你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。% U' N% I G9 N8 v& \: _; e. w
这是你说的一切问题的核心，你影响了你领导的裁判权，裁决权，这个是领导的核心，问题绝不是你写出来的这么一点点，日积月累肯定还有很多，作为领导还不能和你明说，只能敲打敲打，而你自己又没有悟性，理解不了。
# s! y) { x% ^3 G3 x! S从几个方面来说我为什么这么看：
& M y7 p% C0 g$ j0 G1、成立新部门，领导让你来负责，这是天大的信任，属于委以重任了。
, E& g/ y% j7 l) d% G$ U7 o所以你身上一定有长处，被领导看上了。
* d4 S" Q, G* C# V- c从你的描述内容来看，你的长处有以下几个
' W3 O. {5 F0 m（1）技术上绝对OK，这是领导对你放心的一大必要条件
" D7 G1 v& W% Y1 c$ A! X* X（2）做事认真，非常有责任心& S8 M. i9 u- J- ^9 K* M+ Z2 ]
一个小问题，回去核对图纸，从细节上沟通清楚4 \" j2 `( `! n3 H" s2 c
（3）实事求是
% M' m+ p) w+ I, O" k; s不会弄虚作假，心里干净，这是第二个领导对你放心的必要条件. w) P( u! W( n/ F& z
所以领导对你是很放心的，现在这样做只是对你敲打，而并非是采取手段，只是你领导是急脾气，看不惯就说而已，如果他要对你采取手段，那么就会和你好好说话，不会再把你拉进什么群，一切非必要信息全部和你隔绝，让你接触不到核心信息，边缘化你，然后把你踢出团队，这才是领导对你放弃的表现。
: B, @: ^7 l, N2、你的表述表明了你影响了领导的裁决权8 B- _/ f6 o5 {
（1）不懂可以说，不会可以说，人是张嘴的，而不是直接接触供应商，获取价格，尤其固定供应商，内部利益盘根错节，你不能直接插手去问，你也说了你不是采购。如果是完全不认识的网上找的供应商问价格，就没事，固定长期供应商这里就有问题，你应该先汇报，后行动，你这么做就是在架空领导。
; P+ _4 S, `: p9 R你的领导失去了裁决权，对整个项目和事态发展失去了控制权，这个是根本。
2 x' q, o! I' r S0 H5 M4 o2 ?7 p（2）后面拉你进群你所描述的也是一样$ W) G4 d* r; V0 x3 K
和客户怎么说，说什么，不是你认为怎么样就怎么样，你所在的高度和领导所在的高度不一样，简单说就是屁股决定脑袋，你所获得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鸟什么？你说的任何话你都付不了责任，都需要你领导拍板，你直接说就是剥夺了领导的裁决权，而领导是要为最终结果负责的，你并不需要为最终结果负责，你说你在干嘛呢？8 N1 ~9 E/ @5 d; \4 U( O
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你们相处过程中，肯定有非常多的类似情况，核心问题就是剥夺了你领导的裁决权，自以为是。你领导现在对你也只是敲打敲打，下面所有事需要对外对下等沟通，发言，表态等等前，和领导汇报下，看看他的意见，根据领导的意见来做，不要自作主张。
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: Y0 Y, x7 K. y3 N# M" i在这里多说一句，这样的领导其实是好领导，能学到一些为人处世的方法，也比较有责任心。0 W: l$ c9 x. X# m
最怕的领导是什么，事前不说，事后也不说，等到结果出来了，有功劳，全是他的，有责任，全部推给你，你看，我全部放权给你了，结果搞砸了，你不行，他领导屁关系没有。2 K) H* L! n" H+ Q( I$ G1 k _3 X
事前说明白需要领导自己非常有经验，如果是全新的项目，大家都是从零开始，那事前谁也料不到，事后说敲打就已经可以了，说明责任和担子他在抗，出了纰漏他先顶上，你很安全。5 C- E' h! a" b4 U& t0 I
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年轻人自己多想想吧。$ |" v% v4 \3 u( y( n- c
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楼主: 桌前一盆花
发表于 2022-1-24 21:36:45
楼主
