机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3347|回复: 12
打印 上一主题 下一主题

人到中年:机械设计职业生涯小结

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-2-27 11:26:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
人到中年,工作各方面压力都很大,必威体育网址不乏能人,各位大神多指点指点。( i+ z5 e' t- I( g' R) G
工作十几年,一直从事非标设备行业,总工工作四家公司,从技术小白,一直做到对设备有自己的理解。
. j3 b- X' o6 M& a* E6 j3 w( i
$ H! p3 z- A" Z8 D+ j- z第一阶段为第一份和第二份工作,在2010~2014,地点在杭州和昆山,公司规模50人左右。是基础的知识积累阶段,总共持续时间4年,单纯的负责机械设计即可。为管端加工行业和汽车电子行业。这一阶段基本没有加班,晚上五点下班就回,晚上回家还会恶补机械知识,回头看机械设计原理,材料力学等课本,也在这个时候发现了机械必威体育网址这个网站。这一阶段对工程师要求不高,工资从1.2K到5K
2 Q1 |* x2 p6 b; a/ q, |
2 ~7 x  n) x5 C9 k4 Q* R0 I8 u) ~第二阶段为第三份工作,从2015~2019年,地点在苏州,公司规模50人左右。这一阶段从事汽车行业,客户主要是外资企业。工作模式是机械工程师全责制,没有项目经理,从方案、设计、装配、调试、现场安装,都是工程师需要全程负责,为第一责任人。因为做的多,这一阶段,主要是积累的是设备调试经验,初步学会了从逻辑推理来调试设备。这一阶段对工程师的要求就是:能力强,负责。工资从7K到15K。
$ j$ m& W; |. a% \! `% J4 L7 I6 \" o( @! i3 R+ U1 m" B. |
第三阶段为第四份工作,从2019~2022,地点在苏州,公司规模40人左右。这一阶段从事医疗耗材组装设备开发。客户以国内企业为主。从事设计主管工作。前面一两年为熟悉产品、设备,以及从事新设备开发工作,后面工作重心为设计部管理工作。 刚来公司时,所有的设计人员都是只有一年工作经验,基本的设计知识都没有,这一阶段就是手把手教他们,经过两年左右,他们好些已经能够独立的去解决问题。不过随着公司接单量不断增加,自己也越来越疲惫。设计工作无法按时完成,上级的压力;调试过程遇到问题无法及时解决,来自各方面的压力;售后问题要及时解决,来自各方面的压力。压的喘不过气来。 学会了从产品的角度去分析设计问题,一切为产品服务的理念。但是还做不到快速解决疑难问题,解决问题思路还没摸到窍门。: o3 L6 ?4 N) c
目前的解决方案公司层面就是,一是未来一年内会引进设计系统,标准化已经做了一年了,目前还在持续推进;二是梳理工作流程,大家都按照工作流程来做事;三是多招工程师,增加工程师对项目技术问题解决的管控力度。我个人的看法是,流程这个是重要的,按照流程做是没问题。第三点我不同意,多招工程师,让工程师兼职部分项目管理的职责,这个会耽误工程师设计,设计就要安心的去做设计。我认为是要多招项目管理工程师,工程师就安心的做具体的事即可,遇到问题要去配合解决问题。然后工程师最重要的是提高工程师的设计水平,部门角度来看,就是经验的传承要做好。
& G. A. |, @! i8 d  M& L$ R( C5 D, e9 t; I* F% Z
现在问题是,随着项目的增加,项目安排不下去,调试问题解决不了,如鲠在喉。怀疑自己的项目管控能力太弱,要不要先去做一年项目管理,还是去大厂做个机械设计,看看别人设计管理是怎么做的。现阶段需要提高的是解决问题的思路,做事的思路,管理的思路,这些都没大的长进。
! P: d" C# ^/ m, z7 p. X1 r9 R5 C3 \) q: P3 M9 r. e
未来五年,十年,需要怎么做,各位大神,请指教。
- l" l3 j: h0 \" U% [9 h+ n  _3 E" v$ P5 ~; C

