领导怀疑我的能力了。

桌前一盆花

  “这个项目中，这几个外购设备你就不用负责了。”听到这句话，心里窃喜，可以偷懒了，但是也感觉很难受。自己的项目，权力被剥夺了，同时也感觉很委屈。
  事情是这样的。
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  之前俺是技术部，被领导调来组建了一个新部门姑且叫项目部。来了之后就是负责项目，然后领导很少开会，很少下达明确的指示。关键细节上的问题，领导也不说。新部门的组件，领导也没有个工作流程之类的。

  今天我的项目中有两个采购件。供应商报价很高。然后领导很生气的就说不让我负责了。

7 N" K& b/ n# D0 I  我觉得自己很委屈，因为这个东西是气动马达，这块领域很少有接触到的。而且还要求又小又精密，还要带得动需要旋转的东西，还要防水......
  我找的是公司之前的固定供应商，报价也是他报价的。然后领导就嫌价格太高了。问题是，领导嫌价格高，你可以说啊，你下达点明确指示，就说这个价格很高了，需要货比三家看看，那我就可以去找其它供应商，然后对比价格后把最好的给领导。
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  还有一个问题：就是一个项目，领导之前和客户沟通很好。有一天，领导把我拉到他们所在的群里了。也没有和我说注意事项之类的。然后客户问什么问题，我就拿着图纸和客户解释的很清楚。结果，领导过来就训我，说问题可以简洁明了的回答，不要那么详细。然后我就知道了，领导八成是忽悠客户之后才拿到这个单子的。我们和客户沟通的时候要有所保留。这么重要的问题，咋就不提前和我说一下啊？
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& @9 C! o6 j. \' _  总之能力我是有的，事情也能干的出来，就是领导这边不给方向和注意事项。不给也就算了，还训斥我，我现在该怎么办？
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大陆架

马大哈领导，做事不细。

一个小学生呀

果然是技术出身，钢铁直男一枚啊！还是站在”我认为”的立场上。
对外沟通前，正常要请示下领导，统一下口径和立场。
6 n) t. B2 F; F) Z8 k
采购东西这种，最好避嫌，自身角色里是提供需求物品的技术参数，
) D! r1 c2 ^# I) N0 D" \2 m) b# H; }具体价格，具体供应商，就是采购的业务范围了。

& A: S) x  N0 L% f; t不然就是你这种情况：自己很快就下马了。
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高谱冷弯

典型技术做项目的思维，直来直去。

hzzy1228

还是我们工程师会做人，简单的会跟你说，涉及到一些风险或者紧要问题时，就跟客户说，这个要问老板的，我也只是打工的不好说哈哈

魍者归来

1、你下达点明确指示，就说这个价格很高了，需要货比三家看看，那我就可以去找其它供应商，然后对比价格后把最好的给领导。
% i8 U  e. M4 g$ `- Y" @/ Q6 `/ F这个其实不需要领导去说，如果你属于以企业为家的员工，可以提前做好货比三家的工作，给领导的技术资料里就把对应的几家供应商的优缺点列举出来；如果你属于自扫门前雪的明哲保身派，那就确认好必要的技术参数后，甩手给采购部门。
: [% Z4 E. {# D) i. r) g
8 e6 |+ }$ p  f# ?8 V! i2、也没有和我说注意事项之类的。
与客户沟通要明确谁是主体，显然技术人员不是。所以不能说的坚决不说，可说可不说的就不要说，必须要说的只要定性说7分就行了。
( B' n3 d# r/ B1 U, t" J( x' n; g3 Y
打工的基本原则就是——不要让老板和领导觉得自己犯傻了。

凯思特

别把自己当领导                  

回到过去220

一个小学生呀 发表于 2022-1-23 11:41
: `9 r4 F* F% \4 \: ?$ w) q& L果然是技术出身，钢铁直男一枚啊！还是站在”我认为”的立场上。
对外沟通前，正常要请示下领导，统一下口 ...

( x7 Y6 [  J7 T. _- {的确是这样特别是  采购这方面。之前我也是负责项目  又是涉及设备采购，领导说 价格  参数你就谈  到时签合同给采购就行，领导也想让把下价格关，结果可想而知，被采购挖了几次坑。后期跟领导沟通，我只负责 提单子 和技术参数，至于多少钱 和从哪买 我就不参与了，满足我的要求就可以了。 采购这块的大蛋糕  不是一般人能碰的，特别是公司管理不规范时

shentu

怼回去。。。尼玛坑货，占坑不拉屎，还JJYY。

gfzms2590

货比三家还用领导说吗，这是采购常识吧。不是自己的钱不心疼。