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创业最难的是开始的阶段吧。* G; x6 {* f5 n" I
开始心里也没底,跟周围认识的创业的朋友请教,希望能从他们的话语中找到一点支持,让自己有一点底气,其实效果不大,主要还是看自己。
1 e# g+ v7 m+ y& ^; C决定创业是因为一时的冲动,因为跟朋友合作(给他做技术经理,他培训起家,也是拉我过去以后才开始做非标这行,我纯打工,没有股份,没投钱)不是很顺利,一些理念上有冲突,所以一冲动就出来了。
0 a1 y# s8 S, Q# ?) B7 Q g0 Y开始的3个多月吧,基本没接到项目,因为做了多年的技术,没接触过业务客户端,所以当时压力真的很大。
M+ L9 A1 `3 E# P/ s# V' m转折发生在4个月的时候吧,当时偶然的机会,有了第一单设备单,压力缓解了很多,但是随之而来的也有很多问题,因为创业之初,厂房还好,租借的朋友的,但是没有钳工,电工,干货只能靠外包。% L3 }7 F# z/ k( f
外包有很多问题,非标避免不了的就是零件返修,重做,虽然已经尽力避免。。8 z& k4 ~* {1 K/ x& \$ a# g, G4 E# R
订单签了,自己开始设计,出图,整理bom,然后自己采购,物料到了自己清点,核对。还要关心那些供应商货款付了,哪些是月结还没付的,哪些票没开的,哪些票开了月底要寄给会计的,哪些是没有票的。。。等等等等。。
' ], A$ O* P9 N; d$ E% H" O期间的物料清点也是个问题,有些供应商东西到了,但是每到齐的,有的答应了交期但是没送到的,有的甚至是供应商忘记做了的,等等很多问题。
6 q6 e% v% d* p等物料到齐了,再去找钳工,电工装配,期间设计到返修的,有时候活就要停下来几天,等零件到了,你再去找那个外包工,他可能就去别的项目,过不来了,你只能在换人。。
6 _. C$ b9 Z, ^0 L. E9 l6 G2 i这种情况带来的第一个问题,就是项目周期会延长,因为你要等零件到的差不多了才能装配,而且一旦换人,工作不熟悉,装配的进度会慢一些- y9 L) t/ R" f# c/ g# a
第二个问题是,装配质量的问题,外包工只讲究速度,因为我是按项目外包的,没有按天数,所以他们只讲究快。。。+ A% [: ^) z1 J% W' O4 s
第三个问题,外包对工厂不熟悉,螺丝,垫片找不到很正常,所以装配那几天,我就要随时陪着了,因为租借的工厂配套不是很好,所以很多时候都是干着干着我就要开车出去买东西。。很影响装配进度。。5 Y( ~* p% m+ D9 N# r* R. P; j4 s: x
等到项目装配好,开始调试。。机械调试是自己来,但是关键在电气。。8 o [+ T( y+ |& l9 O) B" I
很感谢电气的兄弟,是我原来上上家同事,电气基本包给他,做事很认真负责。。! B. g* ]9 P5 B" A. i1 @: B. G
今天先这么多吧。。这些大部分是初期创业在项目中会遇到的问题。。我也是吃了这些亏,然后才慢慢找到了解决的办法。。。
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