人到中年,工作各方面压力都很大,必威体育网址不乏能人,各位大神多指点指点。( i+ z5 e' t- I( g' R) G
工作十几年,一直从事非标设备行业,总工工作四家公司,从技术小白,一直做到对设备有自己的理解。
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$ H! p3 z- A" Z8 D+ j- z第一阶段为第一份和第二份工作,在2010~2014,地点在杭州和昆山,公司规模50人左右。是基础的知识积累阶段,总共持续时间4年,单纯的负责机械设计即可。为管端加工行业和汽车电子行业。这一阶段基本没有加班,晚上五点下班就回,晚上回家还会恶补机械知识,回头看机械设计原理,材料力学等课本,也在这个时候发现了机械必威体育网址这个网站。这一阶段对工程师要求不高,工资从1.2K到5K
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2 ~7 x n) x5 C9 k4 Q* R0 I8 u) ~第二阶段为第三份工作,从2015~2019年,地点在苏州,公司规模50人左右。这一阶段从事汽车行业,客户主要是外资企业。工作模式是机械工程师全责制,没有项目经理,从方案、设计、装配、调试、现场安装,都是工程师需要全程负责,为第一责任人。因为做的多,这一阶段,主要是积累的是设备调试经验,初步学会了从逻辑推理来调试设备。这一阶段对工程师的要求就是:能力强,负责。工资从7K到15K。
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第三阶段为第四份工作,从2019~2022,地点在苏州,公司规模40人左右。这一阶段从事医疗耗材组装设备开发。客户以国内企业为主。从事设计主管工作。前面一两年为熟悉产品、设备,以及从事新设备开发工作,后面工作重心为设计部管理工作。 刚来公司时,所有的设计人员都是只有一年工作经验,基本的设计知识都没有,这一阶段就是手把手教他们,经过两年左右,他们好些已经能够独立的去解决问题。不过随着公司接单量不断增加,自己也越来越疲惫。设计工作无法按时完成,上级的压力;调试过程遇到问题无法及时解决,来自各方面的压力;售后问题要及时解决,来自各方面的压力。压的喘不过气来。 学会了从产品的角度去分析设计问题,一切为产品服务的理念。但是还做不到快速解决疑难问题,解决问题思路还没摸到窍门。: o3 L6 ?4 N) c
目前的解决方案公司层面就是,一是未来一年内会引进设计系统,标准化已经做了一年了,目前还在持续推进;二是梳理工作流程,大家都按照工作流程来做事;三是多招工程师,增加工程师对项目技术问题解决的管控力度。我个人的看法是,流程这个是重要的,按照流程做是没问题。第三点我不同意,多招工程师,让工程师兼职部分项目管理的职责,这个会耽误工程师设计,设计就要安心的去做设计。我认为是要多招项目管理工程师,工程师就安心的做具体的事即可,遇到问题要去配合解决问题。然后工程师最重要的是提高工程师的设计水平,部门角度来看,就是经验的传承要做好。
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现在问题是,随着项目的增加,项目安排不下去,调试问题解决不了,如鲠在喉。怀疑自己的项目管控能力太弱,要不要先去做一年项目管理,还是去大厂做个机械设计,看看别人设计管理是怎么做的。现阶段需要提高的是解决问题的思路,做事的思路,管理的思路,这些都没大的长进。
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未来五年,十年,需要怎么做,各位大神,请指教。
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