平均学历越低的公司越NB,你看苹果也好,亚马逊也好,平均学历并不高,大学生占比并不高,哪怕是高科技公司。
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。/ t# H7 W, k+ C% i( \; X
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来了能能用培训尽快上手,用制度和流程规范作业,这才是NB。
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哪怕是高科技研发驱动的公司,也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。! G. _3 ]5 R! X7 A5 n
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铁打的营盘流水的兵。
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* `/ T. n6 U. R% z8 M0 F( @说员工专业能力不够,就是企业没有培训,没有把工作流程化,制度化。+ U2 | j+ P) z% t
! E: h8 ?# e' z' @ B* B% j领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练,而不是自己上。员工培训并不亏,制定培训流程,工作流程,考核流程,全部成体系以后,你老板就轻松了,只需要坚守价值观就好了。 @* Z4 ^3 ], z$ u( }5 {3 I8 C
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创业初期,靠老板个人能力,打开市场,赚到钱。- A% e4 k4 n) H- h7 w
& T r$ _5 l9 R6 M: n赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工,制定各流程并不断完善。+ l' s9 K( [. z G* i+ H6 w* z; N
7 y! U& |2 _6 {; k. B1 d流程制度完善以后,老板从教练转变成为领导者,洞察市场走向,坚持企业价值观就可以了。
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这里面涉及几次身份转换,你所说的老板就是身份转变没到位,靠PUA,贬低员工,打击自信,建立自己的权威,剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体,格局不够,做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。
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