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几个典型的职业发展方向分析

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1#
发表于 2022-6-13 15:08:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
01 “稳定”的职业方向. p( O3 M- U! A, x/ z' a
稳定的用人单位和被雇佣者的供需关系决定了稳定的职场生涯,比如事业编,公务员这类岗位(但稳定永远是相对的)。0 |* I1 ]0 L7 B# P8 ?  H7 N: L& s

/ z# H' o- O, e2 d而互联网行业是典型的,用人单位与被雇佣者存在不稳定的供需关系的代表,市场存在天花板与泡沫,企业扩张能力存在瓶颈。7 p( {0 \: j1 d6 f, _7 C

$ U9 S9 G% [& s9 h但求职者因为追逐行业红利不断涌入,今年的毕业潮就是供需关系失衡的体现。+ ]$ e: F& F: _/ [5 x1 |5 B% Y& k3 Z

9 B& q' T& ]. I) S7 t, X! H( t) C02 “知识IP”的职业方向" V$ w$ p# ]5 f0 F+ K: Z
很多自媒体大V,UP主,知识付费IP,其实是打破了与用人单位的雇佣关系,通过公域流量池售卖自己的产品,涉及到的市场监管层面需要交税来弥补合规性上的缺失。
7 o9 y3 ?2 u, W2 j
( X6 z* q/ ?; Q03 “中介”的职业方向
" \6 a2 P, o4 J+ o! A' [0 g还有一部分人,比如房产中介,猎头,律师,保险经纪人,其实又是另外一套逻辑。
. h- W3 F" N* @; v0 G  _
( H% q2 P/ S5 {6 a* a' ]+ `虽说与所雇佣公司签署了雇佣合同,但其实本质是类似划小承包制的“个人公司”。
! N8 s: C/ a6 O3 P; ]: l& s5 ?, `. c# w4 o+ q% ?- M  B4 S3 F
通过员工贡献度将员工分层,对核心员工进行分包激励,这类核心员工,本身就属于公司金字塔尖的那一部分人。
, Q! d! J; e& f9 b
4 s) ]% [# }/ e4 ]这样的特性就明确了行业的特性,贡献度低能力差的人注定被淘汰。
4 G$ p7 K" f( U: J2 R% X$ J
$ |1 @  [# H& o3 s: }2 W6 ~而贡献度高,能力强的人不仅不会被淘汰,还会通过某种学徒机制,为员工培养或挖掘优质人才。. ], e- U: P; F* @4 r
( ?- c) v0 F, b7 N9 X% p- t' E
04 “传统行业”的职业方向% i. r+ L1 m; }# v" a: S
传统行业就不多讲了,对人才的需求不强,被雇佣者的求职意愿也不强烈,还有大部分人被互联网行业分流走;
7 @  t& {2 {- u9 u2 @/ f' W% x
+ n! c, X* i0 W& w! s& p; d2 S- L, R05 “新兴行业”的职业方向0 @) F6 D7 l* m  n! T! f8 `& A
新兴行业的话也是一样,对人才的需求强,但市场存在相关成熟能力的人又比较少,前提整体人力成本又不高没办法从互联网拉人,也是比较尴尬的状态。+ @7 B, N# K0 ~; K" z+ y9 B1 W

: ~+ p! L& N; F) J( A2 u/ B/ D0 t06 “职能岗位”的职业方向
  |+ B9 l; [; {% D8 s而职能岗位,比如党务,综合管理,人力,财务等,其实不同行业的属性差异就不强了。
# U- U5 ]1 P5 y+ Y4 X. t: [
; Z+ J9 z# u$ R! w/ f9 F他们的人力成本占据着公司一块比较稳定的财务盘子,所以稳定性还不错。(我没见过哪个公司敢裁员党务岗位的人)
% Y/ O- v5 R! e! j
7 x: Z  X: d, n3 a  D总结:“自知”是最难的!. h+ D( t5 W" Q: x
所以找工作,或者做一份自己满意的职业规划,一定的大前提是自己到底想要的是什么。
0 x) I4 W7 j( {+ B0 h$ H7 q* N# |7 W" |+ H& a
但这,也是最难的。
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2#
发表于 2022-6-13 15:26:10 | 只看该作者
恕我冒犯:跟没说一样。
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3#
发表于 2022-6-13 17:02:34 | 只看该作者
从来不缺战略家,缺的是战术家
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