一个关于研发工程部主管的疑惑

小舜木马

来必威体育网址这么多年了，从机械菜鸟做到项目经理，目前做到了研发工程部主管。

简单介绍一下我们部门的情况，公司三个股东，目前公司人数100人左右，年营业额5000万，我们部门明面上叫研发工程部。我常常说自己部门是两个部门合在一起了，又研发又工程。其实像我们这么小体量的公司，谈何研发，有点羞愧。

我们公司主要是做快递气泡袋的充气机，公司也有十几台做气泡袋的机器，相当于做机器也做产品，机器一般都是卖B端多一点，也有做自己品牌，但是我觉得公司领导对自己做品牌的观念很模糊。这个就不说了。

3 y" L1 _5 f" z; D背景交代了，说说我遇到的疑惑，最近一个项目需要联系供应商打样两个电机，我作为部门主管（兼电气工程师）和供应商的技术员谈好方案（口头上），同时也联系供应商的销售代表，供应商销售代表同意15天后交样品。今日我看进度计划表，看到样机应该快做好了，于是联系供应商催样品回来。

供应商说来我们公司顺便谈谈别的事和关于样品的事情。于是，下午时候，供应商来到我们公司，供应商销售代表先和我们老板谈了，（老板是我高中同学，同专业，也成同事过）。
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4 u3 P% s1 @ o/ `后面我过去的时候，我们老板就说我没给对方图纸，为什么不出张图纸告诉别人电机轴要加长，对于这点我承认我理亏，我已经把样品寄给供应商了，让他做一个一样参数的电机（220v直流改24v直流电机）。

- ]9 U! N- F o8 b8 z$ J对于这点，我虽然不爽，因为老板要面子，每次这个供应商来，都说我做的不对，这个老同学我了解，直说坏话不说好话。
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让我十分不爽的是，讨论电机轴的时候，供应商说电机轴直径做到多少合适，我说做到12会较好，原来友商的电机轴就是12mm，一般减速器电机轴大小都有个标准值。结果供应商说做到10mm比较好做，我说尽量按照标准的来做吧，这时我老板就说10mm的轴径够力了，不用按照标准的来。

' }1 `1 L( M/ _' j7 V4 i听到这话我就十分难受和不爽了，我说，如果电机轴改小了，万一后续使用出问题了，谁负责。

" f5 F4 i0 C) `: T9 s我老板听了也来劲了，说，，你拿给我签字确认。

`2 V4 U; V: G5 D" \接着我就不点头沉默了，我激动的说，您一会要按照标准的来，一会又说按非标的来，那到底做事是什么标准？
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对于这个公司，我自己也有很多不爽的地方，作为部门主管，又要负责电控系统，平时也要负责PLC编程。（公司没人懂PLC，除了老板就我会PLC）
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. P8 s/ Y1 b1 x0 ^: V我是建议公司招一个会接线的电工，因为我感觉部门人手不够，所以有个项目被我拖了半年，白天调试机器时，接一条电线都要放下三次。通常一拿起来，电话就响。
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- Q! p9 \. F2 g* J& [ m我的疑惑是，老板（小企业叫老板比较合适吧，不像大公司上级还有很多，我的上级就是老板了，说是领导不能表达我的疑惑）说出一个很矛盾的事情，我应该当面据理力争还是一味顺从？还是私底下约出来吃宵夜谈谈自己看法。

0 D3 Z L- b# L8 d既然我都和老板吵架了，我是否应该离职？

我在想，也许天底下有这么个公司，或者组织。你可以提出反对意见，而不是屁股决定脑袋。
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6 H6 ~6 s9 L$ A* D# U+ u z7 ?我啰嗦了，我从来表达能力都不好，是真的疑惑，只能来这个必威体育网址请教一下各位大佬。
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LHCA2020

以前是同学，现在他是你老板，感觉多多少少会有点尴尬吧
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白无无

吵架有啥啊，都是为了工作。相信你老板也没这么小气。我觉得你们的沟通方式还是有问题，不要这么直接。其实大多数（基本全部）的情况听老板的是正确的......

start_00000000

人在屋檐下，不得不低头啊； 你说出了问题谁负责，老板马上让你你签字，怼的你无话可说哎。。。
$ ~6 Q. s' ~6 k7 g6 l5 _0 d' g5 K楼主也厉害呀，机械设计+电控编程，机器人玩吗？

小舜木马

start_00000000 发表于 2021-10-30 16:52
; g0 H5 N0 j% U2 \+ D人在屋檐下，不得不低头啊； 你说出了问题谁负责，老板马上让你你签字，怼的你无话可说哎。。。
楼主也厉 ...

N6 s$ r0 |4 |) H8 q/ s! B6 N我的理想就是机器大军降临地球。人的血肉之躯太渣了。下一次换工作就是去做机器人吧
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小舜木马

LHCA2020 发表于 2021-10-30 16:27
# F5 Y# f( m2 I; }9 g以前是同学，现在他是你老板，感觉多多少少会有点尴尬吧

尴尬倒不会，他先创业成功，邀请我来。我本来也是觉得看合作愉快不愉快，头两年还好，有大项目做，自己负责自己项目，现在公司做大了，我变成了主管，手下有几个兵，我也在适应从项目经理转成部门主管。其实我一点都不想做部门主管，太多屁事。
但想想，自己也要好好学学怎么管人，不然以后自己创业一点管理经验也没有。
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sunbetterwu

人家又没让你负责，你说的风险，老板给你担着了，你轻松很多啊
做技术的都有个毛病，非常固执，非要按照自己的思路来，图啥呢？

小舜木马

白无无 发表于 2021-10-30 16:38
吵架有啥啊，都是为了工作。相信你老板也没这么小气。我觉得你们的沟通方式还是有问题，不要这么直接。其实 ...

大多数我都是点头沉默。只是沉默得多了，我也有自己看法，做主管屁事太多，自己也很烦。
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零分贝大卫

温馨建议：既然能力可以了，那就离开这间公司的人情世故的怪圈。
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小舜木马

sunbetterwu 发表于 2021-10-30 17:15
人家又没让你负责，你说的风险，老板给你担着了，你轻松很多啊
* j+ r" k& w& r; d @* H* `9 \做技术的都有个毛病，非常固执，非要按照自 ...

一般情况我也是闭嘴的，只是感觉这个同学老板存心找茬，这点小事我和供应商谈好就行了，管的这么宽，我还怎么做事？其实手把手安排我更乐意，那我做回项目经理就好了，真心不想接触管理的那点烦心事。