥也不好使的
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