|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB,你看苹果也好,亚马逊也好,平均学历并不高,大学生占比并不高,哪怕是高科技公司。<br># z- C- t, @7 p4 i
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2 V& N- L. b# B8 j. ZNB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。<br>
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; k/ ~5 ` ?5 v+ v. D; g+ I来了能能用培训尽快上手,用制度和流程规范作业,这才是NB。<br>1 L+ o: e8 n: A0 E
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哪怕是高科技研发驱动的公司,也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。<br>
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) G$ T9 d/ c6 M7 T8 {( W6 G, L铁打的营盘流水的兵。<br>2 `. P$ z [/ `7 x% O/ q9 V0 D
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说员工专业能力不够,就是企业没有培训,没有把工作流程化,制度化。<br> a; W1 a4 Q1 y( A, o, k2 n6 h
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练,而不是自己上。员工培训并不亏,制定培训流程,工作流程,考核流程,全部成体系以后,你老板就轻松了,只需要坚守价值观就好了。<br>
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\) B6 e2 Y9 w+ G5 H. w4 P/ R5 O创业初期,靠老板个人能力,打开市场,赚到钱。<br>
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工,制定各流程并不断完善。<br>- t: M1 A8 p' a9 ^! d! }
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5 u$ C, R; b/ @流程制度完善以后,老板从教练转变成为领导者,洞察市场走向,坚持企业价值观就可以了。<br>
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这里面涉及几次身份转换,你所说的老板就是身份转变没到位,靠PUA,贬低员工,打击自信,建立自己的权威,剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体,格局不够,做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。<br> 就如你所说。公司就不会培训谁的,生怕你多学到他的技术似的。 |