管理是门艺术。/ j9 q- Q) B+ X# z4 {6 M
在基层,只要是靠能力,业务能力就是最大的实力。! h1 d& D6 o% N6 Q; u
在中层,比如你现在所处的位置,人际关系处理能力就是你最需要的。虽然你会看不起,但是真的就是中层最需要的就是人际关系处理能力。
, [1 y% K( |! C$ _在高层,决策层,远见和胸襟就是最重要的能力。9 |, Q1 M: K0 E! ?
+ j: L4 n$ c( O0 o+ F% q2 W看你的描述,你知道如何转变角色,变成教练,通过管人来拿结果而不是自己上。7 I( O2 I! n5 e$ S( r0 W# ~% Y% l
$ F) l" f" |$ K: G) F+ A/ T你现在要做的就是处理人际关系,其他部门的人的关系必须要处理好,这是必须的,虽然很难。你现在上面有人罩着,但是部门之间人际关系处理不好,被人针对,他也罩不住你,甚至哪怕他是老板。
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资源整合(实质是资源交换)和其他部门关系处理好,这是外部环境改善。
7 J5 N J, H+ W" N% g7 G至于内部环境改善,你现在梳理流程就是了。
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剩下就是发现问题,思考问题,解决问题。沉住气就好了。判断标准就是,越做越轻松就对了,否则就错了。3 B4 s, |3 r1 D: ?3 X3 A
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