本帖最后由 jianyongchen108 于 2021-10-20 12:57 编辑
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; M1 m) f% G7 }" V, |" [! d机械行业的经验的分享离不开个人的背景，每个人的背景和行业不同，对经验的体会也就不同，本人主要从事重型非标机械的制造，设计出身，在一家从事制造型企业，企业的性质是私营企业，人数稳定在80人左右，担任过技术工程师、技术部长、项目经理、到如今虽然担任副总经理，但一直还兼职项目经理，重大项目还是一直在负责，项目的金额从几万到几千万都负责过，所负责的项目从初期的技术谈判到图纸绘制、工艺方案的制定、各类材料的统计及采购外协过程中的技术谈判、成本控制、生产制作过程的跟踪及制作工艺问题的处理、检验及质量控制、生产计划交货期及涉及本项目的客户其他接口的对接。 , E; i2 u, q% ^2 l& d$ n: P
目前很多公司都在推行项目经理制，机械项目经理制的优点不用多说，即方便了客户的对接，又便于公司管理中责权的划分。对于机制不可能完善的民营企业还能省去很多不必要的部门之间的推诿扯皮现场，更重要的是不管什么原因都能找到人承担责任，单打能力强永远是民营企业更容易青睐的对象。但这也给个人能力提出了更高的要求，满足这样要求的项目经理大体可以分为2种成长背景。 7 `. ^) Z. ~3 r4 }
一、技术工程师为背景成长的项目经理
4 x* w! K3 D" I0 B# }0 c这类项目经理设计绘图能力是特长，在前期的项目沟通中很容易获得客户的认可，容易给客户很好的第一印象，通过自己的学习成长慢慢的对工艺部分进行渗透，也能对工艺有个初步的了解，对常用的车、铣、镗、钻、磨等工艺能很好的区分，但是很难有全面的了解和进一步消化吸收融会贯通的机会，往往都是在哪里跌一个跟头，才能对某个工艺情况有个深刻的理解和有个比较有印象的痛苦记忆。要想补齐这方面的短板，需要有一段比较长时间在现场一线机床上处理加工工艺问题的能力及加工过程中的工艺方法的判定和选择，需要每天看到自己负责的项目一步步是如何完成的，遇到了哪些问题，哪里的要求达不到当初图纸设计的要求，这样才能做到对整个项目心中有数，对后期发现问题、处理问题的能力才能有很好的判断依据，具备以上这些条件和能力一般都已经有了7~8年以上的工作经验了。
u& u( X) R5 h# Z1 v二、工艺工程师为背景成长的项目经理 + s! S: y! ]# ]; `6 X2 j
工艺工程师按道理是更容易成长为项目经理的，但在实际交往了解的行业中却不多，相对于工艺需要比较长的经验积累外，设计绘图如有工艺的底子能更容易成长为项目经理，可能由于一个人在工艺上有所见长的时候就不太能静下心来学习比较枯燥的设计软件、设计规范了，自己做工艺的时候可算是不知吐槽了多少设计，但当自己能成长起来时，往往做工艺出身的项目经理都很厉害，不仅能驾驭了工艺，又能对设计指点出很多问题所在，避免不必要的弯路，同时又对目前制造业的现状也比较清楚，不会太理想化，更容易与操作者沟通。 ) a( q4 G. e; {* Y- D: J4 Q$ |3 A
三、责任与压力
9 i$ `/ Z' X& A a5 J& Z$ `2 u项目经理的痛苦都来源于自己的责任心，虽然责任心能督促自己出色的完成一个项目，让领导放心，但也因为责任心，项目经理默默的承受了很多的压力，不被理解的压力，协调各部分的压力，与客户交货期的压力，出现问题承担责任的压力，虽然项目经理也是为老板打工的，但很多人把对公司的不满都发泄在项目经理身上，就好像是给项目经理打工的，但因为这份责任心，顾全大局的觉悟性往往这些都是项目经理在默默的承受，为了做好项目，项目经理就像保姆一样，做一个项目就想养育一个孩子，直至他长大成人独立后最后才发现孩子还是人家的，项目经理虽然能获得部分的薪酬，但相对薪酬，能做项目经理的人到哪里还能低到哪去呢。
: f3 D/ ?/ `' w0 }- r% D) K- j这样说可能很多人不能理解，就拿我自己举例，有时睡到半夜惊醒，想到图纸上某个问题，但是就想不起来某个尺寸，一直想、一直睡不着，最后没办法只能起床打开电脑把那里的尺寸及结构形式再复核一遍才放心的继续睡，可能很多人感觉这是个不切实际的笑话，但很多项目经理的真实经历就是这样的，有些数据即使已经复核了几遍了，项目每走一步，还是会继续复核，到处担心哪里一不小心标注错了一个尺寸，订货错了一个材料，采购计划有没有写错，加工工艺图纸有没有标错，即使这些都做到位了，仍然担心我的意图有没有正确的传递给操作者，操作者有没有理解，在实际加工过程中恨不得自己能盯在每一步工序，因为项目经理自己知道，随便一个错误，都不是自己能承担的了的，不管自己做了多少项目，只要一个项目不管什么原因出了一个大错，自己的责任都不可推卸的，最要命的是往往即使是大错都是源于一个毫不起眼的小原因。每个人都不希望自己在一个地方做了7、8年最后还留下一个污点。
; L6 G7 | @1 Z x& R) D其实每个能做项目经理的人都是有自己的一技之长的人，凭这一技之长也能很好的做一个公司不可或缺的人，但为什么还要承担这么大的责任和压力来做这个项目经理呢，这就涉及到下面的成长与成就。
+ y# I& x3 h- N# t! l' u# f+ K4 }* i四、成长与成就
% I' x: A4 R. C; Y2 s, h q不管自己是什么背景做的项目经理，但是往往只要在项目经理这个岗位上做过几个项目就能很快的成长起来，这几年的成长超过前面自己好几年的工作经验的积累，项目经理向上对接的是主要是客户，这就是自己以后的人脉资源，客户首先认可的是所在的公司，然后就是负责这个项目的人，认可了你人之后，自己在做这家客户的项目会更加的驾轻就熟。项目经理向下对接的是公司内各部门，就是自己的工作团队，如果你只是部门的负责人，你接触的人都是做自己这方面工作的，甚至很多人还不如你，还等着你指点，而做项目经理后团队，接触的都是你不擅长的领域，都是来弥补你不足的，在你以后遇到各种各样的问题的时候，你都能找到相应的人来咨询，扩大了自己解决问题的能力和交际圈，同时对项目本身的使用环境、用途、功能等信息能进一步的了解 | 
发表于 2021-10-20 09:42:28
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