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现场4S该如何管理?

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1#
发表于 2022-5-22 17:06:39 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
好企业讲6S(整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全);

7 Q/ m; f+ N% i1 y8 B
一般企业讲5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养);
5 C- S4 E% n; N
差的企业讲4S(整理,整顿,清扫,清洁),基本的卫生都难处理好,怎么讲素养?

7 g* i% `$ f" q0 Y; d% W* b* I8 R
饮料瓶乱扔;
5 A- }$ k. [$ `7 B% }
! E) B4 r6 g. S0 a
& c0 l5 k4 M8 B! s$ X

, E$ [2 e. F& j/ \0 A0 e7 ]! V废弃的水桶任意摆放;

8 J" ~; U4 e# A) m7 [' g
簸箕用完不归位;

2 X* U& l E* q! C
这种拖把已经无法再使用,却不更换;
% u0 c: c7 ?0 l6 q5 G3 x
物料器具不定置定位;

- W% M, o/ }# L" E6 K* O' d
这生产的4S真是不知道该怎么管理了啊, 现场员工总会用生产任务太重,太忙了,没时间来处理卫生
3 O& Z/ R p9 h( ~8 T
是该钱来奖励员工保持呢,还是该用罚款来处理做的不好呢!

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评分

参与人数1 威望+100 收起理由
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2#
发表于 2022-5-22 17:35:40 | 只看该作者
先把规矩定好,而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的,但是尺度得自己根据情况把控
3#
发表于 2022-5-22 17:38:11 | 只看该作者
生产任务太重,就搞固定一个时间点,全员搞4S。先养成习惯,后面在慢慢培养,让员工把这些融入到日常的工作中去
4#
发表于 2022-5-22 17:46:00 | 只看该作者
还有一点就是,要考虑在执行过程中,改善员工的痛点。有些时候,员工也想工作环境干净整洁,但是执行起来很麻烦,就不愿意做了
5#
发表于 2022-5-22 17:52:28 | 只看该作者
你把最核心的东西去掉了!
6#
发表于 2022-5-22 18:10:15 | 只看该作者
你跟他们说4S做好了每个月多加2000块钱试试

点评

那就不舍得了 发表于 2022-5-22 19:40
7#
发表于 2022-5-22 20:24:42 | 只看该作者
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:35 # j( W* ?, z- | ~7 o* F
先把规矩定好,而且要根据实际执行情况进行修改。我觉得有奖有罚是比较好的,但是尺度得自己根据情况把控

4 k: q- B4 \& b- C7 J9 V规定没用的,只要工资达到1.2W,五险一金,五天8小时,岗位人员够,能给你搞成百W级无尘车间,不要说机加工搞不到,只要老板给钱就行。现实中,老板想一个工人开5台机,工人要一路小跑,早上提前1小时到岗,下班拖1小时开会,什么狗屁4S,不打死你算好了,一个人当5个人用,06年进一家台资厂做快走丝,要求地上无污水,机身无污泥,机器有专人搞干 净,大概是18台上无专的机器,主管一名,统计一名,师傅5个,白天3,晚上2,绘图编程3个,学徒 10-20个,看情况,当年招学徒不要钱,还有杂工几个,车间才200平左右,各个工种都有专人搞,扫地有扫地的,编代码有编代码的,不存在地上脏,哪真扫得干净。每天有专人检查,现在黑厂,14台机一个人,工人连尿尿时间都没有,根本没尿,因为没有时间喝水,地上要多脏有多脏,
0 K5 M4 z* [% \- q- J* I# V2 V
1 [: f: X ^' P1 ]" x
8#
发表于 2022-5-22 20:30:50 | 只看该作者
素养?这个得怪人事,为什么不招刚毕业的大学生,大学生多听话,各个岗位多招几个人待岗,有哪个工人做不好,直接开除。6S太好弄了,不按规定做的一律开除。多招点工人,每台机招个清洁员,每个车间搞个清洁班,责任到个人,分片区,哪个做不好,直接开除,扫个地都扫不好还干 什么活。
, J+ L- X8 P; J: ?% S没有搞不好的6S,只要老板愿意," y6 v( `9 {& F0 v# w! d
9#
发表于 2022-5-22 20:35:00 | 只看该作者
我在或不在呢 发表于 2022-5-22 17:46 . F& b' [7 B E5 A9 V5 O4 R& G
还有一点就是,要考虑在执行过程中,改善员工的痛点。有些时候,员工也想工作环境干净整洁,但是执行起来很 ...

+ f8 {% v& B3 H6 t V- B对要改善员工的痛点,员工的主要痛点就是要上班,我敢说99%的工人不想上班,包括我也不想上班,剩下的1%有精神病,但凡没病的人都是不想上班的,第二个痛点是工资太低,要是工资能涨到3W,什么6S,60S都搞好,螺丝都给摸干净。
& V7 H1 n5 t! n5 H员工的痛点老板一个都不想解决,老板愿意工人不干 活还发很高工资吗,不可能的,所以所谓的4S是增加了员工的痛点,当然老板是可以利用这个创收,比如罚款,有时并不是为了搞4S,罚款挤人才是重点。+ B4 `! ^- r& S: m% t4 `# A
10#
发表于 2022-5-22 20:35:40 | 只看该作者
搞好了6S加薪,一定有用
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