领导总是嫌弃手下员工专业能力不足是种职场的PUA吗

追猫的雨 · 发表于 2021-12-7 15:03:37

这老板呵呵了

lhc330 · 发表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 
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. ^ e' N& \( e: t4 `NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 2 F; w& Z6 h0 t+ V" ^5 R: M. p' y0 R
 
$ p0 X) u# {, X" Y1 f" H) `来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 
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: }! J& ^6 S G& H, I' a哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 * Z. K" i* m/ B6 I" A, \
 
4 u+ H& H& R; z& D1 c: } x, y铁打的营盘流水的兵。 v7 v2 ^/ j* B; ]5 j
 
 P- x) l. I6 }+ P% T说员工专业能力不够，就是企业没有培训，没有把工作流程化，制度化。 ; T! N+ B( ^/ |. U7 M: s( y
 
/ H' S3 q% d9 L8 r. W领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 
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 p t3 I9 C, a' T1 P& v2 d6 R创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 j, A, w7 h: I0 B& j/ j
 
( o/ W- L1 p# R+ X& g/ S$ d/ ]赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 - F- m& ]' _6 u' I0 q" i, h
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 
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这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

受益匪浅

lhc330 · 发表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 , i& x- `. c% H' {9 m
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 9 z( T3 v- z$ b4 e) j# [$ d& Z
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哪怕是高科技研发驱动的公司，也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。 
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 * e* U9 ]5 U, y
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创业初期，靠老板个人能力，打开市场，赚到钱。 
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, F& \( C9 M3 ^赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工，制定各流程并不断完善。 2 [' R" J5 g) f$ x
 
# D2 M" @5 Q% b4 t8 [% r9 Q+ i流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 5 S$ l% P$ q: j: \# j& c
 
$ c1 @ \/ C* m+ g这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。

暗影之星 · 发表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 发表于 2021-12-7 15:495 o; b3 i" h5 L/ `7 i
就如你所说。公司就不会培训谁的，生怕你多学到他的技术似的。

公司培训出来的人是值钱，但是最值钱的是这套培训体系，培训流程。

你看亚马逊，随便来个人，依照他的培训体系，你就能胜任内部几乎90%的工作。

你看麦当劳，世界500强，随便来个人，就能培训成大牛。

值钱的不是你培训出来的人，是你不断完善的一整套培训流程，工作流程，激励制度。这才是公司的核心资产！远比你培训出来的人重要的多。

所有不重视培训的老板都是目光短浅的，永远只能处于初级阶段，作坊式，走不起来的。

南天横翼 · 发表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙圈里面在弄个圈。我说尤总，M4的孔里面套个多的的牙圈，牙圈里面再咋弄个圈，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm镜子。这东西我图纸能画出来，谁能干出来，老板说：也是，那我再想想。

bonetr · 发表于 2021-12-7 17:56:21

南天横翼发表于 2021-12-7 17:49- C% e: c Y* Y% {; n
原公司老板嫌机械工程师干活太忙，自己装了个cad，画图，然后叫我过去说你看就这样，这个孔里套个牙圈，牙 ...

这是个好老板。至少能亲力亲为干活，还能和员工商量，这样的老板要表扬。

kayex · 发表于 2021-12-7 19:17:48

还是人太多了

魍者归来 · 发表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你们就得给你们涨工资了，这都是生意啊

韩寒11 · 发表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少，只要工资收入到位，人家是可以来应聘的，关键是老板不想拿高薪，还想用高薪的人，这种如意算盘谁受得了

天使之翼OL · 发表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星发表于 12-07 14:01平均学历越低的公司越NB，你看苹果也好，亚马逊也好，平均学历并不高，大学生占比并不高，哪怕是高科技公司。 7 d, o L! E. O3 K- S \9 w
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。 
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来了能能用培训尽快上手，用制度和流程规范作业，这才是NB。 
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2 l) _' @! }, E) k领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练，而不是自己上。员工培训并不亏，制定培训流程，工作流程，考核流程，全部成体系以后，你老板就轻松了，只需要坚守价值观就好了。 
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流程制度完善以后，老板从教练转变成为领导者，洞察市场走向，坚持企业价值观就可以了。 
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' E. M$ X+ A: M& x0 }1 o这里面涉及几次身份转换，你所说的老板就是身份转变没到位，靠PUA，贬低员工，打击自信，建立自己的权威，剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体，格局不够，做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。

特别是最后一段，同意的不能再同意了。快过年了，老板也是各种打压剥削，兜里有钱不发工资，各种说你能力不行，虽然不是说我说我同事，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就画个xx对得起一天领的工资吗?我想的是你工资揣兜里不发，还好意思说了。早点提桶跑路了哎

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