自己的顶头上司的软肋是什么？答：顶头上司的上司。最近工作很郁闷很憋屈。' g3 |" S7 r) t' l
& u! i8 ~1 F$ B
原来公司是做标准机型的。凡事都是讲究标准化。零件还要申请物料编码。所以每个人都养成了习惯。我们公司就两大领域。领导的技能水平也是在这两大领域内。
6 k+ [3 T2 m O& r5 |8 t5 n7 j( @6 p9 z7 b9 R& f
现在公司老板发现事情不对劲。标准化设备前景很不好。盈利能力也不高。老板就招聘我们这些非标的技术工程师来搞事情。几个月下来，搞了三个项目了。现在感觉方案很不错。老板接到的单子也很厉害。. x8 k8 m6 D2 O
2 `1 A R. E# ~" T$ M1 W但是/ j5 |% S# L1 ^1 F U# ]
[1 l; z) K" h
随着非标进程的加剧。问题也出现了。首先是公司本来就两大块。现在又出来了一大块，而且还是比较盈利的一大块。各项设备和流程都没有及时的更进上来。下个单子，“哎，你这是两大块中的哪一块啊？”“哎，这个既然是第一大块中的东西，为什么还有这么多机加工件啊？我在公司多少多少年了就没有遇到过这样的事情。”“哎，这种机构的电气控制逻辑怎么这么麻烦啊？”......2 I G$ T: h0 i3 M! w
) F8 o; @5 @% l6 n然后就是非标的机构构成大，还占用空间。原来的一套设备，最多一个G的内存了。现在我们光一套方案就要六个多G的。电脑运行跟不上我们的需求了。老板要得着急，我们也着急，就是电脑不着急，鼠标不停的在那里转啊转啊的。1 F. L6 _# f) }) D8 ^
0 ^, ~ k$ J7 d最郁闷的是领导，居然不管我们了。有问题就说自己没有参与这个项目。有问题就说让我们去找另外的老总。3 ~, q2 d( H$ O! | B3 [
+ }* ^ _% d4 j& c3 \今天我本来就很郁闷。因为心里有别的事情。正好自己手里的项目要下单了。然后就被各个职权人员给卡着。这点不对，那点不对的。实在是气愤人啊。然后我就跑到上司的上司那里，我直接说“来会议室，我看有些事情不处理一下，真是没办法干了。”然后我就把手里早就很憋屈的事情一件一件的抖露出来。最后，上司的上司给我的领导打电话说是明天要开会，好好的解决一下这个问题。不能处处都受制于人。+ l. ~& z6 [0 U- z
) w s, v2 E" R8 Z5 N4 y刚走出会议室。领导的信息就来了“有事情先和我商量啊。” + x6 _" r9 V2 [' |2 F+ y
|
发表于 2021-10-28 18:54:04
+ x6 _" r9 V2 [' |2 F+ y
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
