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发现我们公司有个奇怪的现象,不知道是小公司才会这样呢,还是行业普遍存在

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21#
发表于 2021-12-23 08:13:49 | 只看该作者
你是品保老大吗?小公司的过度管理,搞到每个人都担不了责

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技术的,所有问题都找技术确认的 发表于 2021-12-23 11:16
22#
发表于 2021-12-23 08:15:49 | 只看该作者
这个不是什么浪费损失的事情,这个是个责权利分工的问题,是流程的问题,是个质量意识的问题,如果领导稀里糊涂人的处理这件事,我敢说你们公司在走下坡路

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确实效益不好,设备的质量也是一般般 发表于 2021-12-23 11:17
23#
发表于 2021-12-23 08:20:30 | 只看该作者
以前常碰到,现在公司的质检部在前面顶着,有问题他们推出去。要是质检部问能不能让步接收,如果项目急,又勉强能用的,就只能同意,但会说明,如果后续使用效果不达预期,需要重新整改。如果项目不急,就不同意。一般不急的项目,质检部也不会问我们。

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把质检人员推在前面的前提,是技术给与质量部门的文件要完善,质量部门只是个执行部门,有法可依,这个法是技术部门给出的 发表于 2021-12-23 13:24
24#
发表于 2021-12-23 08:23:47 | 只看该作者
能不能用得让设计评估,负责任的设计会说明这些尺寸的设计意图,公差的范围内对产品的影响,以及之前所做样机的试验表现等,评估这个差异能否接受。
25#
发表于 2021-12-23 08:25:40 | 只看该作者
另外,能不能用,应该是品控或者生产提出来,为什么是采购提出来?

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品控找了采购,采购找技术 发表于 2021-12-23 11:18
26#
发表于 2021-12-23 08:35:31 | 只看该作者
就是这个问题,我们公司的品质换人比较快。
27#
发表于 2021-12-23 08:40:31 | 只看该作者
如果量大,供应商损失大,再采购也不现实,交期要推迟,最终都要技术出面解决的。大公司一样面临这些问题。
9 r2 s; J1 `" s7 i& N/ M7 A; W具体问题具体分析,关键尺寸差得不多的,就是前面说的拿不准的可做些实验来判断。也可以采取一些补救措施,这是见真功夫的时候,得拍板啊。很少有直接全部报废的,但也见过确实没法用的,供应商损失巨大,主机厂无货可用,推迟交期,临时组织采购的情况。
8 v5 d: s/ s$ K: B3 Y9 N9 F% U大公司在供应商管理一般只要不浮于形式,都是有效的,供应商也是自律的,谁也不会给自己找麻烦,所以基乎不会出现完全不可用的情况。
28#
发表于 2021-12-23 08:45:14 | 只看该作者
一般就是让步接收。
9 M4 m: h y- I5 G! S" Z F/ y有些实在是出问题的就要求退货。这个要给检验的解释。' x7 i' X: h0 a# G3 J
有些供应商不想退货的,就抓你图纸上漏洞,最后是你自己承担一半损失。一般这个损失是公司出钱,但是你的绩效和年终奖就要打折扣了。
% Z$ i. D0 ]7 z0 `2 Y有些是供应商确实做的不好,你就拿图纸去找检验的说明就可以了。
29#
发表于 2021-12-23 10:12:11 | 只看该作者
采购有问题,不能惯着他
30#
发表于 2021-12-23 10:22:01 | 只看该作者
大侠,早点换个好一点的工作吧,所有的纠结就都省了。

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哪哪都一样,质量部门就是个得罪人的部门,后面没有公司领导授权,没有技术支持,质量部门就完蛋了 发表于 2021-12-23 13:27
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