评分

参与人数 2威望 +101 收起 理由
老鹰 + 100
未来第一站 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2022-2-27 11:39:49 | 只看该作者
你说的第三点我也同意,不过大部分公司的老板不会同意,因为要他们多花钱请人了。实际上现在设计工程师都是身兼数职,产品经理,项目管理,装配工艺等工作都在做
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2022-2-27 12:18:53 | 只看该作者
我们公司把项目经理的工作,比如,项目进度控制、成本控制、质量控制交给销售部的业务员去做,他们全面负责协调和信息共享工作,但不负责具体的细节工作。质量由质量部门去控制,进度控制由技术和生产各负责自己的进度控制,销售会把把各部门的进度情况和执行过程中的问题,进行汇总、通报,然后,由技术部门组织实施。
8 n6 d9 ^+ s6 H4 @- G) B: a/ ]- Z  t/ S5 X
你提出的工程师就安心做设计和与技术有关的工作,这个观点非常赞同!
2 L4 H5 J% F. R( |: i& a
$ |6 b/ m3 {' a% e$ y) f你做到公司管理层,没必要去什么大厂从基层做起,那样,你就是基层员工,想实施自己想法非常难,而且,你的上司觉得你以前做过技术管理,也不会开放心态接纳你。建议你若能接受目前薪资,就在本单位继续做,至于技术管理,自己可以报班学习别人先进的管理经验,在学习班里与高人交流或者请教别人,实践是最好的老师!现在网络学习非常方便,没必要非要去参加线下学习。$ o) O+ n1 q% h# N
8 P8 a4 r9 g; a6 B& q) B- Y
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2022-2-27 12:55:52 | 只看该作者
本帖最后由 17567410 于 2022-2-27 13:09 编辑
' ]8 S; T9 K; k8 I2 G5 M" K) c' q. R% q" _0 n  b5 Z
你接触的行业可以说是一个新兴起的门类,比如现在的采血这一操作过去从止血胶管,针头,注射器,试管,棉签(护士自制),粘膏条(护士自制)现在全部都是一次性单包装集成一起,细想后面的一系列工程,例如拔出针头给针眼部位贴个小圆贴,它大概是胶带类中间有一圆片无纺布类吸附出血,这个是单包装它是怎么完成的等等。你会发现每一个改变都是机械人在努力。年前去了一次中医院拿了药方到药局抓药,中药局居然不用等星秤了全是机制小袋包装,比如一副十味的药,通常是一次开三副,取药时就给你三十个小包装袋。LZ主要是技术储备不足,时间长了积累多了应付就会自如。关于招人估计这类人员因为需求量大应该是挺紧俏的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
 楼主| 发表于 2022-2-27 15:41:21 | 只看该作者
晓昀 发表于 2022-2-27 12:186 \8 H- P# K; y& ]
我们公司把项目经理的工作,比如,项目进度控制、成本控制、质量控制交给销售部的业务员去做,他们全面负责 ...

) u% a8 O0 e: c. v% P7 \3 `- N实践是最好的老师,报培训班多和高人去交流。这两点很受用,谢谢。, b  y$ r# u. A9 Z: W5 A$ Y$ A( w
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
 楼主| 发表于 2022-2-27 15:43:09 | 只看该作者
17567410 发表于 2022-2-27 12:55  [" k# S4 E, L* Z7 ?) O  E! {
你接触的行业可以说是一个新兴起的门类,比如现在的采血这一操作过去从止血胶管,针头,注射器,试管,棉签 ...

0 Z0 Y( Z4 T$ T1 c& Y算是起步不是很久的行业,整个行业处于正在爆发阶段,预计还能做至少10年。6 O4 z9 ]1 g- Z2 x
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2022-2-27 15:43:30 | 只看该作者
做管理与做设计是完全不一样的,可以多学点管理经验,也有很多的第三方的培训机构可以学习的,一个培训的学费,老板是可以接受的
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2022-2-27 19:05:20 | 只看该作者
晓昀 发表于 2022-2-27 12:186 z) }$ d& p- o& _5 e4 L1 y9 Z
我们公司把项目经理的工作,比如,项目进度控制、成本控制、质量控制交给销售部的业务员去做,他们全面负责 ...
5 y! c& S. x) s* k" W
非常赞同,没必要跳槽,意思不大了。
2 _7 u1 k' n+ K; W+ R8 a2 B1 w
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2022-2-28 10:24:23 | 只看该作者
不错不错,奈斯。
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2022-2-28 18:56:04 | 只看该作者
现在收入如何?没说啊

点评

想问+1  发表于 2022-3-1 10:59
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-17 07:25 , Processed in 0.051601 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表