当公司的行为与个人的意识形态产生偏差, 8 I0 i1 Q/ ^7 n. P# F r- D4 U是委屈求全还是坚持已见? % K* l6 V7 R8 W& p% U------对于上班的人,永远不可能主导公司的方向,* U" r5 j5 ^, t3 R- q5 V 就算做到了管理层,话语权也是有限的。 % s0 o L& S" r v+ I如果说话没有用,不如沉默。 ! r" I' {) \$ |# M' U 8 g$ K# O/ d$ K% }7 Y* J6 V当工作中积累的问题足以引爆个人情绪时,% W, F+ ^& L# g, r* o 是宣泄一场还是隐忍不发? & c/ r- y3 r$ }9 Z% ]-------情绪总是需要宣泄的,但不要在公司宣泄,8 L( _8 B% {) N4 Q8 |: K 不要对亲人和朋友宣泄。- g* d4 r/ p+ r" p6 W" N1 ]5 x8 k/ u 也许是一场大汗淋漓的骑行,也许是一顿大汗淋漓的火锅, * ?) L* y% b5 c: B! h0 P8 j; B自古有言,何以解忧, $ k7 S( `( W i! Z9 M唯有杜康。8 }4 A4 s/ ?7 K* E3 w+ W `
; a5 Q' z: q# Y0 S) s1 N4 V当站队的抉择横担于前,. H$ Y6 n8 E7 K0 g3 Y, q, H 是被迫选择还是保持中立?, Q [( I' u6 V' @% [2 _6 r -------站队,只能站在直属的上司这边吧。 & ]' Y5 ~8 V& o8 m: i2 m% W脚踩两只船,谁的腿也没那么长。4 b$ v5 V! H) m! `9 ]2 _, f$ L 3 u$ G6 b9 z% t* Z) C 当领导的决定明显违背了常识和技术,1 q4 k. M8 K* o" i* a 是据理力争还是盲从? ( p% \" m" N2 a5 @# l& }0 D4 r& V------适当的表达意见,让领导知道自己的想法和方案。# [6 d2 d l. c; B, G: g6 D 结果会证明一切,如果你是对的,也许是个加分项。 % ?. y* D7 K, E; K1 U! n4 w据理力争只会让自己更被动。 0 h1 Z# y+ h5 [9 s3 ]) ?0 t; T0 D) }$ Y' q5 i0 y4 M( C 当周围多数的人都在指手画脚挑三拣四时,6 }% O: \' ^* k W/ b p 是否还能淡定的做好本职工作?( q% o7 z+ B: P! J --------也许你动了别人的岗位,也许你动了别的人利益。 . s9 O% |# I. X4 A. Z生活不易,总要为自己争取。% T5 y% w& o' W D$ [8 {4 q/ j 嘴长在别人身上,所以只能管好自己,6 J1 r7 ] a5 X; l r/ N 做好自己的事情 ,拿到应得的利益, 6 p$ Z6 o0 W$ |" z7 P% t7 r( }! `用实力让别人闭嘴。1 b+ N! b0 w* [0 C. ?1 @+ I* }
3 F, i3 X: T$ M2 @2 K* O" a # t' A1 |! H( j: m4 s: t, L 7 H5 D& L( w, i* J" U . |' m. x# X- N3 v7 Y* x6 ?+ S8 |! ?5 @; J
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