平均学历越低的公司越NB,你看苹果也好,亚马逊也好,平均学历并不高,大学生占比并不高,哪怕是高科技公司。
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NB的公司靠的是内部培训和成体系的流程制度管理,所有工作全部只要智商合格稍微有点基础就行。
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来了能能用培训尽快上手,用制度和流程规范作业,这才是NB。4 I# Y6 k& q ?% v/ b [4 Z# E
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哪怕是高科技研发驱动的公司,也不用多高的学历。重在企业内部培训体系的完善。1 W7 e; H! [! v2 ?, I) h
% {/ c# p: E4 y* e铁打的营盘流水的兵。
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9 `8 m6 z1 _# N) q1 U c说员工专业能力不够,就是企业没有培训,没有把工作流程化,制度化。0 j5 S; M, P, {- h k1 j# X
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领导层全部失职。领导的责任最重要的一块就是员工培训。你要做的是教练,而不是自己上。员工培训并不亏,制定培训流程,工作流程,考核流程,全部成体系以后,你老板就轻松了,只需要坚守价值观就好了。5 z8 h8 k. z! n
2 _: U% b8 V. ^( m9 U/ x; H创业初期,靠老板个人能力,打开市场,赚到钱。& S8 `3 O# c" k* M
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赚到钱以后老板从个人英雄转变为教练。培训员工,制定各流程并不断完善。% e3 e4 R' a' m: K7 Q; D; Y7 D
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流程制度完善以后,老板从教练转变成为领导者,洞察市场走向,坚持企业价值观就可以了。3 g7 ~ l5 v6 A( M$ n; R
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这里面涉及几次身份转换,你所说的老板就是身份转变没到位,靠PUA,贬低员工,打击自信,建立自己的权威,剥削员工。没有让全体成为一个共同成长的利益共同体,格局不够,做不大的。一辈子累死累活就那一亩三分地。
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