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企业选择控制成本，为什么是裁员不是降薪？
裁员和降薪唯一的共同点就是节约企业成本。
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一、利益最大化
互联网公司一般都选择裁员，传统制造业选择降薪。
先聊聊传统制造业的降薪，这类企业说白了就是给你降薪，你想走也是不容易的。因为能接纳的企业并不多，所以大部分传统制造业给员工降薪后员工都默默忍受。
互联网行业岗位职责划分得非常清楚，裁员来到的时候，技术部门想的是业务部肯定先走。业务部想的是营销部门先走。大家的首要心态全变成了”裁你不要裁我“，所以各位互联网人尽管看到有人发小作文吐槽公司裁员，也只是默默的说一句同情。
但是降薪呢？大家会有更多的同理心，纷纷抄起家伙上各大平台骂企业，很容易造成负面影响。更影响了在职人员的心态，心态都崩了，谁给你跑前线？
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二、员工心态
继续员工心态的问题，美国哈佛商学院做过一项研究，一个电话销售中心超过2000人的销售被通知几个星期以后会降薪7%。
在这期间大家纷纷要跑路，从数据上来看，真正走的是高效员工。离职员工比普通员工高出了56%;
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互联网公司向来都是裁员不断，还招聘不停。
如果真的采取降薪的方式，等于优秀的员工全跑到竞争对手那边去了。我们可以从互联网大厂给应届生开出的薪资条件看到，优秀人才的竞争大厂也内卷的厉害。
如果有企业选择集体降薪，那我宁愿降职去其他公司打工，也不会在本公司卖苦力了。
所以长远角度来看，降薪直接决定了人才的流失，损失非常严重。带的兵都不能打了，这个成本节省的无疑给自己推上绝路。
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三、留下人的心态
刚刚说了一部分，如果企业选择降薪后，我是不能走的那一批。我接下来会怎么做呢？将摸鱼大法贯彻到工作的每一个处。我那么认真工作你给我降薪，我为什么要给你卖命。长时间，业务就会转不动。
但是裁员呢？留下的一批人，永远会跟打鸡血一样，生怕下一次裁员的是自己。这就是当代打工人的内卷。
各个公司的末尾淘汰制也相仿，有的企业搞人性化的一套。271，剩下的10%先扣绩效，再多加培训。如果换岗或者培训后还不行再淘汰。
有的公司呢？末尾10%直接淘汰，当作剩下90%的培训。
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四、不同规模的公司不同心态
我们会发现，大厂才是整个业务线的裁员，中小企业呢？一个部门裁那么几个人。
原因也简单，大厂背书好，大领导说一个方向，小领导就可以规划了，然后做个PPT就可以融资到钱。保证一个业务部门的成立。路走通了大家其乐融融，不通整个裁掉。这个心态就是博弈心理。
社群团购火了，纷纷加入。汽车火了，都来造车。风口抓住了，大家一起吃肉喝汤。没撑过去的话及时止损就好了。
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五、总结
其实凡事也没有绝对，不是说大厂就不降薪。
降薪一直都存在，扣绩效不也是其中的一种吗？如果我想让你走，我可以有各种方法。企业方需要保证的就是高强度的工作环境当中，有人一直在做事情。
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发表于 2022-4-25 10:04:10
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