机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 晓昀
打印 上一主题 下一主题

遇到这样的领导让人无所适从

[复制链接]
11#
发表于 2022-3-15 08:31:25 | 只看该作者
姐啊,打工是不是很没意思,我都想创业了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

12#
发表于 2022-3-15 08:38:10 | 只看该作者
找好下家

点评

谢谢!  发表于 2022-3-15 12:39
回复

使用道具 举报

13#
发表于 2022-3-15 08:39:00 | 只看该作者
290739802 发表于 2022-3-15 08:11; {# @9 `' d' [: V" {1 t% v
这种人其实他心里也是虚的,外行不懂业务空降做管理,抓不住具体业务,只能在这些便便角角上找存在感,本事 ...

9 ~1 J# x0 P! G1 ], _小事按他的管理要求来,但要让下边人知道这是新领导要求的,有意见对他去。业务上不要理他,敢乱指挥,挖个坑直接埋了他。
4 ~% m% }; d2 y  i% Q

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
晓昀 + 1 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

14#
发表于 2022-3-15 08:48:26 | 只看该作者
现在的95后才是真的难带,过的都是躺平的生活,领导说的话当耳旁风,工作任务随随便便,说轻了不理你,说重了跟你辩论。。。怎么搞?
回复 支持 反对

使用道具 举报

15#
发表于 2022-3-15 09:20:53 | 只看该作者
换成我估计就开始怼他了,大不了公司开了我,适当的退让可以,但是对方要是得寸进尺,不依不饶,一次两次,第三次我就发飙了,爱谁谁

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
晓昀 + 1 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

16#
发表于 2022-3-15 09:23:38 | 只看该作者
很明显这个人和我们公司有一个领导一样,手里没活儿的人在工厂里做事情他搞不定技术只能从别的方面入手来找一下存在感。我们这边有个领导都开始规定走路的路线都必须按照他的规定来,还把原本很简单的一些流程搞的复杂无比,美其名曰流程正规化,其实一个小破厂真的有那么多闲杂人等来帮你做这些东西吗?没有的,都是要我们这些人占用正常的设计时间来做,浪费人力物力又降低了效率。
回复 支持 反对

使用道具 举报

17#
发表于 2022-3-15 09:28:05 | 只看该作者
这个做好自己本职工作,可以根据情况任性一把% e; o6 g$ v8 u8 j3 [* J
回复 支持 反对

使用道具 举报

18#
发表于 2022-3-15 09:34:03 | 只看该作者
我上任老板也这样,老是微信问事情,回复慢了就在那BB。说你怎么回事,我问你事你也不回答怎么怎么的...有一次惹火我了,问他我是不是要整天盯着手机看,我要不要做事,要不要去查询资料,如果是这样你老板就不要催进度。再后来就有事就改打电话来了。

点评

这老板是玻璃心。玻璃心的老板很难伺候。  发表于 2022-3-15 12:59
回复 支持 反对

使用道具 举报

19#
 楼主| 发表于 2022-3-15 12:37:58 | 只看该作者
南天横翼 发表于 2022-3-15 08:311 G) g* R; j8 g8 U% F9 K' M8 e
姐啊,打工是不是很没意思,我都想创业了。

3 P% I0 |$ Z/ [: J/ m* C6 T$ T有客户和资源可以创业,创业再辛苦都值得,这种辛苦和给别人干的辛苦不一样。
( M% t" F+ Q3 Z. a8 U! t2 p' r/ s! R
回复 支持 反对

使用道具 举报

20#
发表于 2022-3-15 12:39:49 | 只看该作者
听之任之。八成是老板授权。7 W- j9 A# ~% S; Z& f
如果老板不是授权的,那么以后老板也会敲打对方的。
  x  }+ [: U( q6 t+ u: F接下来就是你好好工作就行。真的觉得不怎么样的话就考虑找下家。说不定下家更好。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-24 02:39 , Processed in 0.059762 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表