本帖最后由 hl90 于 2022-5-29 12:16 编辑
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继我今年的第一份工作还没干满三个月，我又被挖走了，至于说挖，其实是简历更新后被现在的这家看到了，然后打电话联系，面试之后，人事总监专门跑到我所在的区请我吃饭，碍于这顿饭的情，我就跳槽了；) e _1 C% V, c; k- o
现在这家公司是做某的农业细分领域，看宣传视频，觉得很完善了，进去之后了解了一圈，CEO是香港某大学研究生期间学习优异，老师看中了，然后投资开的这家公司，然后他的一个同学做技术总监，有一个韩国留学回来的博士做人事总监，他们三个是公司合伙人，公司氛围还算好，毕竟一群年轻人，我进去的时候公司研发部机械组有一个毕业两年的研究生，有一个四五十的老工程师，还有一个从重工业过来的机械工程师，其他所有人加一起有四五十人；大致的背景就是这样；2 g' }# v9 ^) z9 h3 A) Y4 U
有一天我看他们做的设备，竟然没发现零件图，只有组装图，组装图还是一个大概的草图，只标注了长宽高；
# _% ?2 b/ J4 m, x* h. ?% k8 ^不明原因，我就问其他同事，我说怎么没有零件图，他们说，公司前期是接到单，然后委托同行去加工，起初是类似于贸易公司，后期来的老工程师说不会出工程图，所以就一直一个组件打包发给供应商，让供应商出图，然后发过来，再以此版本去加工；我惊的下巴都掉下来了；3 ]( J6 M1 a! J2 G M" B/ [
于是我找到技术总监，我说图纸一定要出，公司做设备，啥都外包，你的品控没办法保证，而且品控要保得住，就只能给到一家做，多几家质量参差不齐，组件的东西外包，试错的成本太大；技术总监说我们公司环境是OPEN 的，可以找个时间讨论一下，这个流程的事情竟然还要讨论一下……
- ^( u) O N% c+ N+ z8 _0 ?! K: X0 p于是晚上我草拟了一个机械行业研发部算是通用流程；（如下图）* w/ _% \+ Q) p2 K1 q! B9 q0 B
1 o: m5 r0 ?* x* H到了晚上，我想了下，毕竟老工程师在公司时间呆的长，人家不愿意出图，我这个流程图扔出去，那肯定是反对，我还不如先就统一图号的事试试水，于是我就到研发组群里我说图号没有标准化，咱们讨论一下图号编号，我把我草拟的编号规则发出去，我的图号规则是8 H6 p4 A: z$ Q6 v) ^4 G
公司首字母缩写-识别号-部件号-零件号-版本号，老工程师的意思是让我按照他设计的现有的线体出具一个编号规则；说我的这个太短了了，万一有部件里面有组件，组件里面有零件，那这样，就是三级，而不是我这样的两极；争论了半晚上，我看着没有效果了，我直接说，那就这样，按照《GB/T 17825.3-1999》来，于是祭出国标，是两级，（附件PDF是《GB/T 17825.3-1999》）
GB T 17825 3 1999.pdf(558.17 KB, 下载次数: 59)
% v$ M6 p, B; r1 y4 ^于是，我上图的流程图更不敢拿出来讨论了；- m9 U) @4 i+ J& e9 N8 ~2 |# ~
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今天想了想，是自己太幼稚，还是太过于激进，可能是又幼稚又激进；
3 [) G; K/ u8 m! [" ~$ ]做好自己的事，闲了摸鱼不好么，操的哪门子闲心；
2 L( [, ?$ U- o1 Z ?, ~2 \0 K9 s可能还是作为一个打工的，位置没有摆正；
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发表于 2022-5-29 12:14:34
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