老板心里想啥？ 记被老板约谈的一次

很精又抠门

昨天晚上老板找我谈（询问我的看法）了两件事

0 }, _! e8 U) C* g \1. 公司标准流程制定的建议

0 Q0 W0 B+ v% t+ c3 N2.薪资架构调整
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看我之前发的贴子，能看得出来我们的公司很乱很不正规。我给了老板3个建议 1. 建立服务器 2.建立图号标准 3.统一设计内部软件 4.建立归档标准
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然后谈到第二件事情，人家的骚想法就来了。
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记得刚开始面试的时候，老板说很不喜欢富二代。原因是之前在这里干的一个工程师，人家要走了 回去接班家里的红木家具厂，然后老板开1W5加股份留他。人家只来了一句，你哪怕给我3w一个月和这点股权我也看不上啊。
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据我了解，好像老板是和这个员工有什么矛盾，我觉得以正常人的思维 也不会这么蔑视的语气对对方说出这种话，都讲究好聚好散嘛。
从那以后，老板说，他喜欢家里条件不是特别好的，他说这种人能够干活认真。

# I9 Q# `0 P: f他跟我说，他想让设计团队更有活力（更能卖力的干活），想把工资调整成提成制度，以1000块钱为保证金，如果该月一天设备都没出来那么工资就少1K，要是出了1台，那么就不扣钱，然后加上该台设备销售额1%的提成，这样子算下来的话，一个月能多几千块钱的工资。
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他问我对这个薪资结构的看法， 我说，不是每个人都看得上这么千把块钱的，人的精力都有限 快也快不了几台设备。很多时候跟老东家闹掰都不是因为工资的事情。现在网络也发达，不是谁都肯这么为了几千块钱把自己的命豁出去的，倒不如从其他方面入手留人 也比这骚主意好不知道多少。
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老板的想法是我给你调成提成，按提成来，总能调动我们的积极性了吧。也不知道是怎么想的。当时还问我，你不是要买房嘛 能多这么几千块工资也很好。 呵~ 说实话如果为了这几千块天天加班8点9点的 我是还真宁愿不要这个钱。。

我当时还跟他讲，工程师不是流水线员工，就盯着那几百上千的钱，而且大多数都是受过比较良好的教育，人家流水线上的计件员工宁愿公司不要交五险，就为了多拿那几百块钱。 我是认为目标人群不一样，不能用这种方法去激励，倒不如多从人文关怀上下手。
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# Q( J; w/ A. m9 r. ?: V x+ `% U) o其实老板都这吊样，特别是江浙这边的私人小老板。巴不得把人24小时来使。却没有意识到 整个社会形态和意识已经慢慢的发生了改变。

哪怕是在金华这样经济发达的地方，大多数读过大学，都不会留在这边，大部分都去杭州。倒是宁波本地的同学能留在宁波。大部分和整个地区的工作环境有很大关系，一来是没有相应的工作岗位，二是 99.9%的企业都是没有双休的，有单休都算是好的了。大部分还是一个月上28天班。就这种工作环境能留下年轻人还是蛮难的。

武汉老虎

学习了

法塔赫

私人小老板。巴不得把人24小时来使。却没有意识到 整个社会形态和意识已经慢慢的发生了改变。
1 O9 p$ X- T K" y A& D* b5 }这句 精辟！！

520zjwtcabc

楼主说的有道理啊。

andriycike

现在的年轻人大多数有长辈养着，一般都不缺钱。老板用待遇奖励调动员工积极性没毛病，重赏之下必有勇夫，只要钱到位，别的都不是问题，毕竟不是人人都是富二代，三四十岁上有老下有小，拼命挣钱是常态。至少这老板是想解决问题，而不像有些老板就会画大饼忽悠人白干

sunbetterwu

现实就是这样，你早八点到晚八点，上了这么久的班，老板看你八点下班，就觉得亏了，恨不得员工一天干25个小时

3983596

太多小企业的技术本来就是拿来抄来的，加上自己技术管理混乱，就容易问题越积越多，堆到山高，其实如果开始就有规范设计、规范图纸管理、标准化管理，规范产品的思想，特殊设计尽量避免，就至少可以顶上10多年。
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3 Z9 j F7 f3 E, h* ?产品规范管理还是要重视的，这个是任何企业的基础，什么PDM，PLM不都是基于产品本身的规范性管理吗，因此做好这点没得说。
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6 t% b$ b4 h) r% A; @, x至于设计计件薪酬，把设计人员当成流水线上的计件工人，什么一张图画多少时间，一周出多少张图，还是算了吧，倒不是不重视效率，而是不能把设计出图速度当成唯一考核的依据，这样会造成更大的混乱，图纸管理本来就混乱，计件的话只能乱上加乱。

3983596

一般每天能集中精力设计画图上午3小时，下午3小时就不错了，车间工人尚且有辅助工时

热青茶

看后续。
一句话，回答薪资问题一定要巧妙。

xue428032

每天加班到8-9点 多好几千，我愿意加班