“这个项目中,这几个外购设备你就不用负责了。”听到这句话,心里窃喜,可以偷懒了,但是也感觉很难受。自己的项目,权力被剥夺了,同时也感觉很委屈。3 F+ I5 I# Y g& G1 J
事情是这样的。
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3 E9 @3 x/ r2 L, O$ p+ V$ ^- K" p9 b 之前俺是技术部,被领导调来组建了一个新部门姑且叫项目部。来了之后就是负责项目,然后领导很少开会,很少下达明确的指示。关键细节上的问题,领导也不说。新部门的组件,领导也没有个工作流程之类的。; e' `. P2 c# b) @& L4 W
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今天我的项目中有两个采购件。供应商报价很高。然后领导很生气的就说不让我负责了。) G7 @; ?+ B9 F+ U2 h, l- S
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我觉得自己很委屈,因为这个东西是气动马达,这块领域很少有接触到的。而且还要求又小又精密,还要带得动需要旋转的东西,还要防水......
, f0 o j4 e' w8 V; f) A' }0 t 我找的是公司之前的固定供应商,报价也是他报价的。然后领导就嫌价格太高了。问题是,领导嫌价格高,你可以说啊,你下达点明确指示,就说这个价格很高了,需要货比三家看看,那我就可以去找其它供应商,然后对比价格后把最好的给领导。
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还有一个问题:就是一个项目,领导之前和客户沟通很好。有一天,领导把我拉到他们所在的群里了。也没有和我说注意事项之类的。然后客户问什么问题,我就拿着图纸和客户解释的很清楚。结果,领导过来就训我,说问题可以简洁明了的回答,不要那么详细。然后我就知道了,领导八成是忽悠客户之后才拿到这个单子的。我们和客户沟通的时候要有所保留。这么重要的问题,咋就不提前和我说一下啊?; I& g8 P2 t0 W' T3 p9 g
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总之能力我是有的,事情也能干的出来,就是领导这边不给方向和注意事项。不给也就算了,还训斥我,我现在该怎么办?( j- \+ s- I8 O c6 M
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