平均学历越低的公司越NB,你看苹果也好,亚马逊也好,平均学历并不高,大学生占比并不高,哪怕是高科技公司。7 }+ S' A* V$ Y0 N, f \4 D2 k
* K2 y" N0 i" b( y4 k+ J6 ]& X& g+ rNB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。2 U# G5 x8 ]$ ^5 V o r$ d% G! [
) e1 e) |/ d* H/ _. U来了能能用培训尽快上手,用制度和流程规范作业,这才是NB。 ? S# d. y* J
- T. U, @7 v4 ]/ T& s; T哪怕是高科技研发驱动的公司,也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。8 ]& J8 L* E D1 o7 q! \! _6 b/ _
7 ^( l4 k, g, o2 h# n
铁打的营盘流水的兵。
. R2 k% ?. V3 W9 v1 b: t6 S4 f, j$ j3 `: _; ]
说员工专业能力不够,就是企业没有培训,没有把工作流程化,制度化。1 |3 T% _4 L3 z8 g0 _
; o% _6 P8 P# p& y0 `
领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练,而不是自己上。员工培训并不亏,制定培训流程,工作流程,考核流程,全部成体系以后,你老板就轻松了,只需要坚守价值观就好了。
- U6 V5 |. z) u9 V0 G% J, K' M! s/ U1 g# _ {2 i# E$ \0 V5 k; T
创业初期,靠老板个人能力,打开市场,赚到钱。
+ ~9 m& b1 l6 r! y' y- g$ k- u6 v' a& ]4 C
赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工,制定各流程并不断完善。
1 P3 a) H* y; D% F
, s: u: t& Z* _% k8 V- s( t) x流程制度完善以后,老板从教练转变成为领导者,洞察市场走向,坚持企业价值观就可以了。
" ^# _5 w; g! M) A
8 I$ P' [2 P& J N6 l0 ]/ }这里面涉及几次身份转换,你所说的老板就是身份转变没到位,靠PUA,贬低员工,打击自信,建立自己的权威,剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体,格局不够,做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。: D$ Z3 j; Z* N: j8 a" C9 j1 `; |
|