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人到中年:机械设计职业生涯小结

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发表于 2022-2-27 11:26:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
人到中年,工作各方面压力都很大,必威体育网址不乏能人,各位大神多指点指点。/ W$ |; e0 ^# Q+ W' t
工作十几年,一直从事非标设备行业,总工工作四家公司,从技术小白,一直做到对设备有自己的理解。2 C3 P2 e8 W" j; K! y: z0 n

$ o1 r% n. u& Q( e7 t第一阶段为第一份和第二份工作,在2010~2014,地点在杭州和昆山,公司规模50人左右。是基础的知识积累阶段,总共持续时间4年,单纯的负责机械设计即可。为管端加工行业和汽车电子行业。这一阶段基本没有加班,晚上五点下班就回,晚上回家还会恶补机械知识,回头看机械设计原理,材料力学等课本,也在这个时候发现了机械必威体育网址这个网站。这一阶段对工程师要求不高,工资从1.2K到5K
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第二阶段为第三份工作,从2015~2019年,地点在苏州,公司规模50人左右。这一阶段从事汽车行业,客户主要是外资企业。工作模式是机械工程师全责制,没有项目经理,从方案、设计、装配、调试、现场安装,都是工程师需要全程负责,为第一责任人。因为做的多,这一阶段,主要是积累的是设备调试经验,初步学会了从逻辑推理来调试设备。这一阶段对工程师的要求就是:能力强,负责。工资从7K到15K。
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/ g8 N5 k% @& o" E( Q1 _+ o* f) a第三阶段为第四份工作,从2019~2022,地点在苏州,公司规模40人左右。这一阶段从事医疗耗材组装设备开发。客户以国内企业为主。从事设计主管工作。前面一两年为熟悉产品、设备,以及从事新设备开发工作,后面工作重心为设计部管理工作。 刚来公司时,所有的设计人员都是只有一年工作经验,基本的设计知识都没有,这一阶段就是手把手教他们,经过两年左右,他们好些已经能够独立的去解决问题。不过随着公司接单量不断增加,自己也越来越疲惫。设计工作无法按时完成,上级的压力;调试过程遇到问题无法及时解决,来自各方面的压力;售后问题要及时解决,来自各方面的压力。压的喘不过气来。 学会了从产品的角度去分析设计问题,一切为产品服务的理念。但是还做不到快速解决疑难问题,解决问题思路还没摸到窍门。
/ A/ D/ ?2 p( }5 b, r; X目前的解决方案公司层面就是,一是未来一年内会引进设计系统,标准化已经做了一年了,目前还在持续推进;二是梳理工作流程,大家都按照工作流程来做事;三是多招工程师,增加工程师对项目技术问题解决的管控力度。我个人的看法是,流程这个是重要的,按照流程做是没问题。第三点我不同意,多招工程师,让工程师兼职部分项目管理的职责,这个会耽误工程师设计,设计就要安心的去做设计。我认为是要多招项目管理工程师,工程师就安心的做具体的事即可,遇到问题要去配合解决问题。然后工程师最重要的是提高工程师的设计水平,部门角度来看,就是经验的传承要做好。
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现在问题是,随着项目的增加,项目安排不下去,调试问题解决不了,如鲠在喉。怀疑自己的项目管控能力太弱,要不要先去做一年项目管理,还是去大厂做个机械设计,看看别人设计管理是怎么做的。现阶段需要提高的是解决问题的思路,做事的思路,管理的思路,这些都没大的长进。
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4 `+ r, f5 y. b1 k+ x; B) u/ |未来五年,十年,需要怎么做,各位大神,请指教。
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发表于 2022-2-27 11:39:49 | 只看该作者
你说的第三点我也同意,不过大部分公司的老板不会同意,因为要他们多花钱请人了。实际上现在设计工程师都是身兼数职,产品经理,项目管理,装配工艺等工作都在做
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3#
发表于 2022-2-27 12:18:53 | 只看该作者
我们公司把项目经理的工作,比如,项目进度控制、成本控制、质量控制交给销售部的业务员去做,他们全面负责协调和信息共享工作,但不负责具体的细节工作。质量由质量部门去控制,进度控制由技术和生产各负责自己的进度控制,销售会把把各部门的进度情况和执行过程中的问题,进行汇总、通报,然后,由技术部门组织实施。) h& U! v' J5 L7 j6 f

