领导总是嫌弃手下员工专业能力不足是种职场的PUA吗

追猫的雨 · 发表于 2021-12-7 15:03:37

这老板呵呵了

lhc330 · 发表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 " \4 h" ?; P; J
 
! \; U; J4 ]3 v! ^( o7 p$ M1 k( yNB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 
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1 |" o& l7 X" C# j4 \. }来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 - _4 q% Q; G6 K8 j7 T& n/ r0 h
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 ) q/ O/ N8 J6 T9 B& Y, Y
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铁打的营盘流水的兵。 1 O8 K4 F" n4 K8 }: _ L
 
& w o. R8 Y, }+ V4 L说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。 
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% s/ K1 D' S' a( g* U领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 % }& s, s' g3 O
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 ; X$ N$ A* t) Q9 d) C
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

受益匪浅

lhc330 · 发表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 ! P l' |! e" o/ B4 j" Q5 f
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 : a, y { a6 V5 ?1 }( J
 
 f; m2 n& t1 k# O0 @6 u/ g- u来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 
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) R. f; g3 g5 o5 W5 s# K9 r哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 & g9 v3 ?5 H8 P( i
 
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; j, T, H: C) f说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。 
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- d$ [$ M$ r3 O" s! C9 o领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 / h) s' K+ b/ j: L+ t
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 8 u% K" U: Y1 a9 Y- t2 v) B1 y
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。

暗影之星 · 发表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 发表于 2021-12-7 15:49- d' n8 q# `) e0 g
就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。

公司培训出来的人是值钱，但是最值钱的是这套培训体系，培训流程。

你看亚马逊，随便来个人，依照他的培训体系，你就能胜任内部几乎90%的工作。

你看麦当劳，世界500强，随便来个人，就能培训成大牛。

值钱的不是你培训出来的人，是你不断完善的一整套培训流程，工作流程，激励制度。这才是公司的核心资产！远比你培训出来的人重要的多。

所有不重视培训的老板都是目光短浅的，永远只能处于初级阶段，作坊式，走不起来的。

南天横翼 · 发表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙圈里面在弄个圈。我说尤总，M4的孔里面套个多的的牙圈，牙圈里面再咋弄个圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm镜子。这东西我图纸能画出来，谁能干出来，老板说：也是，那我再想想。

bonetr · 发表于 2021-12-7 17:56:21

南天横翼发表于 2021-12-7 17:49
1 O" c& d& Y: X. {2 }0 F6 ?原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙 ...

这是个好老板。至少能亲力亲为干活，还能和员工商量，这样的老板要表扬。

kayex · 发表于 2021-12-7 19:17:48

还是人太多了

魍者归来 · 发表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你们就得给你们涨工资了，这都是生意啊

韩寒11 · 发表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少，只要工资收入到位，人家是可以来应聘的，关键是老板不想拿高薪，还想用高薪的人，这种如意算盘谁受得了

天使之翼OL · 发表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 + V, F4 }( q, B% z3 u
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 1 K5 Y: J8 f! e7 p7 @. A& J0 {
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 : f! }# S3 e# v$ ~
 
' O" W" T# `* G" Z9 D+ U+ @铁打的营盘流水的兵。 
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说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。 1 K$ }% _. H2 r% Q/ ]
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 , Y. h+ k& A9 C6 ]4 l' ^* M
 
+ L* k% _& }, @, S, ]4 B创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 , O( [0 S6 Q V; F
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 , \, k7 [( } N! l( h
 
* r' P6 U" h- ^5 l8 b H流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 
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5 b7 l& Q6 P+ X5 i; k这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

特别是最后一段，同意的不能再同意了。快过年了，老板也是各种打压剥削，兜里有钱不发工资，各种说你能力不行，虽然不是说我说我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就画个xx对得起一天领的工资吗?我想的是你工资揣兜里不发，还好意思说了。早点提桶跑路了哎

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