成为大厂接班人，需要多少步？

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孟晚舟担任华为轮值董事长的消息还没过两天，4月7日，京东又宣布重磅人事变动：刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任。

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有人开始猜测，刘强东何时会卸任京东董事局主席？真正退居二线？

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如果以马云为参照物的话，那想必还需要一些日子。从2013年卸任阿里集团CEO，到2019年正式卸任董事局主席传位张勇，其间经过了整整六年。

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而更近期的张一鸣、黄峥，转身速度则非常快。
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去年5月和11月，半年间，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务。拼多多创始人黄峥，则先后在2020年7月和2021年3月分别卸任拼多多CEO和董事长。

也有不少人把目光聚焦华为的下一步：孟晚舟此次职位调整，是否意味着未来将接班任正非？毕竟，任正非关于“她永生永世不可能成为接班人”的发言还历历在目。

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然而，大厂有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大厂从来没有永生永世。

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就像马云，说完“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”之后，转身就把阿里帝国交给了自己的CFO张勇。

大厂一号位，是在显微镜下工作的人，一言一行无不被反复审视，对他们的要求，几乎已到“吹毛求疵”的地步。

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而要接班创始人，则无疑是更加严峻的考验。

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第一步：看见未来的“嗅觉”

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CEO，本质上是带队伍打江山的。对未来的嗅觉，是这一切的底牌。

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第二步：攻城略地的“战功”

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众所周知，张勇能接班马云，是因为至少从前些年来看，他曾立下“天功”。2009年，张勇一手打造“双十一”，一战成名。

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第三步：匹配组织的“口碑”
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随着巨头影响力的持续累积，大企业已经不仅仅是企业，更是社会重要角色。

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企业领导人在公众的口碑，对企业发展影响越来越大，因此也越来越成为选择CEO时的重要衡量因素。

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第四步：也是最难的——难以量化的“领袖气质”

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无数案例表明，上一代企业家越是成功，交接班时，越是充满着变数和挑战。

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人们谈论华为，话题中心永远是任正非。他不仅是华为创始人，也是商界“教父”。《财富》杂志甚至将其评为中国最具影响力的商界领袖榜单第一名。任正非的企业领袖气度，无疑已是华为无形资产的一部分。

南天横翼

说你行，你就行，不行都行。说你不行就是不行，行都不行。那些大领导不都是任命下来的。

林汐771k

看什么企业吧

铸林邀风

你要行，要有人觉得你行，觉得你行的人要行。

姆明i

南天横翼 发表于 2022-4-8 14:52
说你行，你就行，不行都行。说你不行就是不行，行都不行。那些大领导不都是任命下来的。

任正非在公众场合说了不止一次：任人唯贤，绝不会任人唯亲实际上真正做到的能有几个，国内企业大都是人情主宰着考核标准，并不是业绩、能力主宰着考核标准