3 C7 d" D( q0 _6 Y( @你提出的工程师就安心做设计和与技术有关的工作,这个观点非常赞同!
  M; X4 y" z- x! @* g+ Z# L# v$ x/ P$ m6 w* X9 r
你做到公司管理层,没必要去什么大厂从基层做起,那样,你就是基层员工,想实施自己想法非常难,而且,你的上司觉得你以前做过技术管理,也不会开放心态接纳你。建议你若能接受目前薪资,就在本单位继续做,至于技术管理,自己可以报班学习别人先进的管理经验,在学习班里与高人交流或者请教别人,实践是最好的老师!现在网络学习非常方便,没必要非要去参加线下学习。
1 Y: _: `) O( H1 A- h4 \- ~, |1 \; D  J' w- h# E
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4#
发表于 2022-2-27 12:55:52 | 只看该作者
本帖最后由 17567410 于 2022-2-27 13:09 编辑 ' {  x( I0 E4 v4 m$ p6 w. L) H8 }9 [' H

7 M1 U  G. A* _9 Y" P* ]你接触的行业可以说是一个新兴起的门类,比如现在的采血这一操作过去从止血胶管,针头,注射器,试管,棉签(护士自制),粘膏条(护士自制)现在全部都是一次性单包装集成一起,细想后面的一系列工程,例如拔出针头给针眼部位贴个小圆贴,它大概是胶带类中间有一圆片无纺布类吸附出血,这个是单包装它是怎么完成的等等。你会发现每一个改变都是机械人在努力。年前去了一次中医院拿了药方到药局抓药,中药局居然不用等星秤了全是机制小袋包装,比如一副十味的药,通常是一次开三副,取药时就给你三十个小包装袋。LZ主要是技术储备不足,时间长了积累多了应付就会自如。关于招人估计这类人员因为需求量大应该是挺紧俏的。
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5#
 楼主| 发表于 2022-2-27 15:41:21 | 只看该作者
晓昀 发表于 2022-2-27 12:181 v+ o5 j1 d: r- d
我们公司把项目经理的工作,比如,项目进度控制、成本控制、质量控制交给销售部的业务员去做,他们全面负责 ...
' \3 U1 }' g( r, Y7 E* L3 }8 h# Q
实践是最好的老师,报培训班多和高人去交流。这两点很受用,谢谢。4 `7 c, O+ @7 Z
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6#
 楼主| 发表于 2022-2-27 15:43:09 | 只看该作者
17567410 发表于 2022-2-27 12:55
2 z, `* L" f. w9 `' q( C* }你接触的行业可以说是一个新兴起的门类,比如现在的采血这一操作过去从止血胶管,针头,注射器,试管,棉签 ...
3 P* J( Y) u$ s, M( R# k
算是起步不是很久的行业,整个行业处于正在爆发阶段,预计还能做至少10年。
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7#
发表于 2022-2-27 15:43:30 | 只看该作者
做管理与做设计是完全不一样的,可以多学点管理经验,也有很多的第三方的培训机构可以学习的,一个培训的学费,老板是可以接受的
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8#
发表于 2022-2-27 19:05:20 | 只看该作者
晓昀 发表于 2022-2-27 12:18
  v' P' N/ N: |  Q我们公司把项目经理的工作,比如,项目进度控制、成本控制、质量控制交给销售部的业务员去做,他们全面负责 ...

) v( {( S* c- E非常赞同,没必要跳槽,意思不大了。( I6 u; D! f9 h
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9#
发表于 2022-2-28 10:24:23 | 只看该作者
不错不错,奈斯。
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10#
发表于 2022-2-28 18:56:04 | 只看该作者
现在收入如何?没说啊

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想问+1  发表于 2022-3-1 10:59
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