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楼主: 桌前一盆花
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领导怀疑我的能力了。

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31#
发表于 2022-1-24 21:36:45 | 只看该作者
做技术的人比较实在,不论是在任务上面,还是沟通交流上面,干领导这层思维方式就不能停留于表象,需要透过现象看到本质,理清他到底需要什么,否则就是和领导合不来,每天被打压。
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32#
发表于 2022-1-25 11:13:51 | 只看该作者
做项目管理和技术研发不是一个套路,项目管理需要协调和沟通内外部的各方面的人群而工作,技术研发只对内部说事实、讲理论、列数据之类的直白工作,情商智商结合才能做好项目管理工作!
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33#
 楼主| 发表于 2022-1-25 11:36:35 | 只看该作者
jick 发表于 2022-1-25 11:13
, u: w( [; v! q. I  J, T! L做项目管理和技术研发不是一个套路,项目管理需要协调和沟通内外部的各方面的人群而工作,技术研发只对内部 ...

: y  T3 c7 p# g4 B" D0 I( h这是要累死人的节奏啊。) g" b4 _- ]; W: e. Q( h
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34#
发表于 2022-1-25 14:20:02 | 只看该作者
你说的这一长串这么多问题这么多事,归根结底就一个问题,裁判权的问题。
3 z' \2 d6 A' x1 K这是你说的一切问题的核心,你影响了你领导的裁判权,裁决权,这个是领导的核心,问题绝不是你写出来的这么一点点,日积月累肯定还有很多,作为领导还不能和你明说,只能敲打敲打,而你自己又没有悟性,理解不了。
7 r+ w9 `- ]6 g5 w- g3 b8 E从几个方面来说我为什么这么看:+ k7 f8 R( S1 I7 M; l/ O
1、成立新部门,领导让你来负责,这是天大的信任,属于委以重任了。
' X% q+ O3 O5 X1 d* T* Y# P所以你身上一定有长处,被领导看上了。
7 O  |( F0 G% D1 Y/ f从你的描述内容来看,你的长处有以下几个; a& G" \2 N4 f
(1)技术上绝对OK,这是领导对你放心的一大必要条件7 o5 j1 b% p: }6 ?
(2)做事认真,非常有责任心
7 s' o- g5 i' e& a$ k7 G: |! d( G# X一个小问题,回去核对图纸,从细节上沟通清楚+ V2 i; T1 }9 S. k9 o9 ^" d
(3)实事求是8 Q3 b$ E* w# w9 O2 g- P. R
不会弄虚作假,心里干净,这是第二个领导对你放心的必要条件7 k/ c. o% T. h- p& G
所以领导对你是很放心的,现在这样做只是对你敲打,而并非是采取手段,只是你领导是急脾气,看不惯就说而已,如果他要对你采取手段,那么就会和你好好说话,不会再把你拉进什么群,一切非必要信息全部和你隔绝,让你接触不到核心信息,边缘化你,然后把你踢出团队,这才是领导对你放弃的表现。7 W8 b5 w" g1 I+ p- _4 L
2、你的表述表明了你影响了领导的裁决权& Y7 o- O0 H2 Y% m$ W" J3 h- l
(1)不懂可以说,不会可以说,人是张嘴的,而不是直接接触供应商,获取价格,尤其固定供应商,内部利益盘根错节,你不能直接插手去问,你也说了你不是采购。如果是完全不认识的网上找的供应商问价格,就没事,固定长期供应商这里就有问题,你应该先汇报,后行动,你这么做就是在架空领导。
3 W5 D1 O6 ^4 E你的领导失去了裁决权,对整个项目和事态发展失去了控制权,这个是根本。' m; O8 J) s" R
(2)后面拉你进群你所描述的也是一样
& O/ Z8 v% S3 E7 F7 |; c" u- v9 I和客户怎么说,说什么,不是你认为怎么样就怎么样,你所在的高度和领导所在的高度不一样,简单说就是屁股决定脑袋,你所获得的信息有限,看不到事情的全貌,要你在群里大鸟什么?你说的任何话你都付不了责任,都需要你领导拍板,你直接说就是剥夺了领导的裁决权,而领导是要为最终结果负责的,你并不需要为最终结果负责,你说你在干嘛呢?7 {6 {9 g6 b" @: C
: m  I3 T7 z6 i) {. C3 F$ n5 o
你们相处过程中,肯定有非常多的类似情况,核心问题就是剥夺了你领导的裁决权,自以为是。你领导现在对你也只是敲打敲打,下面所有事需要对外对下等沟通,发言,表态等等前,和领导汇报下,看看他的意见,根据领导的意见来做,不要自作主张。& e1 x( ~4 M# y  ]! ?! L
" I7 l; x& ^9 p7 J/ }* K8 S
在这里多说一句,这样的领导其实是好领导,能学到一些为人处世的方法,也比较有责任心。: Z" D; P! M8 p1 E6 ^, e+ S
最怕的领导是什么,事前不说,事后也不说,等到结果出来了,有功劳,全是他的,有责任,全部推给你,你看,我全部放权给你了,结果搞砸了,你不行,他领导屁关系没有。
  Z% {# Z# R! D7 d) q2 x& g; h  r0 i% m事前说明白需要领导自己非常有经验,如果是全新的项目,大家都是从零开始,那事前谁也料不到,事后说敲打就已经可以了,说明责任和担子他在抗,出了纰漏他先顶上,你很安全。
  ?; i! _, Y/ L/ M9 R/ Q9 K1 B. R* L/ a% C
年轻人自己多想想吧。# r1 Z4 Q( M5 c' [
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35#
发表于 2022-1-25 15:10:55 | 只看该作者
合不来就另谋出路
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36#
发表于 2022-1-25 15:50:28 | 只看该作者
暗影之星 发表于 2022-1-25 14:20
- ~  ]: w& o8 ~/ v, W你说的这一长串这么多问题这么多事,归根结底就一个问题,裁判权的问题。0 N* U( A- d+ x* z
这是你说的一切问题的核心,你影 ...

* g" A( a1 K  |/ c; T1 o高人,局外人也觉得学到了点东西。
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37#
发表于 2022-1-25 17:15:09 | 只看该作者
多请示少麻烦。
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38#
 楼主| 发表于 2022-1-25 18:33:47 | 只看该作者
暗影之星 发表于 2022-1-25 14:206 x3 J" p. L& v. S) D
你说的这一长串这么多问题这么多事,归根结底就一个问题,裁判权的问题。3 ^4 }( s, E$ {
这是你说的一切问题的核心,你影 ...
8 B. u. S% x6 d8 B' S1 B
好的。谢谢。
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39#
发表于 2022-1-26 13:10:38 | 只看该作者
多请示
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40#
发表于 2022-1-27 08:27:41 | 只看该作者
如果项目负责人连采购成本都不主动比较,还在等领导的具体批示,没让你下岗算领导有良心。

点评

大哥,看清楚,是领导没有说过岗位职责哦。而且你说的项目是只管项目,我们还要设计出图纸的,还有的人是出差现场测绘的,还有计算项目总成本的。所以这点得要领导明确岗位职责。  发表于 2022-1-27 08:39